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電商總監(jian)首先要有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)(da)波(bo)或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決策，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間前完成即可，不然會(hui)接(jie)到(dao)更(geng)多(duo)任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找(zhao)(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)(mian)對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上管(guan)(guan)理(li)(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向上管(guan)(guan)理(li)(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通...
領導故意整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領導感受(shou)到(dao)壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領導發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想(xiang)要什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)(duo)時間(jian)思(si)考反而(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進行價(jia)值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時(shi)進行動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思考(kao)為什么(me)得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門(men)同事成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點(dian)應對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地(di)里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)(si)考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板(ban)決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從(cong)不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)(dao)發(fa)現，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)(he)領導(dao)(dao)的情(qing)感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目(mu)和(he)(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到(dao)大學專業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原(yuan)因。自身(shen)經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員(yuan)工還(huan)是管(guan)理干部，個人發(fa)展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理(li)側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
王一成
劉小明
鹿傳明