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很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)人都在(zai)談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)建設，但是(shi)其實根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)就是(shi)公司人員的(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)行(xing)為所(suo)展現出來一種傾向。是(shi)因為有(you)了(le)這種傾向，所(suo)以才有(you)了(le)我們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)體(ti)現。因此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)建設并不(bu)是(shi)
我們(men)來(lai)聊聊一個很(hen)多企(qi)業(ye)都可(ke)能遇(yu)到的(de)(de)問題，當產(chan)品質量與(yu)交(jiao)貨(huo)期發生(sheng)(sheng)沖(chong)突時，我們(men)該如何選擇？我們(men)都知道(dao)產(chan)品質量是企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)線，它(ta)關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)(de)聲譽、客(ke)戶滿意度和長遠(yuan)發展。但同時交(jiao)貨(huo)期也是至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)，它(ta)關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)(de)效率和客(ke)戶滿意度。那么當這兩(liang)者發生(sheng)(sheng)沖(chong)
華(hua)為質量生態體系數字(zi)化轉(zhuan)型的卓(zhuo)越實踐你知道嗎？華(hua)為作為全(quan)球領先(xian)的科技企業，在構建(jian)面(mian)向未來的數字(zi)化質量生態體系上，展現出(chu)了(le)非(fei)凡(fan)的戰略眼(yan)光和執行力。五大(da)創(chuang)新舉措(cuo)串起了(le)華(hua)為在質量管理(li)領域的智慧革新之旅。 1、首先(xian)，華(hua)為在全(quan)球范圍(wei)精心布局(ju)，鑄(zhu)
很多大(da)(da)廠的(de)質(zhi)量人員跳槽到中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)，本以為(wei)(wei)是(shi)降(jiang)維打(da)擊(ji)，結(jie)果卻發現被打(da)擊(ji)的(de)是(shi)自己(ji)(ji)。這(zhe)些大(da)(da)廠的(de)指導人員以為(wei)(wei)自己(ji)(ji)在大(da)(da)廠的(de)經驗和技能(neng)可以輕松(song)的(de)應對中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)場(chang)景。但(dan)實(shi)際(ji)上卻發現中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)職能(neng)要求并(bing)不(bu)低，甚至于更加(jia)的(de)嚴格(ge)，客戶更加(jia)難搞。他們需要更加(jia)細致(zhi)
品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的(de)重點在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中，品(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來(lai)(lai)的(de)，不是檢驗出(chu)來(lai)(lai)的(de)，很多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等(deng)同于質(zhi)(zhi)量檢驗，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前控(kong)制(zhi)與(yu)事中的(de)過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)要做到(dao)以下幾點： 一(yi)、嚴(yan)格按(an)照(zhao)作業指導書操作，可以通過(guo)現場的(de)巡查、抽查、定時的(de)抽檢等(deng)方式
質(zhi)量總監需(xu)要(yao)(yao)抓好哪幾個(ge)工作。 一、構建并優化質(zhi)量管(guan)(guan)理體系，建立和完(wan)善(shan)符合國際標(biao)(biao)準，又(you)適(shi)應企業(ye)特色的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理體系。比如質(zhi)量方針目標(biao)(biao)，既要(yao)(yao)適(shi)合企業(ye)的(de)現狀，又(you)要(yao)(yao)對(dui)現狀有改(gai)進(jin)或促進(jin)作用(yong)，同時要(yao)(yao)與組織的(de)總目標(biao)(biao)，和發展(zhan)方向協調一致，當然(ran)，管(guan)(guan)理者需(xu)
華(hua)為(wei)供(gong)應(ying)鏈零(ling)缺陷管理(li)，各位朋友(you)們(men)，你(ni)(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)(ni)們(men)手中握著華(hua)為(wei)那部流暢至極(ji)的(de)(de)(de)智能手機時，你(ni)(ni)們(men)握住的(de)(de)(de)可不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝術的(de)(de)(de)融合，更是(shi)一個零(ling)缺陷供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)(de)(de)杰(jie)作，來聽我給大(da)家講述一下華(hua)為(wei)是(shi)如何鑄就這一傳(chuan)奇(qi)的(de)(de)(de)。華(hua)為(wei)這個名字如今在全球通信(xin)領域都是(shi)
