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電商(shang)總(zong)監首先(xian)要有細節才能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線(xian)上(shang)零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信(xin)息才能做出(chu)合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因(yin)為在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在(zai)職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想辦法去(qu)學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動與領(ling)(ling)導溝通，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效進行(xing)向上(shang)管理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領(ling)(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立(li)(li)信(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)(li)深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)感(gan)受(shou)到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確自己的(de)目標和底線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很(hen)(hen)(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做計(ji)劃看似很(hen)(hen)(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個安(an)靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什(shen)么，做個大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)(hen)多時候在行動(dong)(dong)前花費過(guo)多時間思考(kao)反而(er)影響行動(dong)(dong)，努力不能僅停留在心(xin)里(li)想(xiang)而(er)無(wu)行動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職機會，有(you)些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板(ban)，實則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)(si)考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會思(si)(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)(yi)直針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企業做(zuo)(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管理者領導力和管理能力的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領導力和管理能力會(hui)影(ying)響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協作。管理者要(yao)從(cong)三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)(you)價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的(de)(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與(yu)老(lao)總交(jiao)流時被(bei)問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關(guan)重要。管理(li)側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下(xia)經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定(ding)義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解(jie)決(jue)難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
楊少飛
劉永華
汪蔚青
謝峰亭
方遠
何君杰