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電(dian)商總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意(yi)義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和(he)對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向(xiang)上溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加(jia)(jia)班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時，不要立(li)即上(shang)交匯(hui)報，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能力(li)就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通(tong)(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能建立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上眼(yan)睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)劃(hua)(hua)即可。很多(duo)時候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停(ting)留在心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價值(zhi)認定(ding)(ding)和(he)(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制定(ding)(ding)目(mu)標時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自身(shen)能力(li)不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思考(kao)如何(he)去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能(neng)(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)(guan)理者領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者要從三(san)個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)(he)溝通(tong)協(xie)(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何(he)(he)對下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場人會有疑(yi)惑，自(zi)(zi)己(ji)努力(li)且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不公平，似乎工資全由老(lao)板決定(ding)，實則不然，收(shou)入靠自(zi)(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工作別(bie)人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工資意味著工作對公司更(geng)有價值，所以要確保工作對公司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工作質量(liang)和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領導的情(qing)感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重要性，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成(cheng)至(zhi)關(guan)重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王薇莉
王紅軍
吳誠
李秀令
唐宏亮