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在職場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你(ni)中了幾條： 一(yi)、責(ze)(ze)任心過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)過度負(fu)責(ze)(ze)，可(ke)能承擔了不(bu)必(bi)要的(de)責(ze)(ze)任，給自(zi)己帶來(lai)較大(da)壓力。 二、過分討好(hao)他人(ren)(ren)。在工(gong)作(zuo)中極(ji)力討好(hao)他人(ren)(ren)，可(ke)能影(ying)響自(zi)身工(gong)作(zuo)的(de)獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)。甚至在睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)(gou)通至關(guan)重要(yao)，以下是(shi)總結出的職場(chang)高效溝(gou)(gou)通技(ji)巧： 一、意(yi)識到溝(gou)(gou)通問題并積(ji)極克服(fu)。在(zai)(zai)商業活動中(zhong)，80% 的價(jia)值來源于口頭溝(gou)(gou)通，即(ji)便個(ge)人能力(li)很強，也需要(yao)與(yu)他(ta)人溝(gou)(gou)通想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解決多人開會時的緊(jin)張和語無倫(lun)次(ci)。 1、若開會有領導在(zai)(zai)場(chang)易緊(jin)張，提前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以下這(zhe)(zhe)些職場暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密(mi)不(bu)(bu)可(ke)隨意(yi)言說。公司里的(de)秘(mi)密(mi)如同女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)(bu)能(neng)輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二(er)、同事(shi)巴結領導(dao)(dao)現象常見。在職場中，很多(duo)同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)(dao)的(de)行為(wei)，這(zhe)(zhe)似乎成為(wei)一(yi)種常見現象。 三、需在辦公室扮演正常人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)在辦...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)會(hui)讓我們(men)明(ming)白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老板。老板們(men)看似普通，實則比我們(men)想(xiang)象中聰明(ming)得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊(jin)張你(ni)的(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關(guan)心工(gong)作進展(zhan)，實則內(nei)心在意，只(zhi)是表現(xian)方(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧(qiao)與(yu)多數(shu)人(ren)不(bu)(bu)同。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)時(shi)間(jian)管理(li)方(fang)式，這與(yu)他(ta)們(men)的(de)工(gong)作性(xing)質(zhi)和...
在職場競(jing)爭環(huan)境中(zhong)，犯(fan)錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕易說抱(bao)歉(qian)并(bing)非(fei)良策，因(yin)為他人不會輕易原諒(liang)，留用往往是因(yin)為還有(you)其他價值，積(ji)極應對更為有(you)用，以(yi)下是應對錯(cuo)誤(wu)的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成(cheng)感恩。當領導給定不合理時(shi)(shi)間期(qi)限而未趕上時(shi)(shi)，不要說抱(bao)歉(qian)，而應說 “感謝您的耐(nai)心(xin)等待”，將對方置于被尊重的位置，...
當遭遇職場委屈時，職場女性(xing)可通過以下(xia)四點避免玻(bo)璃(li)(li)心： 一(yi)、建(jian)立自信(xin)心。自信(xin)是克服玻(bo)璃(li)(li)心的關(guan)鍵，女性(xing)可從自身優(you)點和(he)長(chang)處(chu)出發，多關(guan)注自身取得(de)的成就(jiu)和(he)成功經歷，以此提(ti)升自信(xin)。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免玻(bo)璃(li)(li)心的重(zhong)要技能，女性(xing)可通過鍛煉情緒調節能力，如(ru)進行適當的戶外運(yun)(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)(yun)動(dong)等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事交往的(de)尺度和(he)距(ju)離最難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會(hui)讓同(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身(shen)也能獲得(de)平等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好奇(qi)心和(he)說服(fu)欲(yu)。無論自身(shen)年紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺錢(qian)，并非所有人都(dou)愿(yuan)意分享和(he)聆聽私生(sheng)活及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型(xing)(xing)對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中(zhong)始終處于不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)作。 二(er)、沒有(you)目標...
許多(duo)小伙伴面臨(lin)能力(li)提升但工(gong)資未漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下方面分(fen)析和應對(dui)： 一、確(que)認自身是(shi)否(fou)具(ju)備(bei)加(jia)薪(xin)資格。思考工(gong)作能力(li)變(bian)強的結(jie)論依據，是(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)單純(chun)自我(wo)感覺。老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看重(zhong)客觀事實而非個人主觀想法。評估自己是(shi)否(fou)為公司(si)創造了(le)更多(duo)經濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪(xin)的關鍵因素(su)之一。如果(guo)沒有帶來實際...
大多(duo)數(shu)公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因： 一(yi)、優化人力(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰部分(fen)工(gong)(gong)作能力(li)不(bu)強或(huo)與公(gong)司發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)不(bu)符的員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司人員(yuan)配置(zhi)更加合(he)理。為引入(ru)新(xin)的、更符合(he)公(gong)司需求的人才騰(teng)出空間，將更多(duo)的時間、精力(li)和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一(yi)些(xie)將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳(rui)的(de)(de)(de)洞察(cha)力(li)，能準確(que)把握行業(ye)動態，這(zhe)使得(de)他(ta)們在(zai)職(zhi)業(ye)選(xuan)擇(ze)和工作決(jue)策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成當下任(ren)務，而是(shi)積極尋求(qiu)更好的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)辦法，致力(li)于提升工作成果的(de)(de)(de)質量(liang)和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)導(dao)客(ke)戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信，有(you)以下(xia)注意事項： 一、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年好，記得五月份的(de)時(shi)候，公(gong)司(si)在某個項目上(shang)我出(chu)了(le)一點問(wen)題，是您給(gei)了(le)我最大的(de)支持和幫助，讓我順利地(di)度(du)過了(le)難關，真的(de)很感謝(xie)領(ling)(ling)導(dao)對我的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿(chuan)小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防范(fan)。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想(xiang)法建議等(deng)故(gu)(gu)意(yi)(yi)告知他人，把機(ji)會給別人，讓下(xia)屬難受，以達到(dao)告誡、敲打(da)目的。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對不(bu)順眼的下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)(gu)意(yi)(yi)交代(dai)不(bu)可能完成或易出錯(cuo)的工作(zuo)。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇(yu)到具有以下四(si)種特(te)征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公(gong)司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻(ke)糾(jiu)正(zheng)員(yuan)(yuan)工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強，員(yuan)(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪(sang)失(shi)信(xin)心，最終什(shen)么都不想做。...
當(dang)遇(yu)到小人總跟領(ling)導(dao)說壞(huai)話(hua)的(de)(de)(de)(de)情況，正確做(zuo)法(fa)如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因為小人目的(de)(de)(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越激動(dong)對方(fang)越高興(xing)。應冷(leng)靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小人的(de)(de)(de)(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)看(kan)法(fa)，若沒有則堅(jian)持自(zi)我，若有則說明(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基礎(chu)。不(bu)要在(zai)意(yi)小人的(de)(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)(de)(de)(de)三點做(zuo)...
許艷波
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