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蘋果(guo)公司以創新(xin)產品(pin)和(he)強(qiang)大(da)品(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和(he)評(ping)估機(ji)制為成功奠定基礎(chu)。評(ping)估方法如下。 一(yi)、多維(wei)度評(ping)估。通過財務指標（營收、利(li)潤）、市場指標（市場份額、品(pin)牌認知(zhi)度）、運(yun)營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維(wei)度評(ping)估。 二、定期(qi)回
優秀的(de)零售企業通常(chang)具備以下特(te)征。 一、首先，他們有(you)著清晰的(de)品(pin)牌定(ding)(ding)位(wei)和(he)市場策略。這(zhe)些企業明確(que)自己的(de)目標(biao)客戶群，了解他們的(de)需求和(he)偏好(hao)，并據此制定(ding)(ding)產(chan)品(pin)和(he)服務的(de)定(ding)(ding)位(wei)。同(tong)時，他們會根據市場變化及時調整(zheng)策略，以保持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
當前，企業(ye)CEO的(de)三(san)大(da)困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選擇(ze)組(zu)織(zhi)合(he)力(li)(li)，選擇(ze)大(da)于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費(fei)時間(jian)資源和人力(li)(li)。 第(di)二，找到戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找到戰略(lve)的(de)支點方向，哪(na)怕選對了(le)，但(dan)是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分力(li)(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份(fen)的(de)結果。 第(di)
在這個日新月異(yi)的(de)商業環境(jing)中，許多(duo)企業都追求快速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然(ran)而正如查(cha)理·芒格所說：“企業持久生存(cun)需要產(chan)業深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產(chan)業專(zhuan)注核心業務的(de)重要性。 一、首(shou)先產(chan)業深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業深(shen)入了
中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場機(ji)會主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于大(da)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活性和快速響應能(neng)力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足特(te)定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新(xin)(xin)。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創(chuang)新(xin)(xin)方面往(wang)往(wang)具(ju)有(you)更高的(de)靈(ling)
打造組織信用(yong)，提升信用(yong)額度。組織的本質是信用(yong)，信是能力，用(yong)是功能，組織信用(yong)是指社會組織，在交易或(huo)履行(xing)其職責，與(yu)約定過(guo)程中，所展現出的能力與(yu)意愿的評(ping)價。在管理過(guo)程中，管理者要學會立信，說(shuo)(shuo)話(hua)算數，說(shuo)(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行(xing)合約，小到(dao)開會
ESG理(li)念對于(yu)社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有(you)什么(me)樣(yang)的(de)重要(yao)意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業環(huan)境責任(ren)的(de)評估。有(you)利于(yu)引導企(qi)業實(shi)踐(jian)綠色發(fa)(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)業采用節(jie)能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表(biao)現良(liang)好(hao)，才能穩定持續的(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經(jing)濟效益、社(she)會(hui)效益
某科技公司(si)成功將績(ji)效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目標緊密結(jie)合，先明確(que)(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目標（如(ru)市場(chang)份額增長、技術創新等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標。通過定期(qi)評估(gu)員工績(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)目標實(shi)現，提升員工動力(li)并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標實(shi)現進(jin)程。 一(yi)、明確(que)(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要綜合運用創新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進(jin)管理以及社(she)會責任五個維度(du)的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產力成就(jiu)未(wei)來。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的核心驅動力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家應(ying)積(ji)極推動技術創新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)(ye)態。如(ru)大數據、人工智(zhi)能、區(qu)塊鏈
在(zai)競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現(xian)商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是(shi)一(yi)(yi)些(xie)發現(xian)商機的(de)策略。 一(yi)(yi)、深入市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對手(shou)以及(ji)目(mu)標消(xiao)費群體進行細致分析，理(li)解市(shi)場需求和變化(hua)(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關注行業(ye)動態和政策法規的(de)變化(hua)(hua)，及(ji)時(shi)捕捉可
企業要(yao)做好本地(di)生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜(zong)合(he)考慮(lv)和規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和價值(zhi)點(dian)(dian)的梳理，以幫助企業構建(jian)和運營成功的本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態圈(quan)定(ding)(ding)位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本地(di)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的需(xu)求(qiu)和痛點(dian)(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)(ding)位提(ti)供依
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企業(ye)(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未(wei)知市(shi)場(chang)，企業(ye)(ye)可采取以下措施(shi)明年(nian)才(cai)能運營的(de)(de)更(geng)好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)調研(yan)。企業(ye)(ye)需要深(shen)入(ru)了解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)分析，以便及時調整自身的(de)(de)發展(zhan)戰略和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣能力(li)，體(ti)現在三個方面(mian)。 一、非常(chang)(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸，進(jin)金(jin)山兩三年(nian)就成為總經理，這(zhe)除了自身天(tian)賦外(wai)，還(huan)源于超乎常(chang)(chang)(chang)人(ren)的(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二(er)、非常(chang)(chang)(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多不同業務，從(cong)金(jin)山軟(ruan)件到小米，再(zai)到金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至同
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功的(de)公司靠模式(shi)(shi)突破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品賺差(cha)價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶(hu)構建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺得(de)盆滿缽滿。
