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做(zuo)有(you)銷售力的(de)(de)廣告(gao)，你必須要狠狠的(de)(de)記住這(zhe)兩個點。最近震驚廣告(gao)界(jie)的(de)(de)事情，我想(xiang)莫過于葉茂(mao)中走(zou)了，葉茂(mao)中你可(ke)能不知道，但是他留給了我們很多的(de)(de)一些案例。男人就(jiu)應該對自己狠一點，找工(gong)作(zuo)就(jiu)上(shang)趕集網，藍瓶的(de)(de)鈣好喝的(de)(de)鈣，三洗三榨烏江榨菜，送(song)禮就(jiu)送(song)腦白金(jin)。縱觀...
一家蛋(dan)糕(gao)店與幾(ji)十(shi)(shi)家超市(shi)合作賣蛋(dan)糕(gao)的裂變方法，以及這(zhe)(zhe)種借網捕魚方式的原理和(he)應用(yong)。蛋(dan)糕(gao)店在(zai)半個月內與幾(ji)十(shi)(shi)家社區(qu)超市(shi)合作，讓超市(shi)幫忙賣蛋(dan)糕(gao)，其營銷活(huo)動是周邊居(ju)民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕(gao)卡可得到(dao) 40 元(yuan)社區(qu)超市(shi)購物卡，每個客(ke)戶限購一張。這(zhe)(zhe)樣的宣傳可能促進(jin)
工信部下令 9 月 17 日阿里(li)(li)騰訊抖音要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這(zhe)帶來(lai)了新(xin)(xin)機(ji)會。抖音短短五年開辟出新(xin)(xin)天(tian)地，現在流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網巨變，阿里(li)(li)和騰訊的商業(ye)(ye)格局會改變，這(zhe)對(dui)普通(tong)人、創業(ye)(ye)者等都是(shi)機(ji)會。之前各大平臺構建(jian)閉(bi)環生(sheng)態，抖音處(chu)于蓄勢期，不(bu)愿走(zou)資本砸(za)錢路，
林總在 2020 年疫情(qing)最嚴重時(shi)，用體驗式私域(yu)流(liu)量的打法。一(yi)年時(shi)間銷量提升(sheng)十倍，做(zuo)到五(wu)千萬業(ye)績。他做(zuo)了十一(yi)年服裝(zhuang)(zhuang)，在寫字(zi)樓(lou)開小店(dian)，以(yi)男裝(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)為主，以(yi)前一(yi)年流(liu)水兩(liang)百多萬，生意依(yi)賴(lai)人脈圈且需(xu)量體，做(zuo)大難，后選擇私域(yu)流(liu)量打法。選擇該打法后改造(zao)
在這個時(shi)代，不(bu)(bu)是找客戶越來越難，不(bu)(bu)是拓展流量(liang)(liang)越來越難，而(er)是不(bu)(bu)懂(dong)這個時(shi)代的(de)(de)流量(liang)(liang)打法。這個時(shi)代的(de)(de)流量(liang)(liang)被(bei)(bei)分散(san)，用戶的(de)(de)注意力也(ye)被(bei)(bei)分散(san)。所(suo)以未來的(de)(de)打法一定(ding)是全渠道打法、全流量(liang)(liang)系統打法，叫做(zuo)天網加(jia)地網加(jia)人(ren)網的(de)(de)模式。這是一套全渠道增長路徑的(de)(de)設計，是線上加(jia)
一(yi)種共(gong)(gong)享股(gu)(gu)東(dong)模式，既(ji)能幫助商(shang)家快速裂(lie)變客(ke)戶，又能快速收錢回本(ben)，適合很多行(xing)業，以休(xiu)閑(xian)(xian)會(hui)所為例(li)。現在開店做生意等(deng)客(ke)上門(men)等(deng)于等(deng)死(si)，傳(chuan)統營銷方式如(ru)發傳(chuan)單費力不討好，不建議這么做。共(gong)(gong)享股(gu)(gu)東(dong)模式是一(yi)種分(fen)紅股(gu)(gu)東(dong)模式，不存在股(gu)(gu)權糾紛。休(xiu)閑(xian)(xian)會(hui)所老(lao)板的方案(an)是，
