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我們曾經(jing)總結過集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)管控(kong)(kong)模式三種(zhong)典型(xing)形態。應該說集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)管控(kong)(kong)模式是統率集(ji)團(tuan)(tuan)總部構建人(ren)力(li)資源(yuan)管控(kong)(kong)體(ti)系的綱領，因此對集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)管控(kong)(kong)模式設計的合理與否，將會直接決定集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)管控(kong)(kong)效率與效果。 ...
電商總(zong)監首先要有細節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量(liang)信息(xi)才能做(zuo)(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概(gai)率無法落...
在(zai)職場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的人(ren)以及(ji)他的想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好地配合(he)其工作，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)(ji)的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把(ba)控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得(de)更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異(yi)決定事情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向上管理，即積極主動與領導溝通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝通...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清(qing)楚自己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每(mei)天做計劃(hua)看似(si)很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)(dong)前花費過多時(shi)間思考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)價(jia)值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標時(shi)進(jin)(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板(ban)，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門(men)同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考(kao)如何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參(can)考(kao)以(yi)下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下屬已服從，才(cai)可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領(ling)導力和管理能(neng)力的自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和管理能(neng)力會(hui)影響目標完成和團隊(dui)協作。管理者要(yao)從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做好授(shou)權(quan)分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)(bi)如(ru)同(tong)樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資(zi)(zi)意味著工作對公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確(que)保工作對公(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主動申(shen)請，要么擔心被(bei)(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格(ge)，只是被(bei)(bei)動等(deng)領導發(fa)現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與(yu)老(lao)總交流(liu)時被問(wen)到大學專業非管理(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)上經驗(yan)(yan)豐(feng)富且細(xi)節把(ba)控好的(de)原因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當(dang)下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
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