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電(dian)商總監首先要有(you)(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品(pin)調話(hua)術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)(you)眾多(duo)平臺和對手，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握(wo)以下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)(neng)更好(hao)地配(pei)合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)是保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其(qi)內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)自己后，不要和領(ling)(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的(de)目標和底線，清(qing)楚自己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)(gong)具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行價值認定(ding)(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)(si)考(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時(shi)，可參(can)考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結(jie)復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)(ge)人的領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成(cheng)和團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三個(ge)(ge)維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中(zhong)上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝(gou)通協(xie)作獲取(qu)資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何對下屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完...
很多(duo)職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因為從不主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔(ba)高自己。梳理(li)過去一年或半年的重大項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
彭信之
蔣小華