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由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必(bi)要前提(ti)，和基(ji)礎性(xing)保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊(kuai)鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如(ru)果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了(le)，因為一個
ESG理念(nian)對于社會(hui)發(fa)(fa)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的評(ping)估。有利(li)于引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展的觀念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用(yong)節能環(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)境友(you)好(hao)型的社會(hui)發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才(cai)能穩定持續的創造價值，實現經(jing)濟(ji)效益、社會(hui)效益
當前，企(qi)業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織(zhi)合力，選(xuan)(xuan)擇大于努力，錯誤的方向，只(zhi)會浪費(fei)時間資源和人(ren)力。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻沒有找到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的支點方向，哪怕選(xuan)(xuan)對(dui)了，但是找不到(dao)(dao)撬(qiao)動點，你是十分(fen)力，但是只(zhi)能拿到(dao)(dao)一(yi)份(fen)的結(jie)果。 第(di)
當下(xia)時局復雜多變，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要謀(mou)定而后(hou)動(dong)，如孫子(zi)兵法所(suo)說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨(du)特(te)定位(wei)并形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持(chi)。比如開(kai)工廠就做(zuo)好產
企業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不(bu)是簡(jian)單地分享他們的(de)成(cheng)功(gong)模式，而(er)是要(yao)找(zhao)到底層邏輯(ji)并(bing)根(gen)據自己的(de)特征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有(you)明確(que)的(de)發展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)企業通常有(you)清晰(xi)的(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠明確(que)企業的(de)長(chang)遠目(mu)標，并(bing)制定出實(shi)現(xian)這些(xie)目(mu)標的(de)步驟和(he)計(ji)劃。 二、擁(yong)有(you)核
在(zai)變局中企(qi)(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的關鍵(jian)在(zai)于(yu)敏銳(rui)洞察(cha)、靈活應變以(yi)及(ji)持(chi)續創新。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的加速、消(xiao)費者行為模式的變化、新興技(ji)術的涌現等。把握這些趨(qu)勢及(ji)時調整戰略方(fang)向，有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)變化中搶占先(xian)機
企業(ye)戰略對于每(mei)一(yi)名(ming) HR 都很重要，其具體內容如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)戰略的(de)定(ding)義。企業(ye)戰略是公司根據所(suo)處環境(jing)和自身(shen)實(shi)力(li)制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時(shi)間的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡(jian)單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少三個(ge)層(ceng)次的(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)戰略的(de)
一、華為(wei)戰略(lve)規(gui)劃的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起源(yuan)與(yu)發展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一套(tao)完整的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛(fo)大學一起研發，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統一的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)在 2
零售企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級(ji)轉型的必由之路，現在的發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各(ge)自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難(nan)以走向專業化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二(er)、客戶端的運(yun)營問題(ti)，能否找到適合(he)自(zi)(zi)己的一(yi)套客戶運(yun)營與(yu)服務模式。 三(san)、平臺端的賦
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現商機(ji)(ji)并非易事(shi)，但并非不可能。以(yi)下是(shi)一些發現商機(ji)(ji)的策略。 一、深(shen)入市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手(shou)以(yi)及目(mu)標消費(fei)群體進行(xing)(xing)細(xi)致分析，理(li)解市(shi)場需求和變(bian)(bian)化趨勢。同(tong)時關注行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和政策法規的變(bian)(bian)化，及時捕(bu)捉可
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球最(zui)大消費品公(gong)司之一(yi)，其成功得益(yi)于嚴格的(de)戰略(lve)規劃(hua)和(he)(he)評(ping)估機制。評(ping)估方(fang)法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過大規模(mo)市(shi)場(chang)調研收集消費者需(xu)求(qiu)和(he)(he)市(shi)場(chang)趨勢(shi)來評(ping)估戰略(lve)有效(xiao)性。 二(er)、多(duo)層級反(fan)饋(kui)。建立從高層到一(yi)線員工的(de)多(duo)層級反(fan)饋(kui)機制，使所有人(ren)
產業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)搭建涉(she)及多個復雜層(ceng)面(mian)，其難點主(zhu)要(yao)(yao)體(ti)現在以下幾(ji)個方面(mian)。 一、跨界融合不充分。工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)跨界融合需(xu)要(yao)(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較高，知(zhi)識難度和(he)細分市(shi)場的(de)專(zhuan)業(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企業(ye)間融合融通、相互
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)必須思(si)考(kao)如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可采取以下措施明年才(cai)能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)和(he)分析(xi)，以便及時調整自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)(ye)務(wu)模式。 二、保
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設，是(shi)一(yi)個人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)(de)(de)高(gao)端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚這個問題(ti)，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)(de)(de)軟(ruan)硬(ying)(ying)實力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)(ying)實力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)(de)場(chang)地、設施(shi)設備、資(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡量(liang)企(qi)業能否(fou)做大做強的(de)(de)(de)客(ke)觀標(biao)準和基礎。
