已加入本站1375天 , 點擊量：2618 次
電商(shang)總(zong)監首(shou)先要有細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)的人(ren)以及他的想法，這(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)能更(geng)好地(di)配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的想法比(bi)自(zi)己(ji)的更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢(man)性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心(xin)(xin)可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標(biao)和(he)底(di)線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似(si)很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花費過(guo)多(duo)時間(jian)思(si)考反而(er)影(ying)響行動，努(nu)力(li)(li)(li)不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想而(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復(fu)(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人(ren)會思考(kao)如(ru)何(he)去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份(fen)工(gong)作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已(yi)服(fu)從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實(shi)力(li)提升話語權。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)部門管理者領導(dao)(dao)力和管理能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的領導(dao)(dao)力和管理能(neng)力會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協作。管理者要(yao)從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如何溝通(tong)協作獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)考如何對下屬做好授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)(de)比別人多，卻拿的(de)(de)比別人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老(lao)板(ban)決定，實(shi)則(ze)不然，收(shou)入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作別人兩(liang)小時(shi)(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)(shi)，看似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領導發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領導的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總交流時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且細節(jie)把控好(hao)的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道學習(xi)，非常(chang)愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)導力對業績的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力對業績完成(cheng)至關重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按(an)規則做(zuo)事(shi)，而(er)當下經營(ying)狀況(kuang)更需要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的(de)定(ding)義及(ji)標桿行為。定(ding)義，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...
侯紅霞
魏東
曹賢龍
孫彥東