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劉雪峰老師
——電力服務營銷實戰專家講師
講師背景：
廈門大學學士學位
網易云課堂、中華講師網《中國百強講師》
國網技術中心（山東）特聘講師
南方投資集團（南網）EMBA特聘講師
多個省級供電公司管培中心特聘講師
5年【點擊詳細】
對大部分門店而言，經營與轉(zhuan)型最大痛苦(ku)是缺(que)科(ke)技能(neng)(neng)力(li)即(ji)提(ti)升效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)(neng)的IT能(neng)(neng)力(li)。如飛(fei)機從(cong)活塞(sai)發動機到渦輪發動機才滿足需(xu)求(qiu)，門店同(tong)理(li)需(xu)強(qiang)大IT能(neng)(neng)力(li)（數字化(hua)能(neng)(neng)力(li)）才有生存機會(hui)。 一、機制。門店轉(zhuan)型核心是擁有數字化(hua)能(neng)(neng)力(li)，即(ji) “IT
大部(bu)分傳統門店短板是缺科技能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、團(tuan)隊(dui)運(yun)營(ying)服(fu)務(wu)(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)及(ji)平臺(tai)流(liu)量變現能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，分三(san)(san)步(bu)走可解決。 一、門店管(guan)理在線化。對有規模連鎖(suo)來說較艱難，因(yin)缺合適工(gong)具、專業(ye)研(yan)發團(tuan)隊(dui)、財力(li)(li)(li)支撐及(ji)平臺(tai)運(yun)營(ying)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，只能(neng)(neng)(neng)用第三(san)(san)方方案系統。在線化包(bao)括服(fu)務(wu)(wu)管(guan)理、客戶營(ying)銷等
美業門店如(ru)何(he)在新時代實現降(jiang)(jiang)本增效。 一、降(jiang)(jiang)本。降(jiang)(jiang)本主(zhu)要是降(jiang)(jiang)低與客(ke)戶(hu)(hu)的溝(gou)通成(cheng)(cheng)本。開(kai)發(fa)一個陌生客(ke)戶(hu)(hu)到進店成(cheng)(cheng)本很高，而(er)利用現有(you)滿意度不錯的客(ke)戶(hu)(hu)作為中間人進行轉(zhuan)介(jie)(jie)紹，可降(jiang)(jiang)低此(ci)成(cheng)(cheng)本。比(bi)如(ru)給消費三(san)萬(wan)(wan)到五萬(wan)(wan)的客(ke)戶(hu)(hu)一些(xie)好處讓(rang)其轉(zhuan)介(jie)(jie)紹朋友，三(san)萬(wan)(wan)消費可能
節日銷售大部分(fen)(fen)門店不佳，受(shou)疫情和市場(chang)下行(xing)影響(xiang)，懂得3F轉機可能到來。 一(yi)(yi)、“聚焦”。要保(bao)持積(ji)極(ji)心態(tai)，以奮斗者為本，堅(jian)持不懈奮斗努力。如喬(qiao)布斯 1997 年回蘋果公司舍掉大部分(fen)(fen)產品(pin)(pin)，只(zhi)做四個產品(pin)(pin)。不到一(yi)(yi)年盈(ying)利，后
成功(gong)有(you)規律，四大定(ding)律是門(men)店賺錢與健康經(jing)(jing)營的(de)基石。 一、復利(li)定(ding)律。做事情 A 導致結果(guo) B，B 又加強 A 循環。如門(men)店銷(xiao)售手機與客(ke)戶建立客(ke)情關系，用心經(jing)(jing)營客(ke)戶會帶來復購(gou)和(he)(he)更多銷(xiao)售。復利(li)定(ding)律貴在堅持(chi)(chi)和(he)(he)厚積薄發，堅持(chi)(chi)做客(ke)戶經(jing)(jing)營工作就能擁有(you)
加(jia)(jia)盟連(lian)鎖(suo)店一(yi)般有區域(yu)保護機制(zhi)，一(yi)個(ge)地方在一(yi)定范(fan)圍內只有一(yi)家(jia)。加(jia)(jia)盟連(lian)鎖(suo)的(de)好處是(shi)不用考慮開發(fa)(fa)(fa)產品、進貨(huo)發(fa)(fa)(fa)貨(huo)、制(zhi)作工藝和(he)(he)營銷等(deng)，連(lian)鎖(suo)總部能幫忙解決。但(dan)傳統的(de)連(lian)鎖(suo)加(jia)(jia)盟項(xiang)目并沒有那么好，隨著互聯網(wang)時代(dai)和(he)(he)大數據時代(dai)的(de)發(fa)(fa)(fa)展。連(lian)鎖(suo)模(mo)式已(yi)搬到(dao)網(wang)上和(he)(he)手機上，如
探討(tao)做(zuo)零(ling)售(shou)的原因及不(bu)(bu)同階段的情況。 一、初心，為(wei)(wei)了生(sheng)存(cun)。大部分零(ling)售(shou)人起早貪黑，是分工協作世界中為(wei)(wei)獲得(de)社(she)會承認和(he)經濟回報，為(wei)(wei)家人和(he)員工創造較好生(sheng)存(cun)環境。不(bu)(bu)同零(ling)售(shou)業態有不(bu)(bu)同機遇，無論主動選擇(ze)還是時代推(tui)動，都需日復一日做(zuo)好本分事(shi)滿足基本生(sheng)存(cun)
大部(bu)分公司和人一樣生(sheng)存時間有限，能存續幾百年或千年的已超(chao)出常人理解范疇。在有生(sheng)之年做有價(jia)值(zhi)和意義的事，用創造(zao)幫(bang)助更多(duo)人，讓(rang)經營(ying)延續、價(jia)值(zhi)放大，讓(rang)有變(bian)革意愿的人共同(tong)生(sheng)長。科技(ji)狂人用智慧和創造(zao)改變(bian)世界，而不是與(yu)百姓(xing)搶飯(fan)碗(wan)。時尚型門店的生(sheng)存周期與(yu)
盧璐
崔彥濤
李俏梅
楊柳
邱元登
田樂明
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付小東
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