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電商總監(jian)首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播(bo)(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做出(chu)合(he)理決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌握(wo)以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的領(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是什么樣的人以及他的想法，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地(di)配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的想法比自(zi)己的更(geng)重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導是急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是保(bao)守的慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句(ju) “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不要立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請公司(si)幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得向上管理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)(yu)(yu)承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜(xi)不報(bao)(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞(gao)走(zou)，此時被整者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想要什么，做個大致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定和(he)(he)(he)薪(xin)(xin)酬加(jia)薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會思考(kao)(kao)如何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在外在原因(yin)，比如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)(zhen)對，別急著找領導(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬(shu)做好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)(zi)己努(nu)力且(qie)做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠自(zi)(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別人(ren)(ren)(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似(si)努(nu)力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要確(que)保(bao)工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)(dao)發(fa)現(xian)，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達(da)(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時(shi)被問到大學專業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力對業績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力對業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同(tong)一方...
曾子亮