質量(liang)管理的(de)(de)七大要點，每一(yi)(yi)條都(dou)是管理精(jing)髓(sui)。 一(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)時間把事(shi)情(qing)做對，在每一(yi)(yi)個環節或(huo)每一(yi)(yi)道工序上，都(dou)要實施和(he)執行嚴格的(de)(de)進料檢(jian)驗(yan)，和(he)制程過程中的(de)(de)質量(liang)把控，有(you)問(wen)題要在第一(yi)(yi)時間解決，不(bu)要等做完(wan)了(le)，或(huo)者(zhe)最終檢(jian)驗(yan)的(de)(de)時候才發現，這樣(yang)就(jiu)太晚了(le)。
質量(liang)是生(sheng)產出來的(de)，這樣的(de)場景你(ni)(ni)一定不會(hui)陌生(sheng)，在(zai)工廠(chang)的(de)生(sheng)產車(che)間里，機(ji)器轟(hong)鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火(huo)藥(yao)味(wei)，生(sheng)產主管(guan)怒氣沖沖地找到品質主管(guan)說：“首件和(he)巡檢(jian)都(dou)沒有問題(ti)(ti)，現在(zai)入庫了，你(ni)(ni)們(men)評檢(jian)員說有問題(ti)(ti)，你(ni)(ni)是不是故意刁(diao)難我啊，要返工你(ni)(ni)們(men)質量(liang)部
質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)設計出(chu)來(lai)的(de)(de)，生(sheng)產不背鍋，質(zhi)量(liang)不是(shi)(shi)生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)(de)；品(pin)質(zhi)也不背鍋，質(zhi)量(liang)不是(shi)(shi)檢(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)(de)。其(qi)實，好的(de)(de)質(zhi)量(liang)都(dou)是(shi)(shi)設計出(chu)來(lai)的(de)(de)，產品(pin)質(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)(de)源頭，百分之(zhi)(zhi)三(san)十來(lai)自(zi)于制造，而百分之(zhi)(zhi)七十來(lai)自(zi)于產品(pin)設計的(de)(de)缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著(zhu)質(zhi)檢(jian)員(yuan)不放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓(xun)員(yuan)工要提高(gao)質(zhi)量(liang)意識，但
你知道(dao)嗎？在這(zhe)個(ge)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)市場中(zhong)，想要脫穎而出(chu)，就(jiu)得從(cong)質(zhi)量上下功夫。那(nei)么(me)怎樣(yang)才能打(da)造出(chu)一流(liu)的(de)質(zhi)量部門呢(ni)？ 1、首(shou)先(xian)得有個(ge)零(ling)瑕疵的(de)追(zhui)求，咱們的(de)產(chan)品(pin)就(jiu)得像那(nei)網紅爆款(kuan)一樣(yang)，讓人一看就(jiu)心動一用就(jiu)滿意。要做到這(zhe)點，就(jiu)得從(cong)源頭抓起，從(cong)產(chan)品(pin)的(de)每一個(ge)
今天(tian)我們要一(yi)(yi)起探(tan)討的是一(yi)(yi)線質(zhi)量經(jing)理(li)們如何突破自我，提(ti)升管(guan)理(li)自信，巧妙規(gui)避那些可(ke)能帶來嚴重后果的六大誤區(qu)。 1、有(you)沒有(you)見過(guo)這樣(yang)的情(qing)況？一(yi)(yi)線質(zhi)量經(jing)理(li)面對問題(ti)時選擇了回(hui)避或輕描淡(dan)寫，怕(pa)引起沖突。其實(shi)這樣(yang)做(zuo)的結果很可(ke)能會讓(rang)質(zhi)量標準變得(de)模糊，影
品(pin)質(zhi)管理(li)(li)的(de)重點在生產(chan)過程(cheng)中，千萬(wan)別做(zuo)錯了，品(pin)質(zhi)是(shi)制造出(chu)來的(de)，不(bu)是(shi)檢(jian)驗(yan)出(chu)來。很(hen)多企業，由(you)于對品(pin)質(zhi)管理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不(bu)深，將(jiang)品(pin)質(zhi)管理(li)(li)等同于質(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認為品(pin)質(zhi)管理(li)(li)，就是(shi)對自己(ji)已經生產(chan)出(chu)來的(de)產(chan)品(pin)，進行簡單的(de)品(pin)質(zhi)把關(guan)，以及不(bu)良品(pin)處理(li)(li)，而忽(hu)視了品(pin)質(zhi)的(de)事前控制與
產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證(zheng)，工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)好(hao)壞，主要(yao)(yao)是人的(de)(de)問(wen)題(ti)，因此如(ru)何挖掘(jue)人的(de)(de)積極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理機制和約束(shu)機制，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為核心的(de)(de)經濟責任(ren)制，是提高人的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制的(de)(de)核心，就(jiu)是指企業管
大(da)家(jia)在做研發質量管理問題(ti)這(zhe)(zhe)個回溯找根因的時候(hou)，經常會犯幾個問題(ti)。 1、如(ru)果問題(ti)泄露，我(wo)們常常說(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)個測試驗(yan)證不充分，所以(yi)導致這(zhe)(zhe)個問題(ti)泄露了。那么(me)(me)說(shuo)(shuo)再(zai)追溯，就是說(shuo)(shuo)為(wei)什么(me)(me)會這(zhe)(zhe)個場景沒(mei)覆蓋到呢？是因為(wei)我(wo)們某些需求的場景沒(mei)識(shi)別(bie)到。那實際上(shang)為(wei)什么(me)(me)
