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我(wo)們來聊聊一個很(hen)多企(qi)業(ye)都可能遇到的(de)問題，當產(chan)品質量與交(jiao)貨(huo)期發生(sheng)沖突時，我(wo)們該如何選擇？我(wo)們都知道產(chan)品質量是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命線，它關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)聲譽、客戶滿意(yi)度和長(chang)遠發展。但同(tong)時交(jiao)貨(huo)期也(ye)是至關(guan)重(zhong)要的(de)，它關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)率和客戶滿意(yi)度。那么(me)當這兩者發生(sheng)沖
質(zhi)(zhi)量部在(zai)公(gong)司的(de)(de)水平和(he)層(ceng)次，當然也(ye)看老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量部在(zai)蘋(pin)果特斯拉亞馬遜等一線外資(zi)企(qi)業(ye)權力和(he)地位都(dou)很高，存在(zai)的(de)(de)價值和(he)意義在(zai)于提前預防，用數據指導公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分為(wei)質(zhi)(zhi)量戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部門質(zhi)(zhi)量體系質(zhi)(zhi)量工程分竟質(zhi)(zhi)量這一整套就是歐(ou)美日企(qi)業(ye)學習過來的(de)(de)
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理的重點在(zai)生(sheng)產過程(cheng)中，品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來(lai)的，不是檢(jian)(jian)(jian)驗出來(lai)的，很多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理等同(tong)于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)(jian)驗，忽視了(le)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的事前(qian)控(kong)制(zhi)與事中的過程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好過程(cheng)控(kong)制(zhi)要(yao)做到以下(xia)幾點： 一、嚴(yan)格(ge)按照作業指(zhi)導(dao)書操作，可以通過現場的巡查、抽(chou)查、定時的抽(chou)檢(jian)(jian)(jian)等方(fang)式
我們一(yi)同探(tan)(tan)討華為如(ru)何運用(yong)FMEA這一(yi)強大工具，鍛造出卓越可靠(kao)的(de)硬(ying)件產品。想象一(yi)下(xia)FMEA也就是(shi)那(nei)神(shen)秘而有力的(de)故障模式與影響分析(xi)，它就像華為手中的(de)探(tan)(tan)雷器(qi)，在產品研發的(de)廣闊原野上提(ti)前揭示那(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于FMEA的(de)實踐猶如(ru)一(yi)場精心編
咱(zan)們(men)來聊聊一(yi)個(ge)在企業里常常讓人頭疼(teng)的問題(ti)，那就是(shi)品質(zhi)部門的定(ding)位是(shi)應該(gai)主要負責檢(jian)查，還(huan)是(shi)負責解決(jue)問題(ti)？、我給大家好好扒(ba)(ba)一(yi)扒(ba)(ba)這個(ge)看似矛盾實則(ze)關(guan)鍵的議題(ti)。 1、咱(zan)們(men)先說說品管部門作為檢(jian)查部門的事(shi)兒。在很多公(gong)司里，品管部門就像(xiang)是(shi)警察，時刻(ke)盯著
很多人最容易搞錯的一點(dian)，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理的核心，而往(wang)往(wang)核心沒有(you)抓準，那么質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理也(ye)就會變成一潭死水(shui)，分享質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理的五大核心。 第一，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量標準制定(ding)。建立明確(que)可衡量的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量標準是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理的基礎，企業需要確(que)定(ding)產品的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量要求，并制定(ding)相應的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量標準，以
品(pin)質(zhi)它是(shi)我們(men)企業的生(sheng)命(ming)線，也是(shi)我們(men)贏得市場的金鑰匙。那么如(ru)何確保我們(men)的產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)長期(qi)穩定，讓消費者買的放心(xin)，用的安心(xin)呢(ni)？今天就讓我們(men)一起揭(jie)開這個(ge)產(chan)秘面紗。 1、首先，我們(men)如(ru)何從源頭到終端全方位把控品(pin)質(zhi)打造爆款產(chan)品(pin)？首先選(xuan)材我們(men)絕不馬(ma)虎，
質(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)(de)七大要(yao)(yao)點，每一(yi)條(tiao)都(dou)是管(guan)理精髓。 一(yi)、在第一(yi)時(shi)間把事情(qing)做(zuo)對(dui)，在每一(yi)個環節或每一(yi)道工序(xu)上，都(dou)要(yao)(yao)實施和執行嚴格的(de)(de)進(jin)料檢(jian)驗(yan)，和制程過程中的(de)(de)質(zhi)(zhi)量把控，有問題要(yao)(yao)在第一(yi)時(shi)間解決(jue)，不要(yao)(yao)等做(zuo)完了(le)，或者最終(zhong)檢(jian)驗(yan)的(de)(de)時(shi)候才發現，這樣(yang)就太(tai)晚了(le)。
