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電商總(zong)監(jian)首(shou)先要有(you)細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量信(xin)息才(cai)能做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以及他(ta)的想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好地配合其工作，因為在(zai)(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法比自(zi)(zi)己的更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些(xie)人情世(shi)故(gu)小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力(li)(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力(li)(li)就申請(qing)公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得(de)向上管理(li)，即(ji)積極主動與領導(dao)(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信任。建立(li)信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才(cai)能建立(li)深度信任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思(si)把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)(jia)努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時間思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為(wei)什(shen)么得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自己好(hao)，那(nei)就要努力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和(he)想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便被針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上(shang)(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管理(li)者領(ling)導(dao)(dao)力和(he)管理(li)能力的(de)(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激(ji)勵(li)團隊完...
很多職(zhi)場(chang)人會有疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)作對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從(cong)以下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業(ye)常通(tong)過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是(shi)(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老(lao)總(zong)交流時(shi)被(bei)問到(dao)大學專(zhuan)業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領導人(ren)的領導力(li)對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領導力(li)來(lai)帶領團隊(dui)(dui)。 領導力(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
段富輝
董奎
張永杰