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齊連生
電商(shang)總(zong)監首先要有細(xi)節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大量(liang)信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接(jie)到更(geng)多(duo)任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而(er)不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)導故(gu)意整人(ren)(ren)時(shi)(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)(ren)搞(gao)走，此時(shi)(shi)被整者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)意整自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反(fan)而影響行(xing)動，努力不(bu)能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認(ren)定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會，有(you)些(xie)人就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工(gong)作，要(yao)(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導可(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略(lve)了(le)部門(men)管理(li)者領(ling)導力和(he)管理(li)能力的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力和(he)管理(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司(si)(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)(si)的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力且(qie)做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工資全(quan)由老板(ban)決(jue)定(ding)，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能(neng)力不足，漲工資意(yi)味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公(gong)(gong)司更(geng)有價值(zhi)，所以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率(lv)。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現(xian)，今天(tian)教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與(yu)老總交流(liu)時被(bei)問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個人(ren)發(fa)展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下(xia)經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...