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在競爭(zheng)激(ji)烈的紅海中，企(qi)業發現商機(ji)并(bing)(bing)非易(yi)事，但并(bing)(bing)非不可(ke)能(neng)。以下(xia)是(shi)一些發現商機(ji)的策略。 一、深入市(shi)場洞察(cha)是(shi)關(guan)鍵。企(qi)業需(xu)要(yao)對所在行(xing)業、競爭(zheng)對手以及目(mu)標(biao)消(xiao)費(fei)群體(ti)進行(xing)細致分析，理解市(shi)場需(xu)求和變(bian)化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業動(dong)態和政(zheng)策法規的變(bian)化，及時捕捉可(ke)
未(wei)來中小(xiao)制造型企業的發展方(fang)向主要有以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純(chun)追(zhui)求規模，若組織和管理無法(fa)(fa)跟上規模擴張，會(hui)導致質量(liang)、交貨等問題(ti)，進而(er)無法(fa)(fa)盈利。 二、極致追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應用場景下的客(ke)戶(hu)需求，將產(chan)品做到極致，并通(tong)過服(fu)務
不同(tong)時(shi)間段應選(xuan)擇不同(tong)的盈利(li)方式，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)(mo)式突破(po)和創新。企(qi)業(ye)(ye)盈利(li)方式包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)(mo)式或系(xi)統，是賣(mai)產品賺差(cha)價、招商(shang)加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企(qi)業(ye)(ye)戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)(mo)式賺得盆滿缽滿。
零售企業的產業化(hua)(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級(ji)轉型的必由(you)之(zhi)路，現在的發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自獨立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走(zou)向專業化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的運(yun)營問題，能否(fou)找到(dao)適合自己的一(yi)套客戶(hu)運(yun)營與服務模式(shi)。 三(san)、平臺端的賦
AI、大(da)數據、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對人類(lei)起到了重要作用(yong)，對企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)發展多年，用(yong)二十(shi)年的(de)(de)互聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)顛覆兩千年的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)本質是商(shang)(shang)(shang)品(pin)、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關(guan)理論是新技術在商(shang)(shang)(shang)業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在是因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改變(bian)
中國進(jin)入大(da)內(nei)卷時(shi)代，流(liu)量見底(di)，人口紅利消失，市場需(xu)求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)業面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業面臨的難題。所有行業都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上周在廣東(dong)輔導一家(jia)餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)業倒閉(bi)上百萬家(jia)，接近去(qu)年全年倒
ESG理念對(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)具有(you)什么(me)樣的(de)(de)重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)境責(ze)任的(de)(de)評估。有(you)利于(yu)引(yin)導企(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節(jie)能環(huan)保等技術(shu)，促進環(huan)境友(you)好型的(de)(de)社會發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現良(liang)好，才能穩定(ding)持續的(de)(de)創(chuang)造價(jia)值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
真正的高(gao)手能洞察生意的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意要按照(zhao)這個(ge)思路才不會出大差錯。高(gao)手做(zuo)生意的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明(ming)確(que)做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比(bi)如拼(pin)多(duo)多(duo)
當(dang)前(qian)，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的(de)(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源(yuan)和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻(que)沒有找(zhao)到(dao)戰略的(de)(de)支(zhi)點方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分(fen)力，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)(de)結(jie)果。 第(di)
亞馬遜作(zuo)為全球領先(xian)的(de)電(dian)子商(shang)務和(he)云(yun)計(ji)算(suan)公司，其成功得(de)益于持續(xu)的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評估。評估方(fang)法(fa)如下。 一、數(shu)(shu)(shu)據驅動。高度依賴數(shu)(shu)(shu)據評估戰(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)(shu)(shu)據分(fen)析(xi)工具實時監控銷售數(shu)(shu)(shu)據、用戶(hu)行為、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
某科技公司成功將績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)(que)長期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如(ru)市場份額增長、技術(shu)創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)，提升員工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制(zhi)定(ding)績(ji)(ji)
把生意重做一(yi)遍的(de)四大(da)(da)(da)(da)步(bu)(bu)驟 刷(shua)新(xin)品牌價值的(de)十(shi)二大(da)(da)(da)(da)步(bu)(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)(da)(da)發力點(dian) 完成數(shu)字(zi)化進(jin)化的(de)五個步(bu)(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升(sheng)級模型 顛覆(fu)性增長的(de)三(san)大(da)(da)(da)(da)要(yao)素
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術三者的關(guan)系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)易(yi)掉進(jin)管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的指南針和方向標，決定企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)什(shen)么和不(bu)做(zuo)(zuo)什(shen)么。像(xiang)航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標和重(zhong)點，引導資(zi)源(yuan)和精力(li)集(ji)中在(zai)特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)
回歸經營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力的(de)建設，具體(ti)內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資(zi)源和(he)能(neng)力建設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確(que)后要(yao)開(kai)發資(zi)源，企業經營(ying)核(he)心是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力建設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創造(zao)價值的(de)資(zi)源以(yi)及形成(cheng)組織(zhi)能(neng)力，最終形成(cheng)獨特競爭(zheng)力，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)核(he)心在于(yu)資(zi)