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)包含了產品服(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)工作品質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)的本質(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)個層(ceng)面，即物理(li)(li)層(ceng)面的結果(guo)。一(yi)般(ban)都被稱(cheng)做產品服(fu)務，就質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)而(er)言，則直(zhi)接與產品服(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)相連(lian)，由此(ci)人們一(yi)般(ban)用功能是(shi)否(fou)實現的各種技術指標，來定(ding)義(yi)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這(zhe)就是(shi)為(wei)什么(me)要控制
你知道(dao)嗎？質量(liang)內建不僅僅是一種技術層面的(de)追求，更(geng)是我們(men)每(mei)一個(ge)(ge)軟件研發(fa)者心(xin)中的(de)追求。 1、首先(xian)我們(men)要(yao)談(tan)的(de)是全員參與質量(liang)共擔，在(zai)質量(liang)內建的(de)道(dao)路上，沒有旁(pang)觀(guan)者，每(mei)個(ge)(ge)人都(dou)是主角，從需(xu)求分(fen)析到上線交付每(mei)一個(ge)(ge)環節(jie)，每(mei)一個(ge)(ge)細節(jie)都(dou)需(xu)要(yao)我們(men)用(yong)心(xin)去把控，
一名合(he)格的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)應該(gai)發揮出哪些作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一、創(chuang)造出全員參與的(de)(de)(de)環境。一個沒有良(liang)好(hao)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)(de)(de)工廠(chang)，質(zhi)量(liang)管理(li)體系要正常(chang)運行是不可能(neng)的(de)(de)(de)，良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)至關重要，作(zuo)(zuo)為質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，可以通(tong)過自身的(de)(de)(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)和實際行動，創(chuang)造出員工充分參
知道嗎實現(xian)零缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)只要八(ba)步(bu)，接下來我(wo)將帶(dai)你走進(jin)這神奇(qi)的八(ba)步(bu)之旅。 1、我(wo)們(men)(men)要樹立正確的質(zhi)(zhi)量(liang)觀(guan)念。質(zhi)(zhi)量(liang)不是口號，不是空談，而是我(wo)們(men)(men)每一位員(yuan)工心中的信仰，我(wo)們(men)(men)要時刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)是企業的生命(ming)線，是我(wo)們(men)(men)贏(ying)得市(shi)場的關鍵。 2、制(zhi)定詳細的質(zhi)(zhi)量(liang)
合格質(zhi)(zhi)量(liang)總監必須抓好的(de)五件事(shi)。 一、構(gou)建并優化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)(xi)。構(gou)建符(fu)合國際標準(zhun)又適(shi)應(ying)企業特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)(xi)，包括質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標，對現狀(zhuang)改(gai)進(jin)(jin)，與(yu)組織總目標和發展方(fang)向協調一致(zhi)。管理者需具備持續改(gai)進(jin)(jin)能力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)(xi)有(you)效運行和持續改(gai)進(jin)(jin)。
很多(duo)質(zhi)(zhi)量的(de)人都在(zai)談要做質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)建設(she)，但是其實(shi)根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)的(de)本質(zhi)(zhi)到(dao)底是什么(me)。什么(me)是質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)就是公司人員(yuan)的(de)群體(ti)性(xing)的(de)行為所(suo)展現出來(lai)一(yi)種傾向。是因(yin)為有(you)了這種傾向，所(suo)以才有(you)了我們說的(de)質(zhi)(zhi)量的(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)體(ti)現。因(yin)此大家注(zhu)意質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)的(de)建設(she)并不是
做質(zhi)量同學經常問(wen)我，我做質(zhi)量管理(li)(li)在(zai)項目當中要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管進度，要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管成本(ben)？首先我要(yao)(yao)(yao)告訴大(da)家(jia)(jia)，這樣的思維是(shi)一種(zhong)單點(dian)思維，什么意思呢？就說你把質(zhi)量看成是(shi)一個單點(dian)的元素，對吧？但是(shi)大(da)家(jia)(jia)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意所有的質(zhi)量管理(li)(li)、人力(li)資源管理(li)(li)，包括其他的管理(li)(li)，它是(shi)從一種(zhong)整(zheng)體
