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電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有細節(jie)才(cai)能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和對手，決策(ce)(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好地(di)配合其工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)(ni)在加班，工(gong)(gong)作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪(xin)走得(de)更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者總是(shi)找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明的職場人懂得向上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導感受到壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行動前花費過(guo)多(duo)時間思考反而(er)(er)影響行動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵在于掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用(yong)于互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升職(zhi)(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為(wei)什(shen)么得不到升職(zhi)(zhi)，可(ke)能是自身能力(li)不夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好(hao)，那就要努力(li)讓自己達到甚至(zhi)超越(yue)他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思考如何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如公司(si)發...
因(yin)拒(ju)絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)(yao)這份工(gong)作，要(yao)(yao)學(xue)會隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對下(xia)屬做好(hao)授權分工并激(ji)勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的方法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導的情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理過(guo)去(qu)一(yi)(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)，引出話題，與(yu)老總交流(liu)時(shi)被問到大(da)學專業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控好(hao)的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干部(bu)，個(ge)人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況(kuang)更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
翟偉喆
董海濱