四川(chuan)的(de)(de)周總(zong)(zong)(zong)用 8 個月時間創造 5 億市(shi)值賣茶(cha)葉的(de)(de)模式。周總(zong)(zong)(zong)是原(yuan)百(bai)事(shi)可(ke)樂中國(guo)區市(shi)場總(zong)(zong)(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)(de)市(shi)場占有率。2014 年因身體原(yuan)因，他(ta)想找(zhao)尋(xun)更好的(de)(de)茶(cha)園(yuan)，恰逢(feng)峨(e)眉(mei)山有 30 萬(wan)畝(mu)茶(cha)園(yuan)，經過(guo)反(fan)復篩選，最終找(zhao)到 3 萬(wan)畝(mu)最好的(de)(de)原(yuan)生
在河(he)南新鄉(xiang)有一(yi)個(ge)非常牛逼的商超(chao)胖東來，被譽為中國最(zui)好的店。開業不到一(yi)小時因超(chao)負荷運轉老板親自關(guan)門(men)送(song)客，還吸引了雷布斯朝圣學(xue)習。也被收入美國哈佛商學(xue)院案例(li)庫，馬云(yun)稱其(qi)為中國企業的一(yi)面(mian)旗幟。有胖東來的城市，其(qi)方(fang)圓一(yi)公里是其(qi)他零售商超(chao)的墳(fen)場。
門店如何做直播(bo)才(cai)能受益。 一、認知。傳(chuan)統(tong)實體是(shi)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)、有溫(wen)度、有體驗、有互(hu)動的銷(xiao)(xiao)售(shou)與(yu)服(fu)務活動，屬于(yu)慢(man)熱、決定(ding)時間(jian)長(chang)、貨比三家的消費心理。直播(bo)是(shi)視(shi)覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠程的銷(xiao)(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)，靠搶購、饑餓營銷(xiao)(xiao)、手慢(man)無的沖動消費。二者差異巨大，照搬現有直播(bo)模(mo)式(shi)
想(xiang)要賺大(da)錢就要懂營銷，昨天一(yi)(yi)個做了(le)十幾年(nian)培(pei)訓的(de)(de)朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)(yi)頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有(you)一(yi)(yi)身打(da)造產(chan)品(pin)的(de)(de)好本事(shi)，不(bu)會賣，如果(guo)換他來(lai)賣的(de)(de)話一(yi)(yi)年(nian)至(zhi)少(shao)五(wu)個億。我(wo)(wo)聽了(le)心里很不(bu)是(shi)(shi)滋(zi)味，不(bu)過他說(shuo)的(de)(de)一(yi)(yi)個核心點確實觸動(dong)到(dao)了(le)我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶(hu)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)必須要買你的(de)(de)產(chan)品(pin)，我(wo)(wo)說(shuo)
七月二十五日晚董(dong)宇輝和東方(fang)甄選(xuan)官宣分(fen)手，宇輝同行(xing)正式(shi)從東方(fang)甄選(xuan)獨立。新東方(fang)當(dang)年轉型期拉出一支(zhi)團(tuan)隊做(zuo)電商(shang)，其實大家(jia)都不(bu)知道能不(bu)能做(zuo)成，公司也沒有刻意(yi)去(qu)培養宇輝，但是宇輝出圈了。這就出現問題，他一個(ge)人(ren)創造的價值超過了整(zheng)個(ge)團(tuan)隊，原有的薪酬分(fen)配(pei)激勵(li)
固體飲料(liao)老板的(de)引(yin)流神操作包括(kuo)。 一、設置體驗款(kuan)商品免費送，支(zhi)付 9 塊(kuai) 9 成為(wei)本店(dian)會員(yuan)，可享受多種(zhong)福利。如支(zhi)付 15 元運費可獲(huo)得價值 69 元的(de)一盒(he)益(yi)生菌凍干(gan)粉，還能生成全年(nian)別人掃(sao)碼就與自己綁定推薦關系(xi)的(de)二(er)維碼。粉絲(si)支(zhi)付 9 塊(kuai)