質(zhi)量是設計(ji)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)，生產不背鍋(guo)，質(zhi)量不是生產出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)；品(pin)質(zhi)也(ye)不背鍋(guo)，質(zhi)量不是檢(jian)驗出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)量都(dou)是設計(ji)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)，產品(pin)質(zhi)量問題的(de)源頭，百分(fen)(fen)之三十(shi)來(lai)(lai)(lai)自(zi)于制造，而百分(fen)(fen)之七十(shi)來(lai)(lai)(lai)自(zi)于產品(pin)設計(ji)的(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)檢(jian)員不放，天(tian)天(tian)培訓員工要提(ti)高質(zhi)量意識，但(dan)
流程管(guan)(guan)(guan)理(li)，不僅可以積累智(zhi)力資(zi)產(chan)，保障企業(ye)平(ping)穩運(yun)營(ying)，而且還是企業(ye)進行項目管(guan)(guan)(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)等其他管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基礎(chu)(chu)，如何將質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)融入流程建設。 一、在對現(xian)有的(de)(de)流程體系進行評估，發現(xian)流程沒有覆蓋(gai)到的(de)(de)業(ye)務(wu)及操作，在此基礎(chu)(chu)上，通過流程體系
要想(xiang)管(guan)理(li)好產品質(zhi)量(liang)，實現質(zhi)量(liang)目標，樹立(li)正確的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)理(li)念(nian)(nian)是至關重要，因為理(li)念(nian)(nian)決定(ding)了方向(xiang)思路(lu)和措施理(li)念(nian)(nian)，也決定(ding)了質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)成敗，分享質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)四大理(li)念(nian)(nian)。 一、意(yi)識決定(ding)態度(du)(du)，態度(du)(du)決定(ding)行動，行動決定(ding)結(jie)果(guo)。產品質(zhi)量(liang)做不做的(de)好，關鍵(jian)取決于質(zhi)量(liang)意(yi)
流程管(guan)理(li)(li)，不僅可以積累(lei)智力資產，保障企(qi)業平穩運營(ying)，而且還是企(qi)業進行(xing)項目管(guan)理(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)理(li)(li)等(deng)其他管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)，如何(he)將質(zhi)量管(guan)理(li)(li)融入流程建設。 一(yi)、在對現(xian)有(you)的流程體系，進行(xing)評估(gu)，發現(xian)流程沒有(you)覆(fu)蓋到的業務及操作，在此基礎(chu)上，通過流程信
經(jing)常有管理者(zhe)問(wen)，工廠的品質問(wen)題很嚴重(zhong)，怎么辦？該從哪里著手(shou)解決？要(yao)懂得建(jian)立品質標(biao)準，那具(ju)體怎么建(jian)立，怎么定(ding)？一個原(yuan)則三個規(gui)范。 第一，一個原(yuan)則。就是(shi)數據化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原(yuan)則，能夠數據化(hua)(hua)的要(yao)數據化(hua)(hua)，不能夠數據化(hua)(hua)的就要(yao)把(ba)它細化(hua)(hua)，不能夠細化(hua)(hua)
今天我(wo)們要一(yi)(yi)起(qi)探討的是一(yi)(yi)線質量(liang)經理(li)(li)們如何突破自我(wo)，提升管理(li)(li)自信(xin)，巧妙規(gui)避(bi)那些可(ke)能帶來嚴重后果的六(liu)大誤區(qu)。 1、有(you)沒有(you)見過(guo)這樣的情(qing)況？一(yi)(yi)線質量(liang)經理(li)(li)面(mian)對問題(ti)時選擇(ze)了(le)回避(bi)或輕(qing)描淡寫，怕引起(qi)沖突。其(qi)實(shi)這樣做的結果很(hen)可(ke)能會(hui)讓質量(liang)標準變(bian)得模糊，影
你知道嗎？在這個(ge)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)市場中，想要脫穎而(er)出，就得從(cong)質量(liang)上(shang)下(xia)功(gong)夫。那么怎樣才能打(da)造出一(yi)流(liu)的(de)(de)質量(liang)部門呢？ 1、首先得有(you)個(ge)零瑕疵的(de)(de)追求，咱們的(de)(de)產品就得像那網紅爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看就心(xin)動一(yi)用就滿意(yi)。要做到這點，就得從(cong)源頭(tou)抓起(qi)，從(cong)產品的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)
很(hen)多(duo)大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)質量人員(yuan)跳槽到中(zhong)小(xiao)企業(ye)，本(ben)以為是降維打擊(ji)，結果卻發現(xian)被打擊(ji)的(de)(de)(de)是自(zi)己(ji)。這(zhe)些大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)指導(dao)人員(yuan)以為自(zi)己(ji)在大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)經驗和技能(neng)可(ke)以輕松(song)的(de)(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)場景。但實際上卻發現(xian)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)要求并不低，甚(shen)至于更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)嚴(yan)格，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們需(xu)要更(geng)加(jia)細致
