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在職場(chang)中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你中了幾(ji)條： 一、責任心過剩。對(dui)工作(zuo)(zuo)過度負責，可(ke)能(neng)承擔了不必(bi)要的責任，給自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過分討(tao)好他人(ren)(ren)。在工作(zuo)(zuo)中極(ji)力討(tao)好他人(ren)(ren)，可(ke)能(neng)影(ying)響自身工作(zuo)(zuo)的獨立(li)性(xing)和(he)自主性(xing)。 三、睡前還在想工作(zuo)(zuo)。甚至在睡前都無(wu)法停止思考(kao)工作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)中，良(liang)好(hao)的(de)溝通(tong)至關重要(yao)，以(yi)下是總結出(chu)的(de)職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題并積(ji)極克服。在商(shang)業活(huo)動中，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭(tou)溝通(tong)，即便(bian)個人能力很強，也需要(yao)與他人溝通(tong)想法、產品和服務(wu)。 二、解(jie)決多(duo)人開會時的(de)緊(jin)張和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開會有領導(dao)在場(chang)易緊(jin)張，提前(qian)準(zhun)備(bei)講稿可緩解(jie)情(qing)緒。...
上班后(hou)會明白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)(mi)密(mi)不(bu)可隨意(yi)言(yan)說。公(gong)司里(li)的(de)秘(mi)(mi)密(mi)如同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)(yao)守(shou)口如瓶。 二、同(tong)事巴(ba)(ba)結領(ling)導現(xian)象常(chang)見。在職(zhi)場中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴(ba)(ba)結領(ling)導的(de)行為，這(zhe)似乎成(cheng)為一(yi)種(zhong)常(chang)見現(xian)象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演正常(chang)人。或(huo)許不(bu)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)具備高情商，但至少(shao)要(yao)(yao)在辦(ban)...
上班后，領導會讓我們明白以下(xia)這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的(de)老板。老板們看似(si)普通，實則(ze)(ze)比我們想象中(zhong)聰明得(de)多。 二、領導并非不(bu)(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)些(xie)領導看似(si)不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則(ze)(ze)內心(xin)在(zai)意，只是表現(xian)方式(shi)不(bu)(bu)同(tong)。 三(san)、領導時間管理技巧與多數人不(bu)(bu)同(tong)。他們有(you)著獨特的(de)時間管理方式(shi)，這與他們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質和(he)...
在(zai)職場競(jing)爭環境中，犯(fan)錯雖(sui)難(nan)以避(bi)免(mian)，但輕易(yi)說(shuo)(shuo)抱歉(qian)(qian)并非(fei)良策，因為他人(ren)不會輕易(yi)原諒，留用(yong)(yong)往往是(shi)因為還有其他價值(zhi)，積極應(ying)對更為有用(yong)(yong)，以下是(shi)應(ying)對錯誤(wu)的(de)三招： 一、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領(ling)導給(gei)定不合理時(shi)間期限而(er)未趕上(shang)時(shi)，不要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)(qian)，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待(dai)”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委(wei)屈(qu)時，職場女性可通過以下四點避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心的(de)關鍵，女性可從自(zi)身優(you)點和長(chang)處出(chu)發，多關注自(zi)身取(qu)得(de)的(de)成就和成功經歷(li)，以此提(ti)升自(zi)信。 二(er)、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃心的(de)重要技(ji)能，女性可通過鍛煉情緒調節(jie)能力，如進行適當(dang)的(de)戶外(wai)運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減(jian)...