“秋碩品字(zi)型，賺錢肯(ken)定(ding)行！”是秋碩農業(ye)的廣告語，也是核心發展目標，該企業(ye)是我2023年8月深度服務的一家技術(shu)創新(xin)農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是《品字(zi)型種(zhong)植(zhi)(zhi)技術(shu)》即“玉米超高(gao)產種(zhong)植(zhi)(zhi)模式”。早在201
有個(ge)來自(zi)廣西的美(mei)女老板開了一家(jia)醫療美(mei)容連鎖，她用新零售的思路玩了一套(tao)新模式。不但自(zi)己(ji)輕松賺到錢，每(mei)一個(ge)跟她合作的美(mei)容院都感謝她。她先去對接一家(jia)美(mei)容院。告訴老板有一個(ge)價值 498 元(yuan)的優惠體驗(yan)項目免費送給客戶，為其生成(cheng)并打(da)印專(zhuan)屬大(da)海報(bao)放在(zai)店門
年(nian)賺百億(yi)的(de)營銷思維(wei)涉及復(fu)利(li)(li)思維(wei)與單利(li)(li)思維(wei)的(de)區(qu)別。先舉例一張紙反復(fu)對(dui)折 64 次(ci)厚度達 16.6 億(yi)公里，以(yi)及荷(he)花池塘(tang)每天(tian)增(zeng)長一倍(bei)。第九天(tian)開(kai)半(ban)個池塘(tang)多久長滿的(de)問題，說明復(fu)利(li)(li)思維(wei)的(de)威(wei)力。同樣打工(gong)，有(you)人月(yue)賺 30 萬，有(you)人能(neng)賺 1073 萬，如去
一、服務北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)家(jia)(jia)居(ju)集(ji)散(san)地(di) 香河是(shi)東(dong)北(bei)亞地(di)區最(zui)具(ju)影響力(li)的(de)家(jia)(jia)居(ju)產(chan)品集(ji)散(san)地(di)、中國(guo)(guo)北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)的(de)鈑(ban)金制(zhi)品和(he)印(yin)刷包裝(zhuang)生產(chan)基地(di)。香河家(jia)(jia)具(ju)城(cheng)展(zhan)廳面積(ji)220萬平方(fang)(fang)米，規模位居(ju)北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)、全國(guo)(guo)第二，為香河贏(ying)得“中國(guo)(guo)北(bei)方(fang)(fang)家(jia)(jia)具(ju)之都”的(de)魅
你(ni)(ni)的(de)(de)(de)生意都(dou)是從(cong)別人碗里搶來的(de)(de)(de)，沒有人可以回(hui)避競(jing)爭。要么你(ni)(ni)去(qu)搶別人的(de)(de)(de)蛋糕，要么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)蛋糕被別人搶。聰(cong)明的(de)(de)(de)商家(jia)都(dou)在偷偷做卻不(bu)敢公開說(shuo)的(de)(de)(de)引流秘訣(jue)，偷偷透露(lu)給你(ni)(ni)，只需要三句話(hua)就能把別人家(jia)的(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)通通變成你(ni)(ni)的(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)。尤其是第(di)三句話(hua)，如果你(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道的(de)(de)(de)話(hua)，被人家(jia)
認為單純(chun)依賴某團等(deng)平(ping)臺的(de)流(liu)量不算真正的(de)流(liu)量，流(liu)量被平(ping)臺反復出租(zu)，商(shang)(shang)家賺錢要交租(zu)，還得看平(ping)臺臉色。以(yi)啤酒(jiu)代(dai)理商(shang)(shang)老王(wang)為例，他做了商(shang)(shang)家抱團的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式，把幾個餐飲(yin)商(shang)(shang)戶找到(dao)一(yi)起(qi)，給每個商(shang)(shang)戶建立抖音企業號，拉(la)到(dao)同一(yi)個群(qun)里，以(yi)前留不住(zhu)流(liu)量顧客，現在(zai)留住(zhu)了
