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電商總監首先要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或(huo)自(zi)播無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決策者需大量(liang)信息(xi)才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)(shang)做好向(xiang)上(shang)(shang)溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了解(jie)你的領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是什么樣的人(ren)(ren)以及他的想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)的想法(fa)比自己(ji)的更重要。 二(er)、根(gen)據(ju)領導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是(shi)一些人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也(ye)不主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自己后，不要和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自己的目標和底線，清楚自己是否要留(liu)下來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留(liu)在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)(zai)企業績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企業對員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)(yong)于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思(si)考(kao)為什(shen)么(me)得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領導對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領導可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和(he)(he)團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理者要從三(san)個維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作中上司的具體(ti)需(xu)求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入(ru)靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司更(geng)有(you)價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
陳老師
黃鑫亮
陳碩