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電商總監首先(xian)要有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談戰略(lve)(lve)如重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)更好地(di)配合(he)其工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)，不要立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強者則(ze)會(hui)想辦法去學(xue)，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我(wo)嚇退，強者總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得向上(shang)管(guan)理(li)，即積(ji)極(ji)主動與領導溝通(tong)(tong)(tong)，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現(xian)共贏，有效進(jin)行(xing)向上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)(tong)(tong)，工作中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝通(tong)(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)(zuo)個(ge)大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)(duo)(duo)時候(hou)在行動前花費過(guo)多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月(yue)制定目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成(cheng)績和(he)業績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀(xiu)的人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工(gong)作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)(ti)升話語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導力和管理(li)能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力和管理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的比(bi)(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)(bi)別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則不然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司(si)和領(ling)(ling)導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況更需要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
竇彥斌
付鈺
張平亮
張永林