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電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節(jie)才能具(ju)備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大(da)量(liang)信息才能做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)(hua)就(jiu)要(yao)(yao)快，長話(hua)(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建立(li)(li)信(xin)任的關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才(cai)能建立(li)(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整自(zi)(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)(zi)己的(de)目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干(gan)成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假努力： 一、要找個(ge)安(an)靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么(me)，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多時間思考(kao)反而影響行(xing)動，努力不能僅(jin)停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時進行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報復老(lao)板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何(he)去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領導(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度(du)，否則(ze)領導(dao)可能一直針對直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對，別急(ji)著找領導(dao)對質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)(zhe)領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)(li)的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對(dui)下(xia)屬(shu)做好授權分工(gong)并(bing)激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)(xiao)時，看(kan)似(si)努力實(shi)則能力不足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)(gong)司更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)么(me)(me)不自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現(xian)，今天(tian)教主(zhu)(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己表達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)的(de)情感(gan)(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重大項(xiang)目和業績，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享(xiang)。 一、目標明確(que)。無(wu)論是作(zuo)為(wei)(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部，個人發展目標都(dou)有(you)清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更(geng)需要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
樊小寧
樊小寧