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質量(liang)管(guan)理的(de)七大要點，每(mei)一條都是管(guan)理精髓(sui)。 一、在(zai)(zai)(zai)第一時(shi)間把事情做對，在(zai)(zai)(zai)每(mei)一個環節或每(mei)一道工序上，都要實施和執行嚴(yan)格(ge)的(de)進料(liao)檢(jian)驗(yan)，和制程過程中的(de)質量(liang)把控(kong)，有(you)問題要在(zai)(zai)(zai)第一時(shi)間解(jie)決，不要等(deng)做完了，或者最終檢(jian)驗(yan)的(de)時(shi)候才發現，這樣就太晚了。
經常(chang)有管理者問，工廠的品質(zhi)問題很嚴重，怎么(me)辦？該(gai)從(cong)哪里(li)著手(shou)解決？要懂得建(jian)立品質(zhi)標準，那具體怎么(me)建(jian)立，怎么(me)定？一個原(yuan)(yuan)則(ze)三個規范。 第一，一個原(yuan)(yuan)則(ze)。就是數據(ju)(ju)化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原(yuan)(yuan)則(ze)，能(neng)夠(gou)數據(ju)(ju)化(hua)的要數據(ju)(ju)化(hua)，不能(neng)夠(gou)數據(ju)(ju)化(hua)的就要把它細(xi)化(hua)，不能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)
華(hua)為(wei)質量生態體(ti)系(xi)數(shu)字化轉型的(de)卓越實踐你知道嗎？華(hua)為(wei)作為(wei)全球(qiu)領先的(de)科(ke)技企業，在(zai)構建面向未(wei)來(lai)的(de)數(shu)字化質量生態體(ti)系(xi)上(shang)，展現(xian)出了(le)非(fei)凡的(de)戰略眼光和執行力(li)。五大創(chuang)新(xin)舉措串(chuan)起了(le)華(hua)為(wei)在(zai)質量管(guan)理領域(yu)的(de)智慧(hui)革新(xin)之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)在(zai)全球(qiu)范圍精心布(bu)局，鑄
你知道嗎(ma)？在這個(ge)競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場中，想要脫穎而出，就(jiu)得(de)從質(zhi)量(liang)上下功夫。那(nei)么怎樣(yang)才能打造出一流的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)部(bu)門(men)呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)(de)(de)追求，咱們的(de)(de)(de)產品就(jiu)得(de)像那(nei)網紅爆款一樣(yang)，讓人一看就(jiu)心(xin)動一用就(jiu)滿意。要做到這點，就(jiu)得(de)從源頭抓起，從產品的(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)
很(hen)多大(da)廠的(de)質量(liang)人(ren)員(yuan)跳槽到中小(xiao)(xiao)企業，本(ben)以為(wei)是降維打擊，結果卻(que)發現(xian)被打擊的(de)是自己。這(zhe)些(xie)大(da)廠的(de)指導(dao)人(ren)員(yuan)以為(wei)自己在(zai)大(da)廠的(de)經(jing)驗和技(ji)能可以輕松的(de)應對(dui)中小(xiao)(xiao)企業的(de)場(chang)景(jing)。但實際上(shang)卻(que)發現(xian)中小(xiao)(xiao)企業的(de)職(zhi)能要(yao)求并不低(di)，甚至(zhi)于更(geng)加(jia)的(de)嚴格，客(ke)戶(hu)更(geng)加(jia)難搞。他們(men)需要(yao)更(geng)加(jia)細致(zhi)
很多人(ren)最容易搞錯(cuo)的(de)一(yi)點，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)核(he)(he)心，而往往核(he)(he)心沒有抓(zhua)準(zhun)，那么質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)也就會變成一(yi)潭死(si)水，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)五(wu)大核(he)(he)心。 第(di)一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)制(zhi)(zhi)定。建立明確可衡量(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)基(ji)礎，企業需(xu)要(yao)(yao)確定產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)(yao)求(qiu)，并制(zhi)(zhi)定相應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，以(yi)
你(ni)知道如何構(gou)建全鏈路質量(liang)(liang)(liang)保(bao)障體系，在(zai)軟件工程中，質量(liang)(liang)(liang)就是生命(ming)。而全鏈路質量(liang)(liang)(liang)保(bao)障體系就是我們保(bao)護這個生命(ming)的堅固盾牌。想象一(yi)下，你(ni)正在(zai)駕駛一(yi)輛飛(fei)馳(chi)(chi)的汽車(che)(che)路上，坑坑洼洼，風險無(wu)處(chu)不在(zai)。但(dan)如果你(ni)的車(che)(che)裝備了全方位的安全系統，那你(ni)就能穩穩當當的馳(chi)(chi)騁，在(zai)
我(wo)要和大家聊(liao)點不一樣的(de)，在(zai)(zai)制造(zao)領(ling)域，質量那(nei)(nei)可是咱(zan)們(men)企(qi)業的(de)金字招牌。但你知道嗎？有(you)時候(hou)光堅持原則還真不一定(ding)能搞定(ding)所(suo)有(you)問題。咱(zan)們(men)都(dou)知道質量控(kong)制是個大事，關系到產品(pin)的(de)合格性，更關系到企(qi)業的(de)聲譽和市場(chang)地位。可有(you)時候(hou)那(nei)(nei)些看似完美(mei)的(de)標(biao)準(zhun)，在(zai)(zai)面對(dui)生產中的(de)
