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盧朝暉
電商總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策(ce)(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地(di)配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向上管理，即(ji)積(ji)極主動與領(ling)導溝通，在(zai)(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)(gong)贏(ying)，有(you)效進行(xing)向上管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)中實事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明(ming)確自己(ji)的目標和底(di)線(xian)，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多人(ren)想得多，每天做計(ji)(ji)劃看似(si)很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)(ji)劃即可。很多時候(hou)在(zai)行動(dong)(dong)前花費過多時間思考反(fan)而影響行動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)(jiu)要(yao)努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們(men)，優秀的(de)人(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不是破罐子破摔。 當(dang)然也可能存(cun)在外(wai)在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態度和想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上次(ci)已(yi)對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部(bu)門(men)管理(li)者領導(dao)力和(he)(he)管理(li)能力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和(he)(he)管理(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊協(xie)作。管理(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬(shu)做好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)主動申請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領導發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步，介(jie)紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝。先和領導敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和領導的情感，方便后(hou)續談錢(qian)，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳理過(guo)去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主要(yao)(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)上(shang)經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副(fu)總裁(cai)寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序(xu)按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...