很多人最容易搞錯(cuo)的(de)(de)(de)一點，是質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)核(he)(he)心，而往往核(he)(he)心沒有(you)抓準(zhun)(zhun)，那么(me)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)也就(jiu)會變成一潭死水(shui)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)五大核(he)(he)心。 第一，質(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)制定。建(jian)立明確(que)可衡量(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)是質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)，企業需要確(que)定產品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要求，并制定相應的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)，以
不(bu)同行業(ye)的(de)品質(zhi)管(guan)理的(de)側重點不(bu)同，管(guan)理者千(qian)萬(wan)不(bu)要搞錯了方(fang)向(xiang)。制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)按行業(ye)分類，主要可(ke)以(yi)(yi)分為加(jia)工(gong)成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)，組(zu)裝成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)等等，那以(yi)(yi)這三(san)類企(qi)業(ye)舉例， 一、加(jia)工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)。就是把一個原材料通過(guo)不(bu)斷的(de)打磨，不(bu)斷的(de)加(jia)工(gong)，不(bu)斷的(de)造型(xing)(xing)，
質量(liang)與(yu)研(yan)發如何(he)優(you)雅(ya)的撕(si)(si)逼還(huan)能把事兒干好在公(gong)司里質量(liang)部(bu)和(he)研(yan)發部(bu)就(jiu)想(xiang)歡喜冤家，時不時上演撕(si)(si)逼大(da)戲。但別(bie)忘了，大(da)家都是為了同一個目標(biao)，打(da)造讓用戶尖叫的好產品。那么如何(he)優(you)雅(ya)的撕(si)(si)逼呢(ni)？ 1、首(shou)先找對(dui)撕(si)(si)的方式(shi)，咱(zan)們是隊友不是敵(di)人，坐下來心平(ping)氣和(he)的
知道嗎實現零缺陷(xian)質(zhi)量只要(yao)(yao)八步，接下來我(wo)將帶你走進這神奇的八步之旅。 1、我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)樹立正確的質(zhi)量觀念(nian)。質(zhi)量不是(shi)(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)(shi)空(kong)談，而是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)每一位員工心(xin)中的信仰，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)時刻牢(lao)記質(zhi)量是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的生命線，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)贏得市場的關鍵。 2、制定(ding)詳細的質(zhi)量
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包含了產品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)工作(zuo)品質(zhi)(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層面，即物(wu)理層面的(de)結果(guo)。一(yi)般(ban)(ban)都被稱(cheng)做產品服(fu)務，就質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言，則直接與(yu)產品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相(xiang)連，由此(ci)人(ren)們一(yi)般(ban)(ban)用(yong)功(gong)能是否實現(xian)的(de)各種技術指標，來定(ding)義產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這(zhe)就是為什么要(yao)控制
咱們來(lai)聊(liao)聊(liao)一(yi)個在(zai)企(qi)業里(li)常常讓人(ren)頭疼的問題(ti)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)品質(zhi)部(bu)門的定(ding)位(wei)是(shi)(shi)應該主要負責檢查(cha)(cha)，還(huan)是(shi)(shi)負責解決問題(ti)？、我給(gei)大家好(hao)(hao)好(hao)(hao)扒一(yi)扒這個看似矛盾實則關(guan)鍵(jian)的議題(ti)。 1、咱們先說(shuo)說(shuo)品管部(bu)門作為(wei)檢查(cha)(cha)部(bu)門的事(shi)兒。在(zai)很(hen)多公司里(li)，品管部(bu)門就(jiu)(jiu)像是(shi)(shi)警察，時刻盯著(zhu)
你知(zhi)道嗎(ma)？在(zai)(zai)當前(qian)激(ji)烈競爭的(de)市場格局下(xia)，企(qi)業想(xiang)站穩腳跟、脫(tuo)穎而出，關鍵在(zai)(zai)于(yu)打造(zao)一(yi)套個性化且(qie)高效的(de)品質管理(li)系(xi)統，別只(zhi)盯著復雜的(de)流(liu)程或嚴苛的(de)標準，要因地制宜(yi)，確(que)保體系(xi)切實(shi)可行(xing)，真正實(shi)用。小企(qi)業要注意一(yi)味效仿大企(qi)業的(de)質量管理(li)方式，可能只(zhi)會造(zao)成資(zi)源耗
我要和大(da)家聊點不一樣(yang)的(de)(de)，在(zai)制造領域(yu)，質(zhi)量那(nei)可(ke)是(shi)咱們(men)企(qi)(qi)業的(de)(de)金字招牌。但(dan)你知道嗎？有(you)時候光堅持原則還真不一定(ding)能搞定(ding)所(suo)有(you)問題。咱們(men)都知道質(zhi)量控制是(shi)個大(da)事，關(guan)系到(dao)產品的(de)(de)合格性，更關(guan)系到(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)聲(sheng)譽和市場地位。可(ke)有(you)時候那(nei)些(xie)看似完(wan)美的(de)(de)標準，在(zai)面對生產中的(de)(de)
