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電商總監首先要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視(shi)打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了(le)解(jie)你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配合(he)其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務(wu)。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主動與領導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問(wen)題或(huo)犯錯時(shi)敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領導故(gu)意整人(ren)時，其(qi)內心可能比被整者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不妥協也不主動(dong)離職(zhi)，讓領導感(gan)受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得(de)知(zhi)領導故(gu)意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人(ren)想得多，每天做計(ji)劃看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多時候(hou)在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時間思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能(neng)僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適用于傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)(zuo)法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)(bu)(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人會有疑(yi)惑，自(zi)己努力且(qie)做(zuo)的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工作別(bie)人兩(liang)小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作對公司更有價(jia)值(zhi)，所以要確保工作對公司重(zhong)要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作質量和效率。企(qi)業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要么(me)(me)擔心被(bei)拒(ju)，要么(me)(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)(shi)被(bei)動等領導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法(fa)： 第一步，介(jie)紹自己表達感(gan)謝。先和領導敘舊(jiu)，表達對公(gong)司(si)和領導的情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自己。梳理(li)過去一年或半年的重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非(fei)(fei)管(guan)理(li)(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)(li)干部，個(ge)(ge)人發(fa)展目標都有清(qing)晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非(fei)(fei)常(chang)愛學習(xi)。 三(san)、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力對業績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導力的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
倪可