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電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大(da)量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配(pei)合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導的(de)(de)想法(fa)(fa)比(bi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)導風格調(diao)整自(zi)己(ji)(ji)。若領(ling)導是(shi)急(ji)性子，說(shuo)(shuo)話就(jiu)要快，長(chang)話短(duan)說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建(jian)(jian)立(li)信任的關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時(shi)，其(qi)內心可能(neng)比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此時(shi)被整者(zhe)應放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導(dao)(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底想要什么，做(zuo)個大致計劃即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心(xin)里想而無行動。 二、要先定(ding)一個未(wei)來 3...
在(zai)企業績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企業和創(chuang)業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同事(shi)成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態度，否則領導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理(li)者領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)(xie)作。管理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上司過往合作中上司的(de)(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協(xie)(xie)作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努力且做的比別(bie)人多(duo)(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎(hu)工資全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同樣工作別(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工資意味(wei)著工作對公司(si)更有(you)價值，所以要確(que)保(bao)工作對公司(si)重要，具體可(ke)從(cong)以下方面著手： 第(di)一，工作質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大(da)項(xiang)目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗(yan)豐富(fu)且細節把(ba)控好(hao)的原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管理干部，個人發展目標都有(you)清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學(xue)(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領導力(li)對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導人的(de)領導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要領導力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
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