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現在做(zuo)生意不(bu)(bu)轉(zhuan)型(xing)等(deng)死(si)，不(bu)(bu)會(hui)轉(zhuan)型(xing)找(zhao)死(si)，以美業(ye)為例給出四點轉(zhuan)型(xing)建議，其(qi)他行業(ye)可(ke)結(jie)合自身進行思(si)考(kao)。 一、要(yao)有流量(liang)思(si)維。開店問題(ti)根(gen)源是客(ke)(ke)(ke)戶(hu)少，自然流量(liang)少且(qie)傳統拓客(ke)(ke)(ke)成本高。要(yao)學會(hui)做(zuo)私欲運營和裂變，如用(yong)免費白(bai)條(tiao)策略獲(huo)取海量(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)。再用(yong)后(hou)端產品和服務(wu)
門(men)店(dian)需要進行 “三大” 重構才能重生(sheng)。 一、認(ren)知。一個人永遠賺不(bu)到認(ren)知以外的(de)錢，門(men)店(dian)賺錢難的(de)原因是認(ren)知出了(le)問題。外部環境如互(hu)聯網、政策(ce)變(bian)化、客戶不(bu)進店(dian)等是不(bu)可把控的(de)因素(su)，真正(zheng)影響門(men)店(dian)的(de)是內部的(de)能力和認(ren)
指出經濟下行時一(yi)(yi)些看似光鮮事物背后的(de)真(zhen)相。 一(yi)(yi)、現象：經濟下行時，高端按(an)摩椅(yi)、豪車(che)(che)、新能源(yuan)車(che)(che)、豪宅等價格松動，看似高大上，實(shi)際很多人在硬撐。 二、案例。 一(yi)(yi)、二手車(che)(che)行。大哥們展廳(ting)車(che)(che)多看似生(sheng)意紅火，但成本(ben)高，近一(yi)(yi)年(nian)常(chang)找作者借
品牌(pai)方如何拓展 B 端客(ke)(ke)戶(hu)、增(zeng)長業績(ji)。對于品牌(pai)方來(lai)說，要獲(huo)得更多 B 端客(ke)(ke)戶(hu)（店(dian)(dian)鋪(pu)），關鍵在于讓已有的(de)客(ke)(ke)戶(hu)幫忙推薦，因為店(dian)(dian)鋪(pu)之(zhi)間是一個圈子。品牌(pai)方推出的(de)路徑包括各種加盟方案(an)，核(he)心是聯合創始(shi)人方案(an)。讓每(mei)個門店(dian)(dian)都擁有自己的(de)品牌(pai)公司，只需較低投資(zi)
一(yi)(yi)、財富留存(cun)：鯨魚壽命(ming)可達五十到一(yi)(yi)百年，“一(yi)(yi)鯨落萬物(wu)生(sheng)” 代表鯨魚生(sheng)命(ming)結束(shu)是萬物(wu)誕生(sheng)的開始，商(shang)業變遷也是優勝(sheng)劣汰(tai)，關(guan)(guan)掉(diao)的門(men)店為(wei)其(qi)他(ta)門(men)店留出生(sheng)存(cun)空(kong)間，這是零售進化的規(gui)律(lv)。手機店大面積關(guan)(guan)店空(kong)出市場(chang)，對存(cun)活門(men)店來
雖然手機(ji)店終結論不好(hao)聽，但可預測其(qi)未來(lai)形態。 一、服(fu)(fu)務觸點(dian)。科技發展讓復雜工作(zuo)簡單化，標準產品銷售(shou)無需人工重復。如電飯煲等(deng)，門(men)店比拼服(fu)(fu)務和能力，要服(fu)(fu)務好(hao)客(ke)戶，解(jie)決使用和生(sheng)活(huo)問題。 二、流量中樞。手機(ji)店特殊(shu)性(xing)可使其(qi)成為商(shang)業體流量中
