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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在(zai)職場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職場人。 一、了解你的領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)什么(me)樣的人以及他(ta)的想法，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)職場中領導(dao)(dao)(dao)的想法比自己的更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)保守的慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)(ren)情(qing)世故(gu)小妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共贏(ying)，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁心(xin)思(si)把人搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行動前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考(kao)反而影(ying)響(xiang)行動，努(nu)力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值(zhi)認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首先要思考為(wei)什(shen)么(me)得不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身(shen)能力不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會思考如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已(yi)服(fu)從，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)一(yi)(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在(zai)幫(bang)助企(qi)業做年(nian)度總結復盤，上次已對業績(ji)復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決(jue)定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方(fang)(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公(gong)司和(he)(he)領導(dao)的(de)情感，方(fang)(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和(he)(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被(bei)問到大學專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二(er)、善于(yu)學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績的(de)重要性，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶(dai)領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一(yi)方...
曹揚
王志濤
滕佳
牛君誠
別東陽
閆偉