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在(zai)(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現(xian)，看看你中了(le)幾條： 一(yi)、責任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度負責，可(ke)能(neng)承(cheng)擔了(le)不(bu)必要的(de)責任(ren)，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分討好他人。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中極力(li)討好他人，可(ke)能(neng)影(ying)響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨(du)立(li)性(xing)(xing)和(he)自主性(xing)(xing)。 三(san)、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無(wu)法停止思考(kao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以(yi)下是總結(jie)出的(de)職場高效溝(gou)通技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通問題并積極克服(fu)。在商(shang)業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)溝(gou)通想(xiang)法(fa)、產品和(he)服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開會時的(de)緊張和(he)語無倫次(ci)。 1、若開會有領導在場易緊張，提前準(zhun)備講稿可(ke)緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明白以下這(zhe)些(xie)職場(chang)暗道理： 一(yi)(yi)、公司秘(mi)密不(bu)(bu)可(ke)隨意言說。公司里(li)的秘(mi)密如同(tong)女人(ren)的年紀，即便知曉也不(bu)(bu)能(neng)輕(qing)易談論(lun)，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現象常(chang)(chang)見。在(zai)職場(chang)中，很(hen)多同(tong)事(shi)都有(you)悄悄巴結領導的行為，這(zhe)似乎成為一(yi)(yi)種常(chang)(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮(ban)演正常(chang)(chang)人(ren)。或許(xu)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們明白以下這些(xie)道(dao)理： 一、永遠不要低估你(ni)的(de)(de)老板。老板們看似普(pu)通，實則(ze)(ze)比我們想象中(zhong)聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。有些(xie)領(ling)導(dao)看似不關心工(gong)作(zuo)進展，實則(ze)(ze)內心在意，只是表現方式不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧與(yu)多數人不同。他們有著獨特的(de)(de)時(shi)間管理方式，這與(yu)他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中，犯錯雖(sui)難以避(bi)免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉并非良策，因為他(ta)(ta)人不(bu)(bu)會輕(qing)易原(yuan)諒，留用往往是因為還有其他(ta)(ta)價值，積(ji)極(ji)應對(dui)更為有用，以下是應對(dui)錯誤(wu)的(de)三招： 一、把(ba)抱歉說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給(gei)定不(bu)(bu)合理時間(jian)期限而未趕上時，不(bu)(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉，而應說(shuo)(shuo) “感謝您的(de)耐(nai)心(xin)等待”，將對(dui)方置于(yu)被尊重的(de)位(wei)置，...
當遭(zao)遇(yu)職場委屈時，職場女(nv)性可通過以下四點避免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建(jian)立(li)自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的關鍵(jian)，女(nv)性可從自(zi)身優(you)點和(he)(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的成就和(he)(he)成功(gong)經(jing)歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免玻(bo)璃(li)心(xin)的重要技(ji)能，女(nv)性可通過鍛煉情緒調節(jie)能力，如(ru)進行適當的戶外運動(dong)(dong)和(he)(he)體育運動(dong)(dong)等方式，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)場交際中，與同事(shi)交往的(de)尺度(du)和(he)距離(li)最難把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場邊界感(gan)會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也(ye)能(neng)獲得(de)平等待(dai)遇。以(yi)下是(shi)建立(li)職(zhi)(zhi)場邊界感(gan)的(de)方法(fa)： 一、克(ke)制好奇心和(he)說服(fu)欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小、資歷深淺(qian)，都不應將同事(shi)視為晚輩或(huo)閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所(suo)有(you)人都愿意(yi)分享和(he)聆聽私生活及價值觀相(xiang)關內...
在(zai)(zai)職(zhi)場上(shang)，領導(dao)的類型對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢(man)員工節奏、不值得跟隨(sui)的領導(dao)類型： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓員工在(zai)(zai)工作中始終處于不安狀態，無(wu)法(fa)安心投入工作。 二(er)、沒有(you)目標...
許(xu)多小(xiao)伙伴面(mian)臨能力提升但工(gong)資未漲的情況(kuang)，對(dui)此可(ke)從以下方面(mian)分(fen)析和應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)身(shen)是(shi)(shi)(shi)否具備加薪(xin)資格。思(si)考工(gong)作能力變強的結論依據(ju)，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我感覺。老板(ban)往往更(geng)看重客觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否為公司(si)創造了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板(ban)決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否加薪(xin)的關(guan)鍵(jian)因素之一。如果沒有帶來實際(ji)...
大多數公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原(yuan)因： 一、優(you)化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展方(fang)向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加(jia)合理。為引入新的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)需求的(de)人(ren)才騰(teng)出空間，將更多的(de)時間、精(jing)力(li)和金錢(qian)用于培養和發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)注入新鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年終獎(jiang)發(fa)放。對(dui)于一些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常具(ju)備以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對(dui)行業(ye)的(de)(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能(neng)準確把握行業(ye)動態，這使得他(ta)們(men)在職業(ye)選擇和工作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足(zu)于完(wan)成(cheng)(cheng)當下任務，而是積極尋求(qiu)更好的(de)(de)解決辦法，致(zhi)力于提升工作成(cheng)(cheng)果的(de)(de)質量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領導客戶(hu)發(fa)祝(zhu)福短信，有以下注(zhu)意事(shi)項(xiang)： 一、萬(wan)能公式(shi)及(ji)示(shi)例。公式(shi)：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導新(xin)年好，記得五月份的(de)時候(hou)，公司在某個項(xiang)目(mu)上(shang)我(wo)(wo)出了(le)一點問題，是您給了(le)我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)(wo)順利地度過(guo)了(le)難(nan)關，真的(de)很感(gan)謝領導對我(wo)(wo)的(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)一年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾人、給人穿(chuan)小(xiao)鞋(xie)常用以下 4 種手段(duan)，需早了(le)解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下屬想法建議(yi)等故(gu)意告(gao)知他(ta)人，把機(ji)會(hui)給別人，讓下屬難(nan)受，以達到告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目(mu)的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷(xian)害。針對不順眼的(de)(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的(de)(de)），故(gu)意交代不可能完成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉(diao)，否(fou)則對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害(hai)極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失(shi)信心，最終什么都(dou)不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導說壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做法如下(xia)：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無(wu)用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓(rang)對(dui)方痛(tong)苦同時保全(quan)自(zi)己(ji)(ji)，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高(gao)興。應冷靜(jing)思考領(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)改變(bian)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)看(kan)法，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說明(ming)與領(ling)導缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三(san)點做...
馮雪
莊聰生
劉雪峰
岳慶平
周士杰
劉掌中
郭賓
徐大立
楊建允
曹揚
黃海建
曹玉峰
丁宇
曾朝亭
鞠彩萍