已加入本站926天 , 點擊量：1820 次
電(dian)(dian)商總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)(dian)商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上(shang)零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者需大量信息才能(neng)做出合理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句(ju) “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者應(ying)放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不要和領導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下來(lai)，明(ming)確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動前花費過多時間(jian)思考反而影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)，適(shi)用于傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常(chang)用于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不到升(sheng)職，可能是(shi)(shi)(shi)自身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自己達到甚至超越他們(men)，優(you)秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直針(zhen)(zhen)(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)(zhen)(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復盤，上次(ci)已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以(yi)及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分(fen)工并激(ji)勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常(chang)通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)(he)領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理(li)過(guo)去一年或(huo)半(ban)年的重大項目和(he)(he)業(ye)績(ji)(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)(guan)理卻(que)在經營管(guan)(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同行(xing)及(ji)各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領導力對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
司銘宇
羅火平
劉秀光
許忠寧
董波浪