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馮南石
電商總監首(shou)先要(yao)(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需(xu)大量信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地配合(he)其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺(qi)負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓(rang)領(ling)導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間(jian)(jian)，在(zai)截止時間(jian)(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)(de)職場人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的(de)(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度(du)信任。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領導感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要和領導發生正(zheng)面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛(jing)問(wen)自己(ji)到底(di)想(xiang)要什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一(yi)(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業對員(yuan)工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月(yue)制定目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)(de)做法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍(ren)并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人會有疑惑，自己(ji)努(nu)(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努(nu)(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不主動申(shen)請，要么擔(dan)心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業非管理(li)卻在經(jing)(jing)(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是管理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學習。從標桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義(yi)(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目(mu)標，激(ji)勵團隊(dui)朝同一方...