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二零二四(si)年的(de)(de)民(min)(min)企可謂是(shi)前所未(wei)有的(de)(de)困難，你們知道如果(guo)這個社會民(min)(min)企大(da)規模(mo)的(de)(de)倒(dao)閉，這個社會會變成什么樣子(zi)(zi)嗎？如果(guo)民(min)(min)營企業真的(de)(de)垮了，誰的(de)(de)日子(zi)(zi)都(dou)不(bu)好過(guo)，沒有人(ren)可以獨善其中。 一、首先老板過(guo)不(bu)下去了，整個社會將面(mian)臨大(da)面(mian)積的(de)(de)失業潮，因為民(min)(min)營企業解(jie)決(jue)
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)(de)(de)(de)(de)事情，從人力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事情對(dui)大(da)家而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)(de)事，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)事情也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整及(ji)優化。
傳統(tong)的ERP軟(ruan)件在工廠難以落地(di)的三大(da)原因： 一、數(shu)據不準確：很多企業在ERP上線一段時(shi)間(jian)后，尤其是年底做靜態盤點時(shi)，會發現(xian)ERP系統(tong)里，經常出現(xian)數(shu)據錯漏不準確的問題，每年會請軟(ruan)件公司(si)上門(men)做售后維護，其中一項重要(yao)工作，就是把系統(tong)里不準確
顛覆(fu)(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生意增長法，其評價(jia)(jia)可(ke)以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆(fu)(fu)性增長的(de)詳細評價(jia)(jia)： 一、定義(yi)與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性增長源(yuan)自創新理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特(te)的(de)思想(xiang)，并由田牧遠
在競爭激烈(lie)的紅海(hai)中，企業(ye)(ye)發現商機并非易事，但并非不可能。以下是(shi)(shi)一些發現商機的策略。 一、深入市(shi)場洞察是(shi)(shi)關(guan)鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對(dui)(dui)所在行(xing)業(ye)(ye)、競爭對(dui)(dui)手以及目標消費(fei)群體進(jin)行(xing)細致分(fen)析(xi)，理解市(shi)場需(xu)求和變化(hua)(hua)趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)(ye)動(dong)態和政策法規的變化(hua)(hua)，及時(shi)捕捉可
對于企(qi)業(ye)(ye)運行中(zhong)各種(zhong)問(wen)題(ti)的及(ji)時(shi)捕捉、反(fan)饋(kui)，以及(ji)定位到最適合解決此問(wen)題(ti)的人員，其實就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)運行機制的閉環管理(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)的日(ri)常管理(li)(li)涉及(ji)到銷售、訂(ding)單交付和生產計劃(hua)等問(wen)題(ti)，及(ji)時(shi)跟進(jin)處理(li)(li)這(zhe)些問(wen)題(ti)是流程(cheng)迭代和完(wan)善的直接動(dong)(dong)力(li)，推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)不斷進(jin)步。而數(shu)字化，在優化
企(qi)業制定(ding)戰(zhan)略的(de)十(shi)部曲： 1、經(jing)營(ying)現狀分(fen)(fen)析(xi)(xi)：包括(kuo)業績(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，最主要的(de)是分(fen)(fen)析(xi)(xi)年產(chan)值、利(li)潤總額、利(li)潤率(lv)三個數據；市(shi)場分(fen)(fen)析(xi)(xi)，包括(kuo)市(shi)場占(zhan)有率(lv)、客戶的(de)需求、業績(ji)(ji)的(de)預(yu)測等方面的(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)；競爭力(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，要分(fen)(fen)析(xi)(xi)企(qi)業產(chan)品(pin)的(de)性價比(bi)、性能比(bi)、技(ji)術的(de)先(xian)進性、品(pin)質的(de)穩定(ding)
數(shu)字(zi)(zi)化轉型的(de)核心(xin)要(yao)素(su)，當然會涉及到很多個關鍵(jian)要(yao)素(su)，其成功與否取決于技(ji)術(shu)(shu)、流程、人員(yuan)和(he)文(wen)化等方面的(de)協同發展。 第一個數(shu)字(zi)(zi)化轉型的(de)核心(xin)要(yao)素(su)，技(ji)術(shu)(shu)。數(shu)字(zi)(zi)化轉型的(de)核心(xin)之一是技(ji)術(shu)(shu)的(de)應(ying)用和(he)選擇，包(bao)括(kuo)引(yin)入新技(ji)術(shu)(shu)工具，如(ru)人工智(zhi)能、大(da)數(shu)據分析、云計算和(he)
王安輝
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