你知(zhi)道(dao)嗎？在當前激烈競爭的(de)(de)市場格局下(xia)，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一套個(ge)性化且(qie)高效(xiao)的(de)(de)品(pin)質管理系統，別只(zhi)盯著復雜的(de)(de)流程或嚴苛的(de)(de)標準，要因(yin)地制宜，確保體(ti)系切實可(ke)(ke)行，真正實用。小企(qi)業要注意一味效(xiao)仿大企(qi)業的(de)(de)質量管理方式(shi)，可(ke)(ke)能只(zhi)會造成資(zi)源耗(hao)
你知(zhi)(zhi)道嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)要高(gao)調做事，讓影(ying)響力倍增。我(wo)(wo)想和大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在組織中(zhong)如何提(ti)升(sheng)自己(ji)的影(ying)響力，更好(hao)的協同資源提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)。我(wo)(wo)們都知(zhi)(zhi)道無論(lun)在任何組織資源都是有(you)限(xian)的。那么(me)問題(ti)來(lai)了，為什么(me)同事和領導要把(ba)資源送到(dao)你質(zhi)量(liang)人(ren)手里呢(ni)？是因為你有(you)實力嗎？當然實
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的重點在(zai)生產過程中，千(qian)萬別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出(chu)來的，不是(shi)檢驗(yan)出(chu)來。很(hen)多(duo)企業，由于對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)解不深(shen)，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，認(ren)為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是(shi)對自己已經生產出(chu)來的產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，進(jin)行簡單的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把(ba)關，以及不良品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的事(shi)前控(kong)制(zhi)與
質量管理8D 報(bao)(bao)告(gao)怎(zen)么(me)寫？八個步驟(zou)。當遇到重大的制程品質問(wen)題(ti)(ti)，或客(ke)(ke)(ke)戶(hu)要求回(hui)復客(ke)(ke)(ke)戶(hu)投訴(su)的時候，管理者需要編寫 8D 報(bao)(bao)告(gao)，那(nei)么(me)如(ru)何寫好一份 8D 報(bao)(bao)告(gao)？ 一、問(wen)題(ti)(ti)描述。首先(xian)需要詳(xiang)細描述客(ke)(ke)(ke)戶(hu)反饋的問(wen)題(ti)(ti)，包括問(wen)題(ti)(ti)的性(xing)質、發生的時間、地點等等
工廠的品(pin)質(zhi)管(guan)理要(yao)掌握(wo)好這二十一(yi)字要(yao)訣： 一(yi)、定(ding)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。包(bao)括(kuo)技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)產(chan)品(pin)或(huo)服務的技術(shu)性能(neng)、規(gui)格參數等(deng)；質(zhi)量管(guan)理標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)員工的作業方式(shi)、檢驗方法等(deng)；外觀標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，以實物樣品(pin)可視化(hua)的方式(shi)呈現出來；還(huan)包(bao)括(kuo)安全標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、環保(bao)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
一(yi)名合格的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經理應該發揮出(chu)哪些作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造出(chu)全員(yuan)參(can)(can)與的(de)(de)(de)環境(jing)。一(yi)個(ge)沒(mei)有(you)良(liang)好質(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)量(liang)管理體系要(yao)正常運行(xing)是不可能(neng)的(de)(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)至關重要(yao)，作(zuo)(zuo)為質(zhi)量(liang)經理，可以(yi)通(tong)過自身的(de)(de)(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)和實際行(xing)動，創(chuang)造出(chu)員(yuan)工(gong)充(chong)分參(can)(can)
質(zhi)量是設(she)計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，生產(chan)不(bu)(bu)(bu)背鍋(guo)，質(zhi)量不(bu)(bu)(bu)是生產(chan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)；品(pin)質(zhi)也(ye)不(bu)(bu)(bu)背鍋(guo)，質(zhi)量不(bu)(bu)(bu)是檢(jian)驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)量都(dou)是設(she)計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，產(chan)品(pin)質(zhi)量問題的(de)(de)源(yuan)頭，百(bai)分之三十來(lai)自(zi)于制造，而百(bai)分之七(qi)十來(lai)自(zi)于產(chan)品(pin)設(she)計的(de)(de)缺陷，天天揪著質(zhi)檢(jian)員不(bu)(bu)(bu)放(fang)，天天培訓員工要提高質(zhi)量意識，但