對大(da)部分門(men)店(dian)而言，經營與轉型(xing)最大(da)痛(tong)苦是缺科技能(neng)(neng)力(li)(li)即(ji)提升效益效率效能(neng)(neng)的IT能(neng)(neng)力(li)(li)。如飛機(ji)從活塞發動(dong)機(ji)到渦輪發動(dong)機(ji)才滿(man)足需求，門(men)店(dian)同理(li)需強(qiang)大(da)IT能(neng)(neng)力(li)(li)（數字化能(neng)(neng)力(li)(li)）才有生(sheng)存機(ji)會。 一、機(ji)制(zhi)。門(men)店(dian)轉型(xing)核心是擁有數字化能(neng)(neng)力(li)(li)，即(ji) “IT
老王投資 50 萬(wan)開服裝店，三(san)個月收(shou)回成本。他的方(fang)法(fa)很簡(jian)單且適(shi)用(yong)于很多實體店，即(ji)邀(yao)請 20 - 25 歲女孩試穿(chuan)衣服并艾特抖(dou)音號(hao)就(jiu)送 59 元精品絲(si)巾。 一(yi)個抖(dou)音發出去(qu)至少(shao)有 500 播放量，若一(yi)天 20 人試穿(chuan)發抖(dou)音就(jiu)有 1 萬(wan)播放
門(men)店(dian)(dian)賺錢本質(zhi)是經(jing)營客(ke)戶(hu)，經(jing)營客(ke)戶(hu)核心是用數字化手段將(jiang)低(di)(di)頻(pin)生(sheng)意(yi)變(bian)高(gao)頻(pin)。 一(yi)、低(di)(di)頻(pin)變(bian)高(gao)頻(pin)。大(da)部分(fen)門(men)店(dian)(dian)生(sheng)意(yi)低(di)(di)頻(pin)，要學習將(jiang)低(di)(di)頻(pin)生(sheng)意(yi)變(bian)成(cheng)高(gao)頻(pin)。如洗(xi)車(che)店(dian)(dian)讓(rang)客(ke)戶(hu)每(mei)周(zhou)來洗(xi)車(che)，手機店(dian)(dian)客(ke)戶(hu)兩三年(nian)才買(mai)一(yi)次手機。需(xu)通過服務讓(rang)客(ke)戶(hu)常來，把客(ke)戶(hu)變(bian)成(cheng)粉絲，產生(sheng)更多
美業門店(dian)如何在新時代實現(xian)降(jiang)本增效。 一(yi)(yi)、降(jiang)本。降(jiang)本主要是降(jiang)低與客戶(hu)的(de)(de)溝通成(cheng)本。開發一(yi)(yi)個陌(mo)生客戶(hu)到(dao)進(jin)店(dian)成(cheng)本很(hen)高，而(er)利用現(xian)有滿意度不錯的(de)(de)客戶(hu)作為(wei)中間(jian)人進(jin)行(xing)轉(zhuan)介(jie)紹(shao)，可降(jiang)低此成(cheng)本。比如給(gei)消費三萬(wan)到(dao)五萬(wan)的(de)(de)客戶(hu)一(yi)(yi)些好(hao)處(chu)讓其轉(zhuan)介(jie)紹(shao)朋友，三萬(wan)消費可能(neng)
用過去的(de)邏(luo)輯賺今天的(de)錢(qian)必然翻車，很(hen)多人(ren)(ren)一個經驗用了(le)多年，現在不換(huan)打法(fa)很(hen)難生(sheng)存。傳統(tong)實體店的(de)打法(fa)很(hen)難成功，如先(xian)選產品、店面、裝(zhuang)修(xiu)、進貨、招工、開業(ye)后(hou)等(deng)顧客。往(wang)往(wang)等(deng)來的(de)人(ren)(ren)只是(shi)(shi)借衛生(sheng)間，傳統(tong)做法(fa)是(shi)(shi)錯誤的(de)，以前是(shi)(shi)生(sheng)意好(hao)做讓人(ren)(ren)誤以為這種方式有(you)效。