電商(shang)已(yi)成為三(san)家巨(ju)頭(tou)并存(cun)的(de)(de)時代(dai)，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場(chang)的(de)(de)走向，從單(dan)一品類來說(shuo)可排個一二(er)三(san)。但(dan)只要堅持經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求，未來都有機會，短(duan)期內不存(cun)在(zai)誰被消(xiao)滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎立也許是(shi)最終的(de)(de)宿命(ming)。電商(shang)陪伴我們近二(er)十年，顛(dian)覆和改變了(le)人們的(de)(de)生存(cun)與生活方式，讓我們
零售企業經(jing)(jing)營創新(xin)是提升(sheng)競(jing)爭力(li)、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售企業經(jing)(jing)營創新(xin)的(de)具體(ti)做法以(yi)供參考(kao)。 一(yi)、數字(zi)化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺建設(she)：建立(li)電(dian)子商(shang)務平臺，實(shi)現線(xian)上(shang)線(xian)下融(rong)合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗(yan)。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數據分析(xi)：引入(ru)移動(dong)支(zhi)付(fu)提升(sheng)交(jiao)易效率
寶潔(jie)公司作為全球最大(da)消費品公司之(zhi)一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格(ge)的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法(fa)包括(kuo)。 一(yi)、市場(chang)(chang)調研。通(tong)過大(da)規(gui)模市場(chang)(chang)調研收集(ji)消費者需求和(he)市場(chang)(chang)趨勢來評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性(xing)。 二(er)、多層級反(fan)饋。建(jian)立從高層到(dao)一(yi)線員工的多層級反(fan)饋機制，使所(suo)有人
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能力(li)，用是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行(xing)其(qi)職責，與約(yue)定過(guo)程中，所展現出的能力(li)與意愿的評價。在(zai)管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要學會立信(xin)，說話算數(shu)，說到做到，要培養契約(yue)精神，大到履行(xing)合約(yue)，小到開會
民營小微企業在(zai)市場競爭激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜(za)的背景下(xia)，如何生(sheng)存(cun)并發(fa)展壯大是(shi)一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略可助其在(zai)逆(ni)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確(que)自(zi)(zi)身的市場定位和戰略方向，專注(zhu)并深耕(geng)某一(yi)細分領域，打造出自(zi)(zi)身特色(se)和核心競爭力，避免盲
通用電器作為多元化工(gong)業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、平衡積分卡(ka)。從財(cai)務、客戶、內(nei)部流程、學(xue)習與成長四個維度(du)全面評(ping)估(gu)戰略。 二、績效管(guan)理系統。建(jian)立完善(shan)體系，將(jiang)戰略目標(biao)分解到各部門(men)和個
雷軍(jun)的排(pai)兵布陣能力(li)，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍(jun)從小是學霸，進金山兩(liang)三(san)年就(jiu)成(cheng)為總經理(li)，這除了自身天賦外，還源于(yu)超乎(hu)常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很多(duo)不(bu)同業務，從金山軟件到小米(mi)，再到金山云、WPS 等，甚(shen)至同
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品和強大品牌影響力(li)著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)(ping)估機制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估方法如下。 一、多維(wei)度(du)(du)評(ping)(ping)估。通(tong)過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)場(chang)份額、品牌認知度(du)(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效(xiao)率、供應鏈(lian)管理）等多維(wei)度(du)(du)評(ping)(ping)估。 二、定期回
企業成(cheng)功(gong)(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是(shi)簡單(dan)地(di)分(fen)享他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而是(shi)要找到底(di)層邏輯并根(gen)據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企業通常有(you)清晰(xi)的(de)(de)發展戰略，能夠明確企業的(de)(de)長遠目(mu)標，并制定出實現這些目(mu)標的(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關鍵核心要(yao)(yao)素的(de)綜合運用與(yu)(yu)有效執行。以下是幾點對于(yu)提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)些(xie)建(jian)議(yi)。 一(yi)(yi)、市場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業首(shou)先(xian)源于(yu)對市場(chang)的(de)深入理解與(yu)(yu)敏銳洞(dong)察，找(zhao)準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性產品設計及(ji)生(sheng)意增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家，在(zai)營(ying)(ying)銷領域取得了顯(xian)著(zhu)的(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)(ying)銷成就(jiu)的(de)詳細概述： 一(yi)、豐富的(de)從業經驗(yan)和(he)廣泛(fan)的(de)服務領域 從業時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)從事品牌創意工作(zuo)已超過二十(shi)年，積累了豐富的(de)行業經驗(yan)。
企業戰(zhan)略規劃成功要(yao)素可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確的愿景(jing)和(he)(he)使命，為(wei)公司提供長期(qi)方向與(yu)動力。 二、強大(da)的市(shi)場洞察力，通(tong)過市(shi)場調研(yan)和(he)(he)數據分(fen)(fen)析深(shen)入(ru)了解市(shi)場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學(xue)的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析和(he)(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)方面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往往專注于(yu)主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應(ying)能力(li)，深入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿(man)足特(te)定消費(fei)群(qun)體的(de)需求(qiu)。 其次，技術創新。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技術創新方面往往具有更高的(de)靈(ling)
最近大家都在討論(lun) ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)(de)不是(shi)(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談(tan)，重要的(de)(de)是(shi)(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
企業要做好本(ben)(ben)地(di)(di)生態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵(jian)要素和(he)價值點的梳(shu)理，以幫(bang)助企業構建和(he)運營成(cheng)功的本(ben)(ben)地(di)(di)生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與核心價值。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本(ben)(ben)地(di)(di)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶(hu)群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈定位提(ti)供依
在(zai)變局(ju)中企(qi)業應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于敏(min)銳(rui)洞察、靈活應(ying)變以及持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業發展(zhan)趨勢(shi)。如數字化轉型(xing)的加(jia)速(su)、消費者行(xing)為模式(shi)的變化、新(xin)興技術的涌現等。把握這些趨勢(shi)及時調(diao)整(zheng)戰略方向，有助于企(qi)業在(zai)變化中搶占(zhan)先機