我要(yao)跟大家聊聊華為(wei)的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理，他們可(ke)是被視為(wei)可(ke)以做國家代表的(de)(de)人(ren)選哦，想知道為(wei)什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的(de)(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理們不僅技術過硬。還具(ju)備三項軟技能，懂經營、重質(zhi)量(liang)、領導力，這(zhe)可(ke)不是鬧著玩(wan)的(de)(de)。 1、懂經營就是要(yao)能夠支(zhi)
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量人總有一(yi)種錯誤(wu)的認知，認為(wei)只要(yao)把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)體系做好，有時甚至于說(shuo)(shuo)只要(yao)把(ba)ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)(zhi)(zhi)量就能(neng)提升。但是大家要(yao)注意(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)，它(ta)實際上(shang)是對企(qi)業(ye)各種能(neng)力的一(yi)種綜合運營和運作。如果說(shuo)(shuo)你(ni)連基本的能(neng)力都沒(mei)有你(ni)運營的再好。就好比練武
華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)(zu)織如(ru)何(he)布(bu)局？我們要聊(liao)的(de)(de)是華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)布(bu)局。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全球領先的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成(cheng)功離不開對質(zhi)量(liang)的(de)(de)極致追求。那么華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)(zu)織是如(ru)何(he)布(bu)局的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，從戰略(lve)高度(du)定位質(zhi)量(liang)組(zu)(zu)(zu)織。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)建立(li)了(le)一個(ge)橫跨
工(gong)廠(chang)的(de)品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)要掌握好(hao)這(zhe)二十一字要訣： 一、定標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技術(shu)標(biao)準(zhun)，規(gui)定產品或服(fu)務的(de)技術(shu)性(xing)能、規(gui)格參(can)數(shu)等；質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)，規(gui)定員工(gong)的(de)作業方(fang)(fang)式、檢(jian)驗方(fang)(fang)法(fa)等；外觀標(biao)準(zhun)，以實物樣品可視化(hua)的(de)方(fang)(fang)式呈現出來；還包括(kuo)安全(quan)標(biao)準(zhun)、環保(bao)標(biao)準(zhun)等。 二、勤(qin)
你知道嗎？在當前激烈競(jing)爭的(de)市場格(ge)局(ju)下，企(qi)業(ye)想站穩腳跟、脫(tuo)穎而出，關鍵在于打造一(yi)套(tao)個性化且高效(xiao)的(de)品質管理系統，別只(zhi)盯著復雜的(de)流(liu)程或嚴苛的(de)標(biao)準，要因地制宜，確保(bao)體(ti)系切實可(ke)行，真正實用。小(xiao)企(qi)業(ye)要注(zhu)意(yi)一(yi)味效(xiao)仿(fang)大企(qi)業(ye)的(de)質量管理方式，可(ke)能只(zhi)會造成資源耗
品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)重點在生(sheng)(sheng)產過程中，千萬別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢(jian)驗(yan)出來。很多企業(ye)，由于(yu)對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)理(li)解(jie)不深(shen)，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認(ren)為品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)，就(jiu)是對(dui)自己已經生(sheng)(sheng)產出來的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)(pin)(pin)處理(li)，而(er)忽視了品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)事前(qian)控制(zhi)與(yu)
你(ni)知道質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，對(dui)你(ni)沒聽錯，就是那個讓產(chan)品和服(fu)務(wu)飛起來的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。首先咱(zan)們得(de)明白(bai)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)可不是什(shen)么捉摸不透的(de)鬼魅概念，它(ta)是有血有肉、有古有今的(de)實(shi)體，可以(yi)度(du)量(liang)，可以(yi)描(miao)述，更可以(yi)管(guan)理和控制。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理說白(bai)了就是對(dui)產(chan)品和服(fu)務(wu)特性進行系統管(guan)理的(de)過程。沒錯，就是