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陸教授，博士后、中國社會科學院產業經濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經濟學家、平安證券投資銀行總部執行總經理。
資歷背景：中國社會科學院產業經濟學博士學位，師從歷任中國社會科學院財貿經濟研究所、工業經濟研究所、經濟研究所三大所所長的我【點擊詳細】
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力，體(ti)現在三個(ge)方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三年(nian)就(jiu)成(cheng)為總經理，這(zhe)除了自身天(tian)賦外(wai)，還源于超(chao)乎(hu)常(chang)人(ren)(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)(ren)。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過(guo)很多不同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到小米，再(zai)到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
中小(xiao)(xiao)企業(ye)是我國(guo)經濟的重要組成(cheng)部分，其生存能力直接關系到國(guo)家(jia)經濟的穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭(zheng)激烈的環境下，增強中小(xiao)(xiao)企業(ye)的生存能力是亟待解決(jue)的問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業(ye)應明確市(shi)場定位，發(fa)揮自身(shen)優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭(zheng)態勢，找到適合自己
企業(ye)戰略(lve)規劃成功要素(su)可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景(jing)和使命(ming)，為公司提供長期(qi)方(fang)向(xiang)與(yu)動力。 二(er)、強大的(de)市場洞(dong)察力，通過市場調研(yan)和數據分析(xi)深入了解市場趨勢與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
企(qi)業應(ying)(ying)對變(bian)化(hua)的(de)有效方法可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整。企(qi)業需要定(ding)(ding)期審(shen)視并(bing)更新(xin)其(qi)長期發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的(de)變(bian)化(hua)。在制定(ding)(ding)戰略(lve)時(shi)應(ying)(ying)具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及(ji)時(shi)調整方向(xiang)和策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的(de)研
企業(ye)(ye)的(de)成功(gong)離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結合(he)華為及其他典型(xing)企業(ye)(ye)案(an)例，為你揭示(shi)企業(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取(qu)得(de)成功(gong)，必須制定出科(ke)學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主要包括把握方向
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破(po)常規的(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可以從多(duo)個維(wei)度進行。以下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自(zi)創新(xin)理論(lun)的(de)奠基(ji)人約瑟(se)夫·熊彼特(te)的(de)思想，并由田牧遠
戰略(lve)是聚焦的藝術，經常有人同(tong)時做幾件(jian)(jian)事且親力親為，可能(neng)每件(jian)(jian)事都做得不錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓(zhuo)越(yue)和極致。很(hen)多企業創始(shi)人喜歡做加(jia)法，缺乏(fa)定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點持續投入，很(hen)難(nan)形(xing)成核心競(jing)爭力。 現(xian)代做企業要有戰略(lve)，聚焦核心競(jing)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功(gong)的(de)(de)精(jing)髓在于整合并(bing)發揮五大(da)核心要素(su)。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需具(ju)備(bei)獨特且前瞻性的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和產品定位，敢(gan)于突破傳(chuan)統(tong)。發現并(bing)解(jie)決市場(chang)痛點，創造出新的(de)(de)消(xiao)費需求或提升現有需求的(de)(de)滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
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