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電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)(jian)立信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)(jian)立深度信任。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內(nei)心可能比(bi)被整者更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為(wei)他(ta)要費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應(ying)放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感受(shou)到壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)(ji)劃即可。很多時候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過(guo)多時間思考反而(er)(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)(er)無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非常(chang)愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門(men)同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會思考如何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)(xiang)法，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能(neng)(neng)改變態度(du)，否(fou)則領導(dao)可能(neng)(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)會影響目標(biao)完成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努(nu)(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻(que)拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)(mei)資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊(ji)談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去一年或半年的重大項目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為員工還是(shi)(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿(gan)、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
鄧平禮
陳松