介紹百(bai)分(fen)百(bai)病(bing)毒(du)裂變營銷術以(yi)引爆生意，提成越高(gao)銷售(shou)人(ren)員動(dong)力越大(da)。若將(jiang)百(bai)分(fen)百(bai)提成的銷售(shou)激勵(li)方法用(yong)于(yu)客戶，如客戶買(mai)(mai)產品后，告知(zhi)其推薦三(san)(san)個朋(peng)友(you)買(mai)(mai)可全(quan)額返(fan)現（推薦第一個朋(peng)友(you)買(mai)(mai)返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三(san)(san)個返(fan) 50%），好處有。 留(liu)住老客戶
設(she)計具有(you)強(qiang)勁驅動力的(de)(de)(de)引爆客(ke)流誘餌的(de)(de)(de)秘訣，包括三個重(zhong)點。 一、相關(guan)性互補性。要明白客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，不同(tong)群(qun)(qun)體(ti)有(you)不同(tong)的(de)(de)(de)利(li)益需(xu)求(qiu)。如底層群(qun)(qun)體(ti)最直接(jie)的(de)(de)(de)利(li)益點是金錢(qian)，忠誠群(qun)(qun)體(ti)靠精(jing)神層次的(de)(de)(de)利(li)益因素，高層群(qun)(qun)體(ti)追求(qiu)價值感。弄明白客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥(zheng)
老王的美甲(jia)店用營銷方法年賺(zhuan) 800 萬。一般實體(ti)店鋪鎖定客戶方式是不(bu)求盈利，讓(rang)員工(gong)拉人體(ti)驗(yan)后推銷年卡(ka)，但(dan)效(xiao)果不(bu)佳，原因是人群不(bu)精準、產品價值未體(ti)現，老王做法。 一、不(bu)在大(da)街拉人。把(ba) 50 元美甲(jia)服(fu)務(wu)當(dang)禮品讓(rang)飯店送給客戶，持卡(ka)可免費享受(shou)
這可能是見過最簡單的營銷方式(shi)，卻能讓產品(pin)迅速打開(kai)市(shi)場。比如飯店(dian)里的可樂(le)(le)永遠只有 1.25 升，健身卡半(ban)(ban)年(nian) 800 塊，年(nian)卡只比半(ban)(ban)年(nian)卡貴(gui) 300，會讓人覺得買年(nian)卡更劃算。可樂(le)(le)也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂(le)(le)，1.25 升賣 5 塊，兩(liang)升賣 6
宜(yi)家(jia)的冰激(ji)凌只賣(mai)一塊(kuai)錢一個，雖然(ran)虧損，但這是宜(yi)家(jia)最套路的一點。宜(yi)家(jia)內(nei)部設(she)計即(ji)使只買(mai)(mai)一件(jian)家(jia)具，也需要走(zou)完整個家(jia)具賣(mai)場。店員少、排隊(dui)長，但在(zai)出(chu)口處花一塊(kuai)錢買(mai)(mai)個冰激(ji)凌，就(jiu)會讓人覺得撿了個大(da)便宜(yi)。無論購物體(ti)驗多么糟(zao)糕，最后(hou)記(ji)得的情緒只有(you)愉悅，這就(jiu)是
潮(chao)汕馬總(zong)知識付費項目的營銷推(tui)廣(guang)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)及其(qi)玩法。馬總(zong)推(tui)出的社群(qun)課程營銷推(tui)廣(guang)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)成交火(huo)爆，其(qi)玩法可(ke)供(gong)賣產品或(huo)招代(dai)理的人套用(yong)(yong)。商家做(zuo)優惠活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)時，客戶往往因認為是(shi)常用(yong)(yong)促銷手段而不(bu)(bu)心動(dong)(dong)(dong)、不(bu)(bu)立(li)刻行(xing)動(dong)(dong)(dong)。所以活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客戶有緊迫感并立(li)刻決定。很多準客