寶(bao)潔公(gong)司作為(wei)全球最大消費品公(gong)司之一，其成(cheng)功得益于嚴(yan)格的戰略規劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。通(tong)過大規模市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)收集消費者需求(qiu)和市(shi)場(chang)(chang)趨勢(shi)來評估(gu)戰略有效性。 二(er)、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制(zhi)，使所(suo)有人
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)至(zhi)關重要的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部(bu)分企業(ye)在制定戰略(lve)(lve)時，都已經改變以往(wang)激進的策略(lve)(lve)，轉變為穩健(jian)(jian)發(fa)(fa)展(zhan)、穩健(jian)(jian)增(zeng)長(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市(shi)場紅利消(xiao)失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在導向(xiang)企業(ye)從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長(chang)
企業(ye)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)成(cheng)功要素可歸納為(wei)十個方面。 一(yi)、明確的愿景和(he)(he)使命，為(wei)公司提供長(chang)期(qi)方向與動力。 二、強(qiang)大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和(he)(he)數據分(fen)析深入了解市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)略制(zhi)定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析和(he)(he)戰(zhan)略地圖(tu)確保戰(zhan)略
由于(yu)數字(zi)經濟是用數字(zi)技術賦能的(de)經濟活動，因此(ci)數字(zi)技術是開展數字(zi)經濟活動的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎(chu)性保障(zhang)，當前(qian)在談到數字(zi)技術的(de)時候，往往會想到大數據、人(ren)工智能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知的(de)技術，但是如果只是這樣(yang)理(li)解數字(zi)技術就過(guo)于(yu)淺(qian)顯了，因為(wei)一(yi)個
回(hui)歸(gui)經營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力的(de)建(jian)(jian)設，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)(jian)設的(de)關系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略明(ming)確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)，企業經營(ying)核心是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)略需開發能為(wei)顧客(ke)創(chuang)造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能力，最終(zhong)形成(cheng)獨特競爭(zheng)力，企業戰(zhan)(zhan)略核心在(zai)于(yu)資(zi)(zi)
零售企(qi)業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的必由之路，現在的發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端的運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找到適合自(zi)己(ji)的一(yi)套客戶(hu)運(yun)營(ying)與服(fu)務模(mo)式。 三、平臺端的賦(fu)
中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)廣(guang)東輔(fu)導一家(jia)(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉上百(bai)萬家(jia)(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
企業應對變(bian)化的有效(xiao)方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需(xu)要定期審視并更新其(qi)長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應市場、技術、政策等外(wai)部(bu)環境(jing)的變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和靈活性，以(yi)(yi)便及(ji)時調整方向和策略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續(xu)的研
把(ba)生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者的(de)六大(da)發力點(dian) 完成(cheng)數(shu)字化(hua)(hua)進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟(zou) 賽道(dao)進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛需(xu)的(de)產(chan)品升級模型 顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)三大(da)要素
很(hen)多公司(si)(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃完美，但結果不(bu)盡(jin)人意。管理大(da)師彼得(de)?德魯克年(nian)輕時(shi)在倫敦一家銀行工(gong)作(zuo)，他寫了一份重(zhong)組計(ji)劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差的記賬員(yuan)路易來看(kan)計(ji)劃，如果路易能輕松理解(jie)就執行，否則(ze)計(ji)劃可能太(tai)困難無法落地。 這說明在計(ji)劃每件事情時(shi)，要
在(zai)變(bian)(bian)(bian)局中企(qi)業(ye)應(ying)對趨(qu)勢和(he)挑(tiao)戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變(bian)(bian)(bian)以及(ji)持(chi)續(xu)創(chuang)新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字(zi)化(hua)轉型的(de)加速、消(xiao)費者行為模式的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)、新興技術(shu)的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢及(ji)時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
HR 如(ru)何(he)幫(bang)助公司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力建設，是(shi)一個(ge)人力資(zi)源管理的(de)(de)高端技(ji)巧，要搞清楚這個(ge)問題，首先得明白企業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力是(shi)什么： 一、硬(ying)實力。指(zhi)以物化形式存(cun)在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場(chang)地、設施設備、資(zi)金儲備等(deng)，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
各位老(lao)板(ban)要明白戰略、策略和(he)戰術三(san)者的關系，不然企(qi)(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略是企(qi)(qi)業(ye)發展的指南(nan)針和(he)方(fang)向標(biao)，決(jue)定(ding)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)(shen)么和(he)不做(zuo)什(shen)(shen)么。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在(zai)特定(ding)領(ling)域以(yi)實現(xian)長期成功。 二(er)、策略是連接(jie)戰
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同時(shi)做幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做得不(bu)錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持到底(di)做到卓(zhuo)越和極致。很多企業創始人喜歡做加(jia)法，缺(que)乏定力，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問(wen)題，不(bu)聚(ju)(ju)焦(jiao)一(yi)點(dian)持續投入，很難(nan)形成核心(xin)(xin)競爭力。 現代做企業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)核心(xin)(xin)競
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并(bing)非偶然，它(ta)涉(she)及到(dao)一系列(lie)關鍵核心(xin)要(yao)素的綜合運(yun)用與(yu)(yu)有效執(zhi)行。以下(xia)是幾(ji)點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重要(yao)的一些(xie)建議。 一、市(shi)場(chang)需(xu)求精(jing)準定位。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業首(shou)先源(yuan)于對市(shi)場(chang)的深入理解(jie)與(yu)(yu)敏(min)銳洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新(xin)
顛覆性增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)生意增長法(fa)，其(qi)評價可以從多個維度(du)進行。以下是對顛覆性增長的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義(yi)與起(qi)源(yuan) 顛覆性增長源(yuan)自(zi)創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