已加入本站1126天 , 點擊量：525 次
電(dian)商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或(huo)自(zi)播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這(zhe)樣才能更好地配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的想法比自己的更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主動與領導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內心可能(neng)比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費勁心思(si)把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要和領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業對(dui)員工進行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不到升(sheng)職機會，有(you)些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為什(shen)么(me)得不到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度(du)和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話(hua)語權。即便(bian)被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)(du)總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門(men)管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力和管(guan)理能力會影響(xiang)目標完成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)(du)思考(kao)(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協(xie)(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考(kao)(kao)如(ru)(ru)何(he)對下(xia)屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工資(zi)全由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如(ru)同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實則能(neng)力不(bu)足，漲工資(zi)意味(wei)著工作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為(wei)從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格(ge)，只是被(bei)動(dong)(dong)等領導(dao)發現，今(jin)天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔(ba)高自己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的(de)(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把控(kong)好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)理干部，個人(ren)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力對業(ye)績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
陳鵬
白丁
曾子熙