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電商總監(jian)首(shou)先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對手，決策(ce)者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些(xie)人情(qing)世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到(dao)(dao)更多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得向上管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時(shi)(shi)，其(qi)內心可能(neng)比被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被整者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)(hua)看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕(jue)職場假努力： 一(yi)、要找(zhao)個安(an)靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要什么，做個大(da)致計劃(hua)(hua)即可。很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)在行動(dong)前花(hua)費過(guo)多(duo)時(shi)(shi)間思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二(er)、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行動(dong)態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬(shu)(shu)已服從，才(cai)可能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者(zhe)(zhe)領導力和管(guan)理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)理能力會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從(cong)三個維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且(qie)做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更有價值，所以(yi)(yi)要(yao)(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可(ke)從以(yi)(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請(qing)，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表(biao)(biao)達感謝。先和領(ling)(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)(biao)達對公司和領(ling)(ling)(ling)導的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過(guo)去(qu)一(yi)年或(huo)半年的(de)重(zhong)大項目和業績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非(fei)管理(li)(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員工(gong)還是(shi)管理(li)(li)干(gan)部(bu)，個人發展目標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從(cong)標桿(gan)、同行及各(ge)個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副(fu)總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
陳斌
司銘宇
金言
胡文霞
別東陽
敖建強
丁興良
靳斕
植全國
方南
劉冰
江新安
劉麗