華(hua)為供應(ying)鏈零(ling)缺陷(xian)管理，各位朋友(you)們，你(ni)們知道嗎？當(dang)你(ni)們手(shou)中握(wo)著華(hua)為那部流暢至極的(de)智能手(shou)機時，你(ni)們握(wo)住的(de)可(ke)不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝術的(de)融合，更是(shi)一個零(ling)缺陷(xian)供應(ying)鏈管理的(de)杰作，來聽我(wo)給大(da)家(jia)講述一下(xia)華(hua)為是(shi)如何(he)鑄就這(zhe)一傳奇的(de)。華(hua)為這(zhe)個名字如今在全(quan)球通信領(ling)域都是(shi)
我(wo)要跟大家聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)華(hua)為(wei)的質(zhi)量(liang)經(jing)理，他們可(ke)是(shi)(shi)被視為(wei)可(ke)以做國家代(dai)表的人選哦，想知道為(wei)什么嗎(ma)？那(nei)就跟我(wo)一起激情澎湃的探索(suo)吧。首先，華(hua)為(wei)的質(zhi)量(liang)經(jing)理們不僅技術(shu)過硬。還具備三項軟技能，懂經(jing)營、重質(zhi)量(liang)、領導力，這可(ke)不是(shi)(shi)鬧著玩的。 1、懂經(jing)營就是(shi)(shi)要能夠支
產(chan)品質(zhi)量(liang)靠工(gong)作質(zhi)量(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)量(liang)的(de)(de)好(hao)壞，主要是(shi)人(ren)的(de)(de)問題，因此(ci)如何(he)挖(wa)掘人(ren)的(de)(de)積極(ji)因素，健全質(zhi)量(liang)管(guan)理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)質(zhi)量(liang)工(gong)作中的(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要環節，質(zhi)量(liang)責(ze)任制(zhi)，或以質(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)經濟(ji)責(ze)任制(zhi)，是(shi)提高人(ren)的(de)(de)工(gong)作質(zhi)量(liang)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要手段(duan)。質(zhi)量(liang)責(ze)任制(zhi)的(de)(de)核心，就(jiu)是(shi)指企業管(guan)
質量是(shi)生產(chan)出來(lai)的(de)，這(zhe)樣的(de)場景你(ni)一定(ding)不(bu)會(hui)陌生，在工(gong)廠的(de)生產(chan)車間(jian)里，機器(qi)轟鳴，在辦公室內卻(que)彌(mi)漫著(zhu)火藥(yao)味，生產(chan)主管(guan)(guan)怒氣(qi)沖沖地找(zhao)到品質主管(guan)(guan)說(shuo)：“首件和巡檢都沒有問題，現在入庫了，你(ni)們(men)(men)評檢員(yuan)說(shuo)有問題，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)故意刁難我啊(a)，要返(fan)工(gong)你(ni)們(men)(men)質量部
流程管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力(li)資(zi)產(chan)，保(bao)障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還是(shi)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)項目管(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)的基礎(chu)，如(ru)何(he)將質量管(guan)(guan)理(li)(li)融入流程建設(she)。 一、在(zai)對現(xian)有的流程體系，進(jin)(jin)行(xing)評估，發現(xian)流程沒(mei)有覆蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎(chu)上，通過流程信(xin)
質量(liang)體(ti)系中(zhong)研(yan)發質量(liang)如(ru)何開展？研(yan)發質量(liang)，這可是關(guan)乎產品競爭力的(de)核心要素，也(ye)是我們企業能否在市(shi)場中(zhong)站穩腳跟的(de)關(guan)鍵所在。 1、首(shou)先策劃階(jie)段就得(de)給力，明確研(yan)發目標和方(fang)向，考慮活動的(de)性質、時間和復雜(za)性，還得(de)確定評審(shen)、驗證和確認活動。這就像(xiang)給研(yan)發
華(hua)(hua)為(wei)大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)組織如何布(bu)局(ju)(ju)？我們要(yao)聊(liao)的(de)(de)(de)是華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織的(de)(de)(de)布(bu)局(ju)(ju)。華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)(de)科(ke)技巨頭，它的(de)(de)(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)極(ji)致(zhi)追求。那么華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織是如何布(bu)局(ju)(ju)的(de)(de)(de)呢？ 1、首(shou)先，華(hua)(hua)為(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)企業的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，從戰略高度定(ding)位質(zhi)(zhi)量(liang)組織。華(hua)(hua)為(wei)建立了一個橫跨
