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在職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看看你中了幾條： 一、責任心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負責，可(ke)能承擔(dan)了不必要的責任，給自己帶來(lai)較(jiao)大壓力。 二(er)、過分討(tao)好他(ta)人。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力討(tao)好他(ta)人，可(ke)能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立(li)性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三(san)、睡前還在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在睡前都無(wu)法停止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場中(zhong)，良好的(de)溝通至關重要，以(yi)下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場高效溝通技(ji)巧： 一、意識到溝通問題并積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于口(kou)頭溝通，即(ji)便個(ge)人能力很強，也需要與他人溝通想法、產品(pin)和服(fu)務。 二(er)、解決(jue)多(duo)人開(kai)會時的(de)緊張(zhang)和語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導在場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以下這些(xie)職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密不(bu)(bu)可隨意言說(shuo)。公(gong)司(si)里的秘密如(ru)同(tong)(tong)女人的年紀，即便知(zhi)曉(xiao)也不(bu)(bu)能輕易談論(lun)，要守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結(jie)領(ling)導現(xian)象常見。在職(zhi)場中(zhong)，很多(duo)同(tong)(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領(ling)導的行(xing)為，這似(si)乎成(cheng)為一(yi)種常見現(xian)象。 三、需(xu)在辦(ban)公(gong)室扮演(yan)正常人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要具備高情商，但至少要在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導會(hui)讓我們(men)(men)明白以下這些道理(li)(li)： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不要(yao)低估(gu)你(ni)的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似普通，實則比我們(men)(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有些領(ling)導看似不關心(xin)工(gong)作進展(zhan)，實則內(nei)心(xin)在意，只是表現方式(shi)不同。 三、領(ling)導時間管(guan)理(li)(li)技巧(qiao)與多數人不同。他們(men)(men)有著獨特的(de)時間管(guan)理(li)(li)方式(shi)，這與他們(men)(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職(zhi)場競爭環(huan)境(jing)中(zhong)，犯錯雖難以避免，但(dan)輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉并(bing)非良策，因(yin)(yin)為他(ta)人不(bu)會輕(qing)易原諒(liang)，留用往往是(shi)因(yin)(yin)為還有其他(ta)價(jia)值，積極應(ying)對更為有用，以下是(shi)應(ying)對錯誤的三招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成感恩。當領(ling)導給(gei)定不(bu)合理時(shi)間期限(xian)而(er)(er)未(wei)趕(gan)上時(shi)，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉，而(er)(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝(xie)您的耐心等(deng)待”，將(jiang)對方置于被(bei)尊重的位(wei)置，...
當遭遇職場委屈(qu)時，職場女性(xing)可通(tong)過(guo)以(yi)下四(si)點(dian)避免(mian)玻(bo)璃(li)心： 一(yi)、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是(shi)克服(fu)玻(bo)璃(li)心的(de)關鍵，女性(xing)可從自(zi)身優點(dian)和長處出發(fa)，多關注自(zi)身取得的(de)成就和成功經歷(li)，以(yi)此(ci)提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)緒(xu)管(guan)理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃(li)心的(de)重要技能(neng)，女性(xing)可通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力(li)，如進行適當的(de)戶外運(yun)(yun)動(dong)和體(ti)育運(yun)(yun)動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)場交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的(de)(de)尺度和距離最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場邊(bian)界感(gan)會讓同事更尊(zun)重、老板(ban)更看重，自身(shen)也能獲(huo)得平(ping)等(deng)待遇。以下是建立職(zhi)場邊(bian)界感(gan)的(de)(de)方法： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無論(lun)自身(shen)年紀大小、資歷深淺(qian)，都不應將同事視為(wei)晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作(zuo)賺錢(qian)，并非所有人都愿意分享和聆聽私生活(huo)及價值觀(guan)相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙(huo)伴(ban)面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)(gong)資(zi)未漲的情況，對(dui)此可(ke)從以下方面(mian)分(fen)析和應對(dui)： 一、確認自(zi)身是否(fou)(fou)具備加(jia)薪資(zi)格。思(si)考工(gong)(gong)作能(neng)力變強(qiang)的結論(lun)依據(ju)，是同事(shi)、領導(dao)反饋，還(huan)是單純自(zi)我感(gan)覺。老(lao)板(ban)(ban)往往更看重客觀事(shi)實而非個(ge)人主觀想(xiang)法。評估自(zi)己(ji)是否(fou)(fou)為公(gong)司創(chuang)造(zao)了(le)更多經濟(ji)價值，這是老(lao)板(ban)(ban)決定是否(fou)(fou)加(jia)薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒(mei)有帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司選擇在年底(di)裁員，主要有以下(xia)四(si)種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結(jie)構(gou)。淘汰部分工作能力不(bu)強或與(yu)公(gong)(gong)司發展(zhan)方向不(bu)符的員工，使公(gong)(gong)司人(ren)員配置更(geng)加(jia)合(he)理。為(wei)引(yin)入新的、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)司需(xu)求的人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的時間、精(jing)力和金錢用(yong)于培養(yang)和發展(zhan)新員工，為(wei)公(gong)(gong)司注入新鮮血液(ye)。 二、規避年終獎發放(fang)。對于一(yi)些將年終獎...
高薪資(zi)的(de)(de)人通常具(ju)備以下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把握行業(ye)(ye)動(dong)態，這使得他們在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)選擇和(he)(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上更具(ju)前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿足于(yu)(yu)完成(cheng)當下任務，而(er)是積極尋求更好的(de)(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)(yu)提升工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)(de)質(zhi)量和(he)(he)價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發(fa)祝(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下注意事項： 一、萬能公式(shi)及示(shi)例(li)。公式(shi)：問好(hao)(hao) + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領導新(xin)(xin)年好(hao)(hao)，記得(de)五月(yue)份(fen)的(de)時(shi)候，公司在(zai)(zai)某(mou)個項目上我(wo)出了(le)一點問題(ti)，是您給(gei)了(le)我(wo)最大的(de)支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了(le)難關，真的(de)很(hen)感謝領導對我(wo)的(de)栽培。在(zai)(zai)新(xin)(xin)的(de)一年里祝(zhu)你新(xin)(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早了(le)解早防范(fan)。 一(yi)、挑撥(bo)離(li)間。將下(xia)屬想法建議等(deng)故(gu)意告(gao)知(zhi)他人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷害。針對不(bu)順眼的下(xia)屬（如(ru)眼高于頂、功(gong)高蓋主的），故(gu)意交代(dai)不(bu)可(ke)能完成或易出錯的工(gong)作。 三(san)、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到(dao)具有以下四(si)種特征(zheng)的管理者，應(ying)果(guo)斷(duan)開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話(hua)就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個(ge)團隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗光，變得焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失(shi)信心，最終什(shen)么都不(bu)想做(zuo)。...
當遇(yu)到(dao)小(xiao)人(ren)總跟(gen)領(ling)導說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做(zuo)法(fa)如下(xia)：不要回(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自身不夠強大(da)，辯(bian)解(jie)無(wu)用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是讓(rang)對(dui)方痛(tong)苦同時保全自己，越激(ji)動(dong)對(dui)方越高(gao)興。應冷靜思考領(ling)導是否(fou)因小(xiao)人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自己的(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅持自我(wo)，若有則說(shuo)明(ming)與領(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不要在意(yi)小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三(san)點做(zuo)...
孟子涵
馬河生