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電商總監(jian)首先要有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決策者需大量信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概(gai)率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)上(shang)(shang)做好向(xiang)上(shang)(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得向上管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進(jin)行向上管理關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態(tai)，不妥協也不主動離(li)職，讓領導(dao)感(gan)受(shou)到壓(ya)力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)和(he)領導(dao)發(fa)生(sheng)正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的(de)目標(biao)和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職(zhi)場假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時(shi)候(hou)在行動(dong)(dong)前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行動(dong)(dong)，努力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目標(biao)時進行(xing)動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什么(me)得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自身能力不夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何去做而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部(bu)門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合(he)作中上司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實則不然，收入(ru)靠自己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實則能力不足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重大(da)項目(mu)和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老(lao)總交流時被(bei)問(wen)到(dao)大學(xue)專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經營(ying)(ying)管理(li)上(shang)經驗豐富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)(shi)作為員工還是(shi)(shi)管理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)(ying)總監(jian)為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經(jing)營(ying)狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)(yi)方...
王緒旺
王越