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孫彥東
電(dian)商總監首(shou)先要有細(xi)節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大量信息(xi)才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好地配合(he)其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一些人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積(ji)極主動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者(zhe)(zhe)應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確(que)自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要(yao)(yao)(yao)留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃即可(ke)。很多(duo)時候在行動(dong)(dong)前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考(kao)反而(er)影(ying)響(xiang)行動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適用于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業對員工進(jin)行價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)(qi)業和(he)創(chuang)業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模式變化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部門(men)同事成績和業績都(dou)比自己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班(ban)與領導發生爭執(zhi)，領導辱(ru)罵(ma)，在被領導故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與領導對(dui)(dui)抗，讓領導認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)，否(fou)則(ze)領導可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門(men)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響目標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲(huo)取(qu)資(zi)源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬做好(hao)授權分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則不然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請(qing)，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感謝(xie)。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大學專業(ye)非管(guan)理(li)(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)(mu)標明確。無(wu)論(lun)是作(zuo)(zuo)為(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)(li)(li)干部，個人發(fa)展目(mu)(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學習，非常愛學習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團隊(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)朝(chao)同一方...