2023年(nian)是后(hou)疫情時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時，都已(yi)經改(gai)變以往(wang)激進的(de)策略(lve)，轉變為穩健發(fa)展、穩健增長，這主要是基于市(shi)場(chang)紅(hong)利消失、國際局勢(shi)動(dong)(dong)蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技術的(de)迭代，都在導向企(qi)業(ye)(ye)從(cong)機會驅(qu)動(dong)(dong)的(de)野蠻增長
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因(yin)素(su)(su)，結合華(hua)為及(ji)其他典型企業(ye)(ye)案例，為你(ni)揭示(shi)企業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)要想取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因(yin)素(su)(su)主(zhu)要包括把握方(fang)向
很多公司(si)戰(zhan)略好(hao)、計(ji)劃完美，但結(jie)果不盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀行工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業(ye)績最(zui)差(cha)的(de)記(ji)賬員路(lu)易來看計(ji)劃，如果路(lu)易能輕(qing)松理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)劃每件事情(qing)時，要
蘋(pin)果(guo)公司以創(chuang)新產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和評估(gu)(gu)機制(zhi)為(wei)成功奠定(ding)基礎。評估(gu)(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、多維度評估(gu)(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌認(ren)知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回
回歸經營(ying)本質，戰略是(shi)資源和(he)能力(li)的(de)建設(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰略與資源和(he)能力(li)建設(she)的(de)關系。公司戰略明確后要開(kai)發資源，企業經營(ying)核心(xin)是(shi)資源和(he)能力(li)建設(she)。實(shi)現戰略需(xu)開(kai)發能為顧客創造(zao)價(jia)值的(de)資源以及形(xing)成組織能力(li)，最終形(xing)成獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企業戰略核心(xin)在于(yu)資
企(qi)業需要綜合(he)運用創新(xin)思(si)維(wei)、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)(zhi)人才、先進管理以及社(she)會責任(ren)五個維(wei)度的戰略布局(ju)，用新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的核(he)心驅動力(li)。企(qi)業家應積極(ji)推動技(ji)(ji)術創新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業態。如大數據(ju)、人工智(zhi)能、區(qu)塊鏈(lian)
亞馬遜作為全球領先(xian)的電子商務和云(yun)計(ji)算公司，其成功得益于(yu)持續的戰略(lve)規(gui)劃和評估。評估方(fang)法如下(xia)。 一、數據驅動。高度(du)依賴數據評估戰略(lve)有(you)效性，用數據分析工(gong)具(ju)實時監(jian)控銷售(shou)數據、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視(shi)客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
田牧遠老(lao)師作為(wei)顛(dian)覆性產(chan)品(pin)設計(ji)及生意(yi)增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取得了顯(xian)著的(de)成就。以下是對(dui)其營(ying)銷成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務(wu)領域 從(cong)(cong)業(ye)時間：田牧遠老(lao)師從(cong)(cong)事品(pin)牌創意(yi)工(gong)作已超(chao)過二十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
企業戰略規劃成(cheng)功要素可歸納為(wei)十(shi)個方面。 一、明確(que)的(de)愿景(jing)和使命，為(wei)公司提供長期(qi)方向(xiang)與(yu)動力。 二、強(qiang)大的(de)市(shi)(shi)場洞(dong)察力，通過市(shi)(shi)場調研和數據(ju)分(fen)析深入了解市(shi)(shi)場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)戰略制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰略地圖(tu)確(que)保戰略
打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交(jiao)易(yi)或(huo)履行其職責，與約定過程中(zhong)，所展現出的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學會立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)到做(zuo)到，要培養契約精神，大到履行合約，小到開會
企(qi)業應(ying)對變化的有效方(fang)(fang)法可以從以下幾個方(fang)(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調整。企(qi)業需要(yao)定(ding)期審視并(bing)更新其長期發(fa)展戰略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策等外部環境(jing)的變化。在(zai)制定(ding)戰略(lve)時應(ying)具(ju)備預見性和(he)靈活性，以便及時調整方(fang)(fang)向(xiang)和(he)策略(lve)。 二、創(chuang)新研發(fa)。持(chi)續的研
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能力(li)(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力(li)(li)。雷軍(jun)從小是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩三年就成為(wei)總經理，這(zhe)除了(le)自(zi)身天賦外，還(huan)源于(yu)超乎常(chang)人的(de)努力(li)(li)和(he)堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)(shan)軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
未來中(zhong)小制造型企業的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向主要有(you)以下(xia)(xia)三點(dian)： 一、小而美：不(bu)應單純追求(qiu)規模，若組織和管理無法(fa)跟(gen)上規模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等(deng)問題，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入了(le)解細分應用場景下(xia)(xia)的(de)客戶需求(qiu)，將產(chan)品(pin)做(zuo)到極(ji)致(zhi)(zhi)，并通過服務
零售(shou)(shou)企業(ye)經營創新是提(ti)升競爭(zheng)力、滿(man)足消費者(zhe)需求的(de)關鍵，以下是關于零售(shou)(shou)企業(ye)經營創新的(de)具(ju)體做(zuo)法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立(li)電子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，實(shi)現線上(shang)線下融(rong)合，提(ti)供便捷(jie)的(de)購物(wu)體驗。移動支付(fu)與數據分析：引入(ru)移動支付(fu)提(ti)升交易效(xiao)率
在企業管(guan)理的(de)過程(cheng)當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強調某一(yi)些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外面高(gao)薪聘請(qing)有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖通過有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我們達成企業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其實這就(jiu)讓我們掉(diao)入(ru)到(dao)了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了，那么如何避(bi)免(mian)過度的(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
優秀的零售企業通常具備以(yi)下特征(zheng)。 一(yi)、首(shou)先，他(ta)們有著清晰的品牌(pai)定(ding)位和市(shi)場(chang)策略(lve)。這些(xie)企業明確自己的目標客(ke)戶群，了解他(ta)們的需(xu)求和偏好，并據此制定(ding)產品和服務的定(ding)位。同時，他(ta)們會根據市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)及時調整策略(lve)，以(yi)保持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