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電商總監首先(xian)要有細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地(di)配合(he)其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導(dao)看到你在(zai)加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理(li)(li)，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)導溝通，在(zai)工作中同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現(xian)共贏，有效進(jin)行向上(shang)管(guan)理(li)(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠溝通，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要留下來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要什(shen)么，做個大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目標時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則是在(zai)報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背(bei)地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目標(biao)完成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)(shang)司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老(lao)總交流時被問到(dao)大學專(zhuan)業非(fei)管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富且(qie)細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員工(gong)還是管理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)(gan)行為。定(ding)(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
林承鐸
曹揚