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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零售(shou)競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策者需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中領導的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二、根據領導風格調整自己。若領導是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺(qi)負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班時，問一句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅信想做就一定能成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)管理，即積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足(zu)，而(er)非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故(gu)意整人時，其內心可能比被整者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓(ya)力(li)，具(ju)體有(you)以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領(ling)(ling)導故(gu)意整自己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥也(ye)沒(mei)干成，要拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反(fan)而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先(xian)定(ding)一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為(wei)什么(me)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一(yi)(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱(yin)忍并偽(wei)裝態度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)(yi)直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便(bian)被針對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且(qie)做(zuo)的比別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人少(shao)，感(gan)覺不公平，似(si)乎工資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時(shi)完(wan)成，你用(yong)八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足(zu)，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公司更有價值，所以要確保工作(zuo)對公司重要，具體可從以下(xia)方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領導的情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論(lun)是(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重要(yao)(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及(ji)標桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
劉曉陽
譚鴻儒
趙又德
閆嵐
鄭海燕
吳鵬德
舒冰冰
盧璐
劉克武
張華偉
李道合
方華泉