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電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環(huan)境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要立即上(shang)交匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而(er)不(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力就(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一定能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主動與(yu)領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)(li)信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很多人想得(de)多，每(mei)天(tian)做計劃看(kan)似(si)很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花費過多時(shi)(shi)間思考反而影(ying)響行(xing)(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里(li)想而無行(xing)(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在(zai)報復自己，這(zhe)是非(fei)常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事(shi)成績和業績都(dou)比自己好，那就要努力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和(he)想(xiang)法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才(cai)可能改(gai)變態度，否(fou)則領導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)(si)過往合作中上司(si)(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具(ju)體(ti)可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和(he)領(ling)(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年或半(ban)年的重(zhong)大項(xiang)目(mu)和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的(de)原因(yin)。自身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)(shi)作為(wei)員(yuan)工(gong)還是(shi)(shi)管理干部，個人發展目標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化(hua)為團隊(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)朝同(tong)一方...
鄧雨薇
汪廷云