現在開實體(ti)店(dian)和網店(dian)都(dou)不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，未來(lai)(lai)實體(ti)店(dian)一(yi)定(ding)不(bu)會消失。但傳統奸(jian)商玩不(bu)下去，因為顧(gu)客(ke)會搜同款比價，不(bu)能隨意宰客(ke)。未來(lai)(lai)實體(ti)店(dian)要線上線下一(yi)起做，線下有店(dian)，線上有抖(dou)音商城。顧(gu)客(ke)相互引流(liu)，實體(ti)店(dian)不(bu)用(yong)租旺(wang)鋪(pu)，租金貴(gui)可放其他位置打價格戰。只做網店(dian)也不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，
成功有(you)(you)規律(lv)，四大定律(lv)是門店賺錢與(yu)健(jian)康經(jing)營的基石(shi)。 一(yi)、復(fu)(fu)利(li)定律(lv)。做(zuo)事情 A 導致(zhi)結果 B，B 又加(jia)強 A 循環。如(ru)門店銷售手機與(yu)客(ke)(ke)戶建立客(ke)(ke)情關系，用心(xin)經(jing)營客(ke)(ke)戶會帶來復(fu)(fu)購和更多銷售。復(fu)(fu)利(li)定律(lv)貴在堅持(chi)和厚積薄發，堅持(chi)做(zuo)客(ke)(ke)戶經(jing)營工作(zuo)就能擁有(you)(you)
無論什么實(shi)體店(dian)，學會兩招(zhao)可(ke)能(neng)讓(rang)生(sheng)意有翻天(tian)覆地變(bian)化。 一(yi)、線上引流(liu)。利用短(duan)視頻，用一(yi)般手(shou)機在中午或晚上店(dian)內人(ren)(ren)多的時候拍攝，要把菜品拍到自己看都流(liu)口水(shui)的程度，不(bu)會拍可(ke)雇(gu)人(ren)(ren)拍。發布時間選夜里 11 點，因為此時沒睡的人(ren)(ren)基本餓了(le)，看到誘人(ren)(ren)菜品
做生意(yi)不能等客進店，傳統發(fa)傳單方式(shi)效果(guo)(guo)差。我分享了一個(ge)實體(ti)店引流(liu)回流(liu)截流(liu)的營銷(xiao)案例。老王(wang)開水果(guo)(guo)店，先(xian)進帶廣(guang)告的塑料袋(dai)，寫(xie)著憑袋(dai)領(ling)(ling)進口蘋(pin)果(guo)(guo)，送給附近商家。人們來領(ling)(ling)蘋(pin)果(guo)(guo)時，老王(wang)說五塊一斤，可免費領(ling)(ling)一個(ge)或花六塊辦會員卡(ka)領(ling)(ling)一斤。 卡(ka)里五塊下次
加盟連(lian)鎖(suo)(suo)店一般有區域(yu)保護機制(zhi)，一個地方(fang)在一定范圍內只有一家。加盟連(lian)鎖(suo)(suo)的(de)好處是不用考慮開發(fa)產品、進(jin)貨發(fa)貨、制(zhi)作(zuo)工藝(yi)和營銷(xiao)等，連(lian)鎖(suo)(suo)總部能幫忙解決(jue)。但傳統(tong)的(de)連(lian)鎖(suo)(suo)加盟項目并沒(mei)有那么好，隨(sui)著互聯網時代和大(da)數(shu)據時代的(de)發(fa)展。連(lian)鎖(suo)(suo)模式(shi)已搬(ban)到網上和手(shou)機上，如
無店(dian)無零售，產(chan)業互利網(wang)時(shi)代，唯有(you) omo 才有(you)生存機會(hui)。門店(dian)應(ying)(ying)這樣應(ying)(ying)對。 一、“門店(dian) +” 是(shi)基礎。對實體(ti)零售來(lai)說，店(dian)面是(shi)支撐門店(dian)經(jing)營(ying)的基礎，無論國內外，門店(dian)是(shi)生意的家，是(shi)基礎設施。只有(you)用心經(jing)營(ying)這個家
