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在職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一(yi)些表現，看看你中了(le)幾條： 一(yi)、責任心過(guo)(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度(du)負(fu)責，可(ke)能(neng)(neng)承擔了(le)不必要的責任，給自(zi)己帶來較大壓(ya)力(li)。 二、過(guo)(guo)分(fen)討好(hao)(hao)他(ta)人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中極(ji)力(li)討好(hao)(hao)他(ta)人，可(ke)能(neng)(neng)影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三(san)、睡前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)(gou)通至關重(zhong)要，以下(xia)是(shi)總結出的職場(chang)高(gao)效(xiao)溝(gou)(gou)通技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通問(wen)題并積(ji)極克(ke)服。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通，即便個人能力很強(qiang)，也(ye)需要與他(ta)人溝(gou)(gou)通想(xiang)法、產品和服務。 二、解決多人開(kai)會時的緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導在場(chang)易緊張(zhang)，提前準備(bei)講稿可緩(huan)解情緒(xu)。...
上班后會(hui)明白以下(xia)這些職(zhi)場暗道理： 一、公司秘密不可(ke)隨意言(yan)說(shuo)。公司里的(de)(de)秘密如同(tong)(tong)女人(ren)(ren)的(de)(de)年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談論，要守口(kou)如瓶(ping)。 二(er)、同(tong)(tong)事(shi)巴結領(ling)導(dao)現象常見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很(hen)多同(tong)(tong)事(shi)都(dou)有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導(dao)的(de)(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一種常見(jian)現象。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮(ban)演正常人(ren)(ren)。或(huo)許不一定要具(ju)備高情商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我(wo)們(men)明白(bai)以下這(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)要低估(gu)你的老板(ban)。老板(ban)們(men)看(kan)似普通，實則(ze)比我(wo)們(men)想象中聰(cong)明得(de)多。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張你的工作(zuo)。有些領導(dao)看(kan)似不(bu)關心(xin)工作(zuo)進展，實則(ze)內心(xin)在意，只是表現方(fang)式不(bu)同。 三、領導(dao)時間管理技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨(du)特的時間管理方(fang)式，這(zhe)與他(ta)們(men)的工作(zuo)性質(zhi)和...
在(zai)職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖(sui)難(nan)以(yi)避(bi)免，但輕(qing)易說抱歉(qian)(qian)并非良(liang)策(ce)，因為(wei)他(ta)(ta)人不會輕(qing)易原諒，留(liu)用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因為(wei)還有(you)其他(ta)(ta)價(jia)值，積極應對(dui)更為(wei)有(you)用，以(yi)下是應對(dui)錯誤的三招： 一、把(ba)抱歉(qian)(qian)說成感恩。當(dang)領導(dao)給(gei)定不合(he)理(li)時(shi)(shi)間(jian)期限而(er)未趕(gan)上(shang)時(shi)(shi)，不要(yao)說抱歉(qian)(qian)，而(er)應說 “感謝您(nin)的耐心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊重的位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女性(xing)(xing)可通過以(yi)下四點(dian)避(bi)免(mian)玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻(bo)璃心(xin)的(de)關鍵，女性(xing)(xing)可從自(zi)身優點(dian)和(he)(he)長處出(chu)發，多關注自(zi)身取(qu)得的(de)成就和(he)(he)成功經(jing)歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免(mian)玻(bo)璃心(xin)的(de)重要技(ji)能，女性(xing)(xing)可通過鍛煉情緒(xu)調(diao)節(jie)能力，如進(jin)行適當(dang)的(de)戶外運動和(he)(he)體(ti)育運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事(shi)交往的尺度和距離最難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感會(hui)讓(rang)同(tong)事(shi)更尊重、老板(ban)更看重，自身也能獲得(de)平等待遇。以(yi)下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感的方法(fa)： 一、克制(zhi)好(hao)奇心(xin)和說服欲。無論自身年紀(ji)大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要(yao)目(mu)的是工作賺錢，并(bing)非所有人都愿意分享和聆聽私生活及價值(zhi)觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展(zhan)至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值(zhi)得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終(zhong)處(chu)于不(bu)(bu)安狀態(tai)，無法(fa)安心投入工(gong)作。 二(er)、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙伴面臨(lin)能(neng)(neng)力提升但工資未漲的(de)情況，對此可從以下方(fang)面分析和應對： 一(yi)、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)(fou)具備加薪資格(ge)。思考工作能(neng)(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)(ban)往往更(geng)看(kan)重客觀事實(shi)而非(fei)個人主(zhu)觀想(xiang)法。評(ping)估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)(fou)為公司(si)創(chuang)造了更(geng)多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板(ban)(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)(fou)加薪的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四(si)種原(yuan)因： 一、優化人力資源結構。淘汰(tai)部分工作能力不強或與公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)方向不符(fu)的員(yuan)工，使公(gong)(gong)司人員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入新的、更(geng)符(fu)合公(gong)(gong)司需求的人才騰出空(kong)間(jian)，將更(geng)多的時間(jian)、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)(gong)司注入新鮮血(xue)液(ye)。 二(er)、規(gui)避年(nian)終獎發(fa)(fa)放。對于(yu)一些將年(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對(dui)行業的(de)未來發展趨勢(shi)有敏銳的(de)洞(dong)察力(li)，能(neng)準確把(ba)握行業動態，這使得(de)他們(men)在(zai)職業選擇和(he)工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于完成當(dang)下任務，而是積極尋求更好(hao)的(de)解決辦(ban)法，致力(li)于提升(sheng)工作(zuo)成果的(de)質(zhi)量和(he)價(jia)值(zhi)。 二(er)、關注結果且注重(zhong)過(guo)程(cheng)。 ...
春(chun)節給領導客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以(yi)下(xia)注(zhu)意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例：如 “領導新年(nian)好，記得(de)五月份(fen)的(de)(de)時候，公司在(zai)某個項(xiang)目(mu)上我出(chu)了(le)(le)一(yi)點(dian)問(wen)題，是您給了(le)(le)我最大的(de)(de)支(zhi)持(chi)和(he)幫助，讓我順利地(di)度過了(le)(le)難關，真(zhen)的(de)(de)很感謝(xie)領導對(dui)我的(de)(de)栽(zai)培。在(zai)新的(de)(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下(xia) 4 種手(shou)段(duan)，需早了(le)解早防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想法(fa)建議等故意告知他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以達到告誡(jie)、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不可能完成或易(yi)出(chu)錯的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有(you)以下四種特(te)征(zheng)的(de)管理(li)者，應果(guo)斷開掉(diao)，否則對團隊和公司危害(hai)極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其(qi)說(shuo)話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲(yu)(yu)強，員工能量被耗光，變(bian)得焦慮，對未來(lai)喪失信(xin)心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話的情(qing)況，正確(que)做法如下(xia)：不(bu)要回擊和辯(bian)解：回擊說(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解無用，因(yin)為小(xiao)(xiao)人(ren)目的是(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)己(ji)，越激(ji)動對(dui)方(fang)越高(gao)興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否(fou)因(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)的話改變對(dui)自(zi)己(ji)的看法，若沒有則堅持(chi)自(zi)我(wo)，若有則說(shuo)明與領(ling)(ling)導(dao)缺(que)乏信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的言(yan)行，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心(xin)腹的三(san)點做...
王吉鋒
蕭鳳
程鵬
姚俊杰
藺漢成
張顧嚴
曹揚
劉掌中
蔣巍巍
陳老師