KTV 消(xiao)費免費反而賺更多，90 后(hou)美女老板的(de)營銷方案(an)。 一、普通顧(gu)客(ke)方案(an)。結賬(zhang)時告(gao)知顧(gu)客(ke)按(an)消(xiao)費金額三倍充值會員(yuan)卡，當天(tian)消(xiao)費全免。還送(song) 500 元現金卡，每次消(xiao)費可(ke)抵(di)扣(kou) 10%，花完返 500 元。看似虧本(ben)，實際相當于打七五折，且更吸
今年中秋(qiu)(qiu)節快到了，一(yi)句(ju)中秋(qiu)(qiu)快樂能讓某些人(ren)賺(zhuan)幾百上(shang)千萬甚至過億。這歸(gui)功于富人(ren)們(men)的(de)營銷游戲，用蟹(xie)券拿捏中國的(de)人(ren)情往來。中秋(qiu)(qiu)送禮(li)主要是月餅(bing)和大(da)閘蟹(xie)，但有兩個問(wen)(wen)題。一(yi)是中秋(qiu)(qiu)只(zhi)有一(yi)天，大(da)閘蟹(xie)不(bu)好保存，全部在一(yi)天發(fa)貨有物(wu)流(liu)問(wen)(wen)題。二是禮(li)品單一(yi)，很多(duo)人(ren)收到
推薦一個(ge)百試百靈的(de)潛意(yi)識營(ying)銷方法，促使顧客回頭(tou)并成交。只需要三句話(hua)就可以(yi)完成，學會后別(bie)干壞事。 一、舉(ju)例(li)買(mai)衣服(fu)(fu)時小(xiao)姐姐說的(de)話(hua)：“這(zhe)個(ge)衣服(fu)(fu)你現在買(mai)不買(mai)都沒(mei)有(you)關系，你可以(yi)去(qu)對比一下(xia)，就算你去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你
做大(da)生意(yi)的(de)人懂得用系(xi)統操盤操控他人，這是立(li)足社會(hui)應學會(hui)的(de)技(ji)能。什(shen)么是系(xi)統操盤，以(yi)拆(chai)遷(qian)案例說明(ming)，老(lao)王(wang)是拆(chai)遷(qian)委員會(hui)老(lao)大(da)，要完(wan)成 1000 戶(hu)年(nian)底拆(chai)遷(qian)任務且(qie)不延期、不超額。現狀是 200 戶(hu)已簽(qian)協議，300 戶(hu)意(yi)愿強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
蛋糕店(dian)加一(yi)(yi)元裂變(bian)的(de)模式(shi)可(ke)使流(liu)量(liang)從每天 20 人暴增(zeng)到 100 人。一(yi)(yi)家蛋糕店(dian)每天只(zhi)有 20 人進店(dian)，他們設計了一(yi)(yi)個裂變(bian)流(liu)程，先從這 20 人開始裂變(bian)。在(zai)本店(dian)消費滿 50 元的(de)客(ke)戶，只(zhi)要再加一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可(ke)以(yi)獲得一(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋撻(ta)。加一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
九零后小姑娘從(cong)一家(jia)(jia)店做到一百零九家(jia)(jia)店，她在(zai)開(kai)第一家(jia)(jia)店時最(zui)初(chu)只(zhi)有(you)三(san)個客(ke)戶，是朋(peng)友帶(dai)來的。從(cong)三(san)個客(ke)戶裂變(bian)到一百個忠實客(ke)戶用到了很多(duo)方法，分(fen)享(xiang)三(san)招，尤其是第三(san)招非常關鍵。 一、引流。去(qu)附近人(ren)流多(duo)的地方擺桌(zhuo)子、展架，帶(dai)拓客(ke)卡(ka)，準備多(duo)肉(rou)和盆栽(zai)，
現在(zai)的員(yuan)(yuan)工(gong)其實是有營銷(xiao)意識(shi)的，如(ru)果要做全(quan)員(yuan)(yuan)營銷(xiao)，需要做一些基礎建(jian)設。比如(ru)給員(yuan)(yuan)工(gong)提供物料和話術，且要傻瓜(gua)化。以藥店會(hui)員(yuan)(yuan)日(ri)活動(dong)為例，可把宣發(fa)素材(cai)制作好放在(zai)公眾(zhong)號或小程序里讓員(yuan)(yuan)工(gong)轉發(fa)。做全(quan)員(yuan)(yuan)銷(xiao)售首先要梳理清楚自(zi)己能做的服務。包括(kuo)如(ru)何表達(da)服務、客戶(hu)