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電(dian)商總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打(da)波(bo)或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一(yi)、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人以及(ji)他的想法(fa)，這樣才能更好地配(pei)合其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想法(fa)比自(zi)(zi)己的更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差異(yi)決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱者會因沒(mei)(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)(mei)能力而(er)不想做，強(qiang)者則會想辦法去學，沒(mei)(mei)(mei)能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做就一定(ding)(ding)能成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向(xiang)上管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認(ren)不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明(ming)確自(zi)(zi)己的(de)目標(biao)和(he)底(di)線，清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底(di)想(xiang)(xiang)要什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在(zai)行動前花費過多時間(jian)思(si)考反而影(ying)響行動，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行動。 二(er)、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行(xing)價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力讓(rang)自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上次(ci)已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管理者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己(ji)(ji)表達感謝(xie)。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己(ji)(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上(shang)經驗(yan)豐富且細節(jie)把(ba)控好(hao)的原(yuan)因。自身(shen)經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導人的(de)領導力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
韓晶
陳小白
劉秀光
陳斌
祖林
魯鵬
陳怡茜
百合
何毅明