很多老(lao)板(ban)存在誤區(qu)，認為融資(zi)(zi)是按照實際(ji)出資(zi)(zi)做估值，這會(hui)吃虧(kui)。比如沙縣小(xiao)吃投(tou)(tou)資(zi)(zi) 50 萬一年能賺 100 萬，而當地高端餐飲會(hui)所投(tou)(tou)資(zi)(zi) 1000 萬卻不賺錢甚至虧(kui)損，顯然沙縣小(xiao)吃更(geng)有(you)價值。所以(yi)一個項目(mu)的估值和實際(ji)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、營業額無(wu)關(guan)，只和利潤(run)有(you)關(guan)。
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)不斷打破商(shang)業(ye)認(ren)知和模式，提升(sheng)社會效率，改變人與生活，讓零售門店(dian)經歷紅(hong)利與磨難。沒有數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)企業(ye)將被(bei)淘汰，有資源和價值的(de)可(ke)能成為新商(shang)業(ye)模式的(de)跟隨者。但大部分(fen)中小連鎖門店(dian)可(ke)能沒那(nei)么幸運，不改變會被(bei)替代。對中小門店(dian)來說，可(ke)用 “
實體(ti)店(dian)(dian)現在難(nan)，未來會(hui)更難(nan)，60% 以上(shang)傳(chuan)統門(men)店(dian)(dian)將倒(dao)閉。倒(dao)閉最快的(de)(de)是等客(ke)進店(dian)(dian)的(de)(de)，如服裝、鞋帽、床上(shang)用品店(dian)(dian)，因為消費(fei)習慣已變。以前電商購物麻(ma)煩，現在 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚(shen)至 70 歲(sui)的(de)(de)人都在刷直播(bo)、看短視(shi)頻且會(hui)在拼多多下單。門(men)店(dian)(dian)客(ke)流減(jian)少但房租未
“三道(dao)九品” 與(yu)手(shou)機店角(jiao)色與(yu)生存模式的關(guan)系(xi)。 三道(dao)。 一、運(yun)(yun)營商。是社(she)會企業(ye)和人等不可或缺的通信基礎設施(shi)提供者，手(shou)機門店與(yu)運(yun)(yun)營商建(jian)立鏈接和關(guan)系(xi)，跟(gen)著運(yun)(yun)營商混有很好(hao)的生存機會。但需跟(gen)隨(sui)
今天(tian)的(de)市(shi)場格局中，運(yun)營(ying)商和零(ling)售老板都(dou)在(zai)尋找新(xin)方向(xiang)和模式。現實(shi)讓(rang)我們懂得變可(ke)生(sheng)，坐以待斃不可(ke)取，要(yao)堅信(xin)生(sheng)存就是健康活(huo)著(zhu)，路雖滄(cang)桑但夢更美(mei)。手(shou)機(ji)門(men)店應注(zhu)意以下幾(ji)點。 一、認知的(de)三個(ge) “大誤(wu)區”。系(xi)統萬能(neng)論(lun)、全盤復制(zhi)
大部分公司和(he)人(ren)一樣生(sheng)存(cun)時間有(you)限，能(neng)存(cun)續(xu)幾百年或(huo)千年的已超(chao)出常人(ren)理解范疇(chou)。在有(you)生(sheng)之年做有(you)價值(zhi)和(he)意義(yi)的事，用創(chuang)造幫助更多人(ren)，讓(rang)經營延續(xu)、價值(zhi)放大，讓(rang)有(you)變革意愿的人(ren)共(gong)同生(sheng)長。科技(ji)狂人(ren)用智慧和(he)創(chuang)造改變世界，而不(bu)是與(yu)百姓搶飯碗(wan)。時尚型門(men)店的生(sheng)存(cun)周期與(yu)