你知道嗎？我們(men)質量(liang)人作為(wei)質量(liang)管理的(de)守護者(zhe)，每一天都在為(wei)捍衛卓(zhuo)越而努力(li)。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一份(fen)工作，更是(shi)(shi)一份(fen)使命，一種堅(jian)定不(bu)移(yi)的(de)態度。當面對任何瑕(xia)疵(ci)和(he)不(bu)足，我們(men)選擇大聲說出來，我們(men)不(bu)會(hui)挑戰，不(bu)懼(ju)困難，因(yin)為(wei)我們(men)的(de)聲音(yin)就是(shi)(shi)質量(liang)的(de)捍衛者(zhe)，就是(shi)(shi)改進(jin)的(de)先驅者(zhe)。
我(wo)們來聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都可能遇(yu)到的(de)問(wen)題，當產品質(zhi)量(liang)(liang)與交貨(huo)期(qi)(qi)發(fa)生(sheng)沖突時，我(wo)們該如何選擇？我(wo)們都知道產品質(zhi)量(liang)(liang)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)命線(xian)，它關(guan)系到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)聲譽、客戶滿意度(du)和(he)長遠發(fa)展。但同時交貨(huo)期(qi)(qi)也是至關(guan)重要的(de)，它關(guan)系到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)效率和(he)客戶滿意度(du)。那么當這兩者發(fa)生(sheng)沖
大家在做研(yan)發質量管理問(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)(ge)回溯找根因(yin)的(de)(de)時候，經常會犯幾個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 1、如(ru)果問(wen)題(ti)泄(xie)露(lu)(lu)，我們(men)常常說這(zhe)個(ge)(ge)測試驗證不充分(fen)，所以導致這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)泄(xie)露(lu)(lu)了。那么(me)(me)(me)說再追溯，就(jiu)是說為什(shen)么(me)(me)(me)會這(zhe)個(ge)(ge)場景沒(mei)覆(fu)蓋到呢？是因(yin)為我們(men)某些需(xu)求的(de)(de)場景沒(mei)識別到。那實(shi)際上為什(shen)么(me)(me)(me)
質量檢驗(yan)在生產(chan)過程中發(fa)揮了幾大(da)作用。 一(yi)、保證的(de)(de)(de)職能。也就(jiu)是把關的(de)(de)(de)職能，通過對(dui)原材料、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)(de)(de)檢驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)格品(pin)(pin)，并(bing)決定該產(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)品(pin)(pin)是否接受，保證不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)原材料不(bu)(bu)(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)半(ban)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)轉入下道(dao)工序(xu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)出廠
知道(dao)嗎實現零缺(que)陷質(zhi)(zhi)(zhi)量只要八(ba)步，接下(xia)來我將帶(dai)你走進這神(shen)奇的(de)(de)(de)(de)(de)八(ba)步之旅。 1、我們(men)要樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量觀念。質(zhi)(zhi)(zhi)量不是(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)我們(men)每一位員工(gong)心中的(de)(de)(de)(de)(de)信仰，我們(men)要時(shi)刻牢記質(zhi)(zhi)(zhi)量是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生命線，是(shi)(shi)我們(men)贏得市場的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。 2、制定詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量
做(zuo)到這四點，員(yuan)工的(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)大幅度提升(sheng)。 第(di)一(yi)，管理(li)(li)者帶頭做(zuo)出示范。沒(mei)有不合格的(de)員(yuan)工，只有不合格的(de)管理(li)(li)者，質(zhi)量(liang)意識(shi)的(de)加強(qiang)，應該是自上而下的(de)，如果(guo)管理(li)(li)者對違規現象(xiang)視而不見，不制止(zhi)不糾(jiu)正，員(yuan)工就(jiu)會逐步(bu)淡化質(zhi)量(liang)意識(shi)，違規現象(xiang)就(jiu)會不斷(duan)增加，為此
質(zhi)量(liang)管理(li)中的(de)(de)十大(da)誤區。 一、片面依賴于事(shi)后把關，寧愿(yuan)將(jiang)大(da)量(liang)的(de)(de)人力(li)、物力(li)和精力(li)，投(tou)入到質(zhi)量(liang)檢驗和不合格(ge)品的(de)(de)處理(li)上，而(er)不愿(yuan)意將(jiang)資源投(tou)入到質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系的(de)(de)保持改進和完善(shan)上。 二、忽(hu)視科(ke)學的(de)(de)措(cuo)施和方法(fa)，完全依靠個人的(de)(de)經驗和喜好形式，管理(li)行
你知(zhi)道嗎？質量(liang)內建不(bu)僅僅是一(yi)種(zhong)技術層面的(de)追求，更是我(wo)們每一(yi)個軟(ruan)件研發者心中(zhong)的(de)追求。 1、首先(xian)我(wo)們要談的(de)是全(quan)員參與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建的(de)道路上，沒有旁觀者，每個人都是主(zhu)角(jiao)，從需求分(fen)析到上線交付每一(yi)個環節，每一(yi)個細節都需要我(wo)們用心去把控，