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在職場(chang)中(zhong)，如何才能經營好人際(ji)關系？接下來就分(fen)享三個關于職場(chang)人際(ji)關系的(de)(de)(de)真(zhen)相，看懂了就能在職場(chang)越混越開。 1、關于能力的(de)(de)(de)強弱。職場(chang)中(zhong)工作能力強并(bing)不(bu)(bu)是(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)強，真(zhen)正的(de)(de)(de)強是(shi)能夠團結大(da)多數人，組成統(tong)一戰線去對(dui)抗那些不(bu)(bu)和自己(ji)一派的(de)(de)(de)。所(suo)以我們會發現(xian)，
人一生(sheng)都在處理(li)兩種關系，自己(ji)(ji)與他人的(de)關系，自己(ji)(ji)與自己(ji)(ji)的(de)關系。 1、怎樣才(cai)(cai)能處理(li)好自己(ji)(ji)與他人的(de)關系呢？說(shuo)到底就(jiu)做(zuo)到一條給對(dui)方(fang)(fang)(fang)想要的(de)。比如當對(dui)方(fang)(fang)(fang)想聽的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)才(cai)(cai)說(shuo)，當對(dui)方(fang)(fang)(fang)想要的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)才(cai)(cai)給，當對(dui)方(fang)(fang)(fang)需要意見和幫助的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)才(cai)(cai)提(ti)供(gong)意見和幫助。
在危機的(de)關頭(tou)怎(zen)么(me)改善員(yuan)工的(de)關系，讓員(yuan)工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國(guo)的(de)企業和個體(ti)戶(hu)注銷(xiao)的(de)有1300多萬戶(hu)，2022年更是雪上加霜(shuang)。老板沒錢發工資是普遍現象，如果你要(yao)活下(xia)去，你就(jiu)只(zhi)有什么(me)降薪，裁員(yuan)，休無薪假。可是呢現實(shi)非常骨感，老板打(da)
職場(chang)上你(ni)想跟(gen)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)同事(shi)就(jiu)(jiu)和(he)諧相(xiang)處，你(ni)就(jiu)(jiu)得(de)(de)學會對(dui)不同的(de)(de)(de)人去下不同的(de)(de)(de)菜(cai)碟。下面(mian)我(wo)就(jiu)(jiu)給你(ni)說幾條(tiao)，希望你(ni)永不踩坑。 1、對(dui)木(mu)訥的(de)(de)(de)人，你(ni)得(de)(de)多(duo)點耐心(xin)，多(duo)點熱情，你(ni)得(de)(de)多(duo)挖一些跟(gen)他(ta)(ta)們共同的(de)(de)(de)話題，你(ni)這樣做，漸(jian)漸(jian)的(de)(de)(de)你(ni)會發現他(ta)(ta)們會表(biao)現出來他(ta)(ta)們少有的(de)(de)(de)熱情。
第(di)一，找最(zui)合(he)(he)適(shi)(shi)的不找最(zui)優(you)秀的。HR選人(ren)時一定要遵守“合(he)(he)適(shi)(shi)的才是(shi)最(zui)好的”原(yuan)則，有些人(ren)才確實(shi)很優(you)秀但并不適(shi)(shi)合(he)(he)企業，如(ru)果(guo)硬要招進(jin)來，最(zui)終還會因(yin)不能“適(shi)(shi)才適(shi)(shi)所”等各位原(yuan)因(yin)離開。 第(di)二(er)，要
當我(wo)談權(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)利(li)(li)時(shi)，我(wo)談以下四個(ge)方(fang)面(mian)。 一．權(quan)(quan)(quan)(quan)、責(ze)、利(li)(li)的(de)(de)設(she)計 1.權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)設(she)計 （1）權(quan)(quan)(quan)(quan)力的(de)(de)統一與制衡 權(quan)(quan)(quan)(quan)力的(de)(de)統一有(you)助于提高決策速(su)度(du)。權(quan)(quan)(quan)(quan)力的(de)(de)制衡有(you)助于預防不當使用權(quan)(quan)(quan)(quan)力。 （2）權(quan)(quan)(quan)(quan)力與能(neng)(neng)力的(de)(de)匹(pi)配(pei) 權(quan)(quan)(quan)(quan)力不能(neng)(neng)被能(neng)(neng)力駕馭(yu)，權(quan)(quan)(quan)(quan)力易失控或(huo)不作(zuo)為(wei)。能(neng)(neng)
幾個HR好(hao)朋(peng)友聚(ju)在(zai)一(yi)起(qi)聊了聊已經過(guo)去的(de)2020年(nian)。大家(jia)(jia)都來自(zi)金(jin)融(rong)行業(ye),雖(sui)然有(you)傳統金(jin)融(rong)行業(ye)的(de),也(ye)有(you)互聯網金(jin)融(rong)行業(ye)的(de),但痛點也(ye)都有(you)類(lei)似。大家(jia)(jia)異口同聲的(de)說了一(yi)句(ju),2020年(nian)已經過(guo)去。 回(hui)望這一(yi)年(nian),除(chu)了疫情(qing)帶來了許多麻煩(fan)之(zhi)外,還是有(you)一(yi)
同事(shi)之間到底該(gai)怎么(me)相處(chu)？有(you)些人告(gao)訴(su)你，同事(shi)關(guan)系就是(shi)個(ge)屁(pi)，你就是(shi)來上班的，不是(shi)來交朋友的。有(you)些人告(gao)訴(su)你，當然(ran)得處(chu)理好同事(shi)關(guan)系，否則(ze)職場(chang)處(chu)處(chu)碰壁。那到底該(gai)怎么(me)做呢(ni)？我來跟你們分享(xiang)一下。首先職場(chang)由(you)于(yu)有(you)相互之間的利益和責任(ren)的一些關(guan)系，同事(shi)之間很難做
我(wo)從來沒有(you)(you)見過一個埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以(yi)在(zai)職場中有(you)(you)很好的發展，這就(jiu)決定了我(wo)們(men)必(bi)然要和身邊(bian)的同(tong)事(shi)去配合。那么(me)，如何處(chu)理好同(tong)事(shi)之(zhi)(zhi)間的關系呢(ni)(ni)？要學會給你的同(tong)事(shi)一些小恩小惠，那么(me)什么(me)是(shi)小恩小惠呢(ni)(ni)？有(you)(you)兩種(zhong)(zhong)，第(di)一種(zhong)(zhong)是(shi)解人之(zhi)(zhi)難(nan)，第(di)二(er)種(zhong)(zhong)是(shi)意外之(zhi)(zhi)喜
當你沒(mei)(mei)(mei)有實力(li)的(de)(de)時候(hou)，認識誰都沒(mei)(mei)(mei)用。剛參加工作的(de)(de)時候(hou)，我熱衷于所(suo)謂的(de)(de)職場社交，想著多來往，多請別人吃(chi)吃(chi)飯就能(neng)積攢人脈和關(guan)系(xi)。直到花了不少錢，沒(mei)(mei)(mei)有任何(he)收獲(huo)以后，我才明(ming)白，一個人的(de)(de)人脈關(guan)系(xi)是和自(zi)身(shen)的(de)(de)實力(li)相匹配的(de)(de)，任何(he)人都不可能(neng)構建(jian)超過其(qi)自(zi)身(shen)實力(li)的(de)(de)
職場上混，我認為最最沒有價(jia)值的一種關(guan)系(xi)，就(jiu)是同事(shi)關(guan)系(xi)。你看這個關(guan)系(xi)，它沒有什么可持續