在職場交際中，與(yu)同(tong)事交往的尺度和(he)(he)(he)距(ju)離(li)最難把握，而擁有職場邊界(jie)感(gan)會(hui)讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自身也能(neng)獲得平等(deng)待遇(yu)。以下是建(jian)立職場邊界(jie)感(gan)的方法： 一、克(ke)制(zhi)好(hao)奇心和(he)(he)(he)說服(fu)欲。無論(lun)自身年紀大小、資歷(li)深淺，都不(bu)應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場的主(zhu)要(yao)目(mu)的是工作賺(zhuan)錢，并(bing)非所有人都愿意分享和(he)(he)(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至(zhi)關重要(yao)。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現，讓員工在工作中始終處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入工作。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨能(neng)力(li)(li)提升但工資未漲的(de)情況，對此可從以下方面分析(xi)和應(ying)對： 一、確(que)認自身是(shi)否具備加(jia)薪資格。思考工作能(neng)力(li)(li)變強的(de)結論依(yi)據，是(shi)同(tong)事(shi)、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我感覺。老板往往更看重客觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)否為公(gong)司創造了更多經(jing)濟(ji)價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如(ru)果沒有帶來實際(ji)...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底(di)裁(cai)員，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力(li)(li)資源結構。淘汰部分(fen)工作能力(li)(li)不強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方(fang)向不符(fu)的員工，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)員配置(zhi)更加合理。為引入新的、更符(fu)合公(gong)(gong)司(si)需求的人(ren)才騰出空間，將(jiang)更多的時(shi)間、精力(li)(li)和金(jin)錢用(yong)于(yu)培養和發(fa)展新員工，為公(gong)(gong)司(si)注入新鮮血液。 二(er)、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一些將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人(ren)通常具備以下(xia)三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)(de)洞(dong)察力，能準確(que)把握行(xing)業動態，這(zhe)使得他們在職(zhi)業選擇(ze)和工作(zuo)決策上(shang)更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于(yu)完(wan)成當下(xia)任務，而是積極(ji)尋求更(geng)好的(de)(de)解(jie)決辦法，致力于(yu)提升工作(zuo)成果(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重(zhong)過(guo)程(cheng)。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝福(fu)(fu)短信，有以下注意(yi)事項(xiang)(xiang)： 一、萬能公式及示(shi)例。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)(fu)。示(shi)例：如 “領導新(xin)(xin)年(nian)好，記得五月份的(de)(de)(de)時候，公司在某個項(xiang)(xiang)目上我出了(le)一點問(wen)題，是(shi)您(nin)給(gei)了(le)我最大的(de)(de)(de)支持和幫(bang)助，讓我順利地(di)度(du)過了(le)難關，真(zhen)的(de)(de)(de)很感謝領導對(dui)我的(de)(de)(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)里祝你(ni)新(xin)(xin)年(nian)快(kuai)樂(le)，...
領導收拾(shi)人、給(gei)人穿(chuan)小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手(shou)段，需(xu)早了解早防(fang)范(fan)。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議(yi)等(deng)故(gu)意告知他人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)屬(shu)難受，以(yi)達(da)到告誡(jie)、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針對不順(shun)眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交(jiao)代不可(ke)能(neng)完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右為難。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各(ge)位(wei)，若遇(yu)到具有以下四(si)種特征的管理者(zhe)，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽(ting)其說話就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)，表面(mian)是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工(gong)(gong)能量被(bei)耗光，變(bian)得(de)焦慮，對未來喪失信(xin)心，最終什(shen)么都(dou)不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說壞話(hua)的(de)情(qing)況(kuang)，正確做(zuo)(zuo)法(fa)如下(xia)：不(bu)(bu)要回(hui)擊和(he)辯(bian)解：回(hui)擊說明(ming)自身不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦同時保全自己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷靜思考(kao)領導(dao)是(shi)否因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變對自己的(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅(jian)持自我，若有(you)則說明(ming)與領導(dao)缺(que)乏信任基礎(chu)。不(bu)(bu)要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)言行(xing)，堵(du)不(bu)(bu)住別(bie)人(ren)的(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)三(san)點做(zuo)(zuo)...
張家存
郭賓
楊建允
周洪超
姜上泉
陳斌
羅龍
張鵬
楊波
董波浪
王甜娜