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何重軍
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能做出(chu)合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經驗(yan)大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的人以(yi)及他的想法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的想法比自(zi)己(ji)的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控好(hao)時間，在截止時間前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力(li)(li)就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自(zi)我嚇(xia)退，強者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領導(dao)溝通，在工作中同(tong)頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能建立深度信任。 二(er)、學(xue)會向上溝通...
領(ling)(ling)導故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整自己(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認(ren)定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門(men)同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對(dui)(dui)業績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人會有(you)疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿(na)的比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可(ke)從以下(xia)方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)(shi)因為從不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方(fang)(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發(fa)展目標(biao)(biao)都有清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導力對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊領導人的(de)領導力對業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀況更需(xu)要(yao)領導力來帶領團隊。 領導力的(de)定義(yi)及(ji)標桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊高(gao)遠目標，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方...