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電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)風格(ge)調整自己。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上(shang)(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到更(geng)多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得(de)向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動(dong)與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)(zhong)實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能(neng)比被整者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導故意整自己后，不(bu)要(yao)(yao)和領導發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線(xian)，清楚自己是(shi)否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕(jue)職場假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大(da)致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動前(qian)花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考(kao)反而影響(xiang)行動，努(nu)(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目標和(he)關鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模式變(bian)化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制定目標時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報復(fu)老板，實(shi)則是在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思考為(wei)什(shen)么得(de)不到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部門同事(shi)成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人會思考如何去(qu)做(zuo)而不是破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以(yi)下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬(shu)做好(hao)授(shou)權(quan)分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻(que)拿(na)的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)(ze)不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努力實則(ze)(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可(ke)從(cong)以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資(zi)格，只是被(bei)動等(deng)領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔高(gao)自己。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目和(he)業(ye)績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大(da)學專(zhuan)業(ye)非管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節(jie)把控(kong)好(hao)的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標都(dou)有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠(gou)發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
吳齊超
周士杰
葉敦明
劉方池
李榮建