零售本(ben)質是(shi)為人服務，手(shou)機店(dian)經(jing)久不衰經(jing)營之道如下。 一、有客(ke)戶。“無客(ke)戶無經(jing)營” 是(shi)鐵律，要讓(rang)客(ke)戶進店(dian)，需有好產品和信譽形成閉環。方(fang)法包括提升專(zhuan)業(ye)度讓(rang)客(ke)戶認(ren)可、經(jing)營客(ke)戶關系做讓(rang)其難忘的事、給(gei)客(ke)戶占便宜機
一、路自走。走對路、搭上車、運(yun)營人是(shi)當下正(zheng)(zheng)確的數字化轉(zhuan)型之(zhi)路，門店數字化勢在必行。找到(dao)適合自己的轉(zhuan)型之(zhi)路，不僅是(shi)老板的認知(zhi)問(wen)題(ti)，還涉及正(zheng)(zheng)確的邏(luo)輯問(wen)題(ti)。數字化轉(zhuan)型是(shi)長期堅持和不斷修(xiu)正(zheng)(zheng)的工作，與傳統進貨(huo)賣貨(huo)邏(luo)輯及目前互(hu)聯(lian)網(wang)模式不同。手機行業的數
節日銷售大部(bu)分門(men)店(dian)不佳，受疫(yi)情和市場(chang)下行影(ying)響，懂得3F轉機可能(neng)到來。 一、“聚(ju)焦”。要保持積極心態(tai)，以奮斗者為本，堅持不懈奮斗努(nu)力。如喬布斯(si) 1997 年回蘋果公司舍(she)掉大部(bu)分產品(pin)，只(zhi)做四個(ge)產品(pin)。不到一年盈利，后
零售(shou)人(ren)撐起人(ren)間煙火，不(bu)同(tong)時(shi)期零售(shou)有不(bu)同(tong)形式，但一(yi)直陪伴人(ren)類(lei)。開零售(shou)門店不(bu)容易，要投資(zi)和做(zuo)(zuo)各種準(zhun)備，還面臨(lin)生意和客(ke)戶(hu)壓力。做(zuo)(zuo)好零售(shou)的(de)基(ji)本條件包括。 一(yi)、吃苦耐勞。零售(shou)是(shi)辛苦活(huo)，如做(zuo)(zuo)早(zao)餐(can)的(de)常三四點起床準(zhun)備，工作時(shi)長多在十個小時(shi)以上(shang)，大部分
做生(sheng)意(yi)輸贏(ying)難定(ding)，老(lao)板(ban)需把(ba)握兩點。 一、是要有(you)全營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就是利己(ji)。 二(er)、是要有(you)未(wei)戰先勝的策略。如一家店(dian)，開業(ye)前(qian)用半年多時間籌劃，梳理品牌文(wen)化(hua)、產品文(wen)化(hua)和環境(jing)文(wen)化(hua)，并進行(xing)沙盤(pan)演練。起名很(hen)關鍵，如 &ldqu
德(de)佑(you)地(di)產采用裂變(bian)分(fen)紅模式(shi)，在(zai) 523 天內裂變(bian)出一萬家(jia)店的(de)案例(li)，探討該模式(shi)如何應(ying)用到(dao)其(qi)他生意(yi)中。德(de)佑(you)地(di)產由鏈(lian)家(jia)公(gong)司裂變(bian)出來(lai)，鏈(lian)家(jia)用了二十年時(shi)間開了一萬家(jia)店，而德(de)佑(you)只用了 532 天。德(de)佑(you)成功的(de)關鍵是采用了裂變(bian)分(fen)紅模式(shi)，當員(yuan)工爬到(dao)店長崗位(wei)，公(gong)
2024 年能賺錢的行業掌握六條方(fang)法論(lun)。順其(qi)事、看得準(zhun)、謀(mou)全局、借他利、得人心、止于貪。以下是一(yi)些可做的行業。 一(yi)、寵物店。多數年輕人會(hui)養寵物作(zuo)為(wei)情(qing)感寄(ji)托，甚至有夫妻為(wei)寵物撫養權打官(guan)司(si)。 二(er)、小餐飲細分賽道。賽道越窄市場越大，如