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電(dian)(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打波(bo)或自(zi)播無意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量(liang)信息才(cai)能做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領導。清楚領導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好地配合(he)其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領導的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領導風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)(ruo)領導是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領導是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)(xu)具備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明的職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢(gan)于(yu)(yu)承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意(yi)(yi)整人時(shi)，其(qi)內(nei)心可能(neng)比被整者更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意(yi)(yi)整自(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕(jue)職場假努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思(si)考(kao)反(fan)而影響(xiang)行(xing)動，努力不能(neng)僅(jin)停留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握(wo)其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)，適用于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則(ze)是在報復自(zi)(zi)(zi)(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)(li)不夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)(zi)(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力(li)(li)讓自(zi)(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在外在原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)(shu)已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可(ke)從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時(shi)被(bei)問到大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點(dian)，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)(de)重要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關(guan)重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而(er)當下(xia)經營狀況更需要領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的(de)(de)定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
梅明平
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