合格質(zhi)(zhi)量(liang)總監必須抓好的(de)五件(jian)事。 一(yi)、構(gou)建(jian)并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)體系。構(gou)建(jian)符合國際標準又適應企業特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)體系，包括質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標，對現(xian)狀改進，與(yu)組織總目標和發展方(fang)向協調一(yi)致。管理(li)(li)者需具備(bei)持續改進能(neng)力，確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)體系有效運行和持續改進。
華(hua)為(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)如(ru)(ru)何布局？我們要聊的(de)是華(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)的(de)布局。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)科技巨頭，它的(de)成功離不開(kai)對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)極致追求。那么(me)華(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)是如(ru)(ru)何布局的(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)企業的(de)核心競爭力(li)，從戰(zhan)略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)。華(hua)為(wei)建立了(le)一個(ge)橫(heng)跨
質量檢驗在生產(chan)過(guo)(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)(de)職能。也就是把(ba)關的(de)(de)職能，通過(guo)(guo)對原材料、半成(cheng)品(pin)的(de)(de)檢驗、鑒別、分選(xuan)，剔(ti)除不合格品(pin)，并(bing)決定該產(chan)品(pin)，或該批產(chan)品(pin)是否(fou)接受，保證(zheng)不合格的(de)(de)原材料不投產(chan)，不合格的(de)(de)半產(chan)品(pin)不轉入(ru)下道工序，不合格的(de)(de)產(chan)品(pin)不出廠
一(yi)名合格的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理應(ying)該發(fa)揮出哪些作用(yong)(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全員參與(yu)的(de)環境。一(yi)個沒(mei)有良(liang)好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)工廠，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體系要正常運行(xing)是不可能的(de)，良(liang)好的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)形成，領導(dao)的(de)作用(yong)(yong)至關重要，作為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理，可以通過自身(shen)的(de)領導(dao)作用(yong)(yong)和實際(ji)行(xing)動，創(chuang)造(zao)出員工充分參
工(gong)(gong)廠的(de)(de)品質管(guan)理要掌握好這二(er)十(shi)一字(zi)要訣： 一、定標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。包括技(ji)術標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)(gui)定產品或服(fu)務(wu)的(de)(de)技(ji)術性(xing)能(neng)、規(gui)(gui)格參(can)數(shu)等(deng)；質量管(guan)理標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)(gui)定員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)作(zuo)業(ye)方式(shi)、檢驗方法等(deng)；外觀標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，以實物樣品可視(shi)化的(de)(de)方式(shi)呈現出來；還包括安(an)全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、環(huan)保標(biao)(biao)(biao)準(zhun)等(deng)。 二(er)、勤(qin)
質量管理8D 報(bao)告怎(zen)么(me)寫(xie)？八(ba)個步驟。當(dang)遇到重大的(de)(de)(de)制(zhi)程品質問(wen)題(ti)，或客戶要求回復客戶投訴的(de)(de)(de)時候，管理者需要編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么(me)如何寫(xie)好一份 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)題(ti)描述。首先需要詳細(xi)描述客戶反(fan)饋的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)性(xing)質、發(fa)生的(de)(de)(de)時間、地點等等
我(wo)們一(yi)同探討華為如(ru)何運(yun)用(yong)FMEA這(zhe)一(yi)強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的(de)(de)硬(ying)件產(chan)品。想象一(yi)下FMEA也就(jiu)是那(nei)神秘而有力的(de)(de)故障模式與影響分析(xi)，它就(jiu)像華為手中(zhong)的(de)(de)探雷(lei)器，在產(chan)品研發的(de)(de)廣闊原野上提前揭示那(nei)些潛藏的(de)(de)隱(yin)患和挑戰。華為對于FMEA的(de)(de)實踐猶(you)如(ru)一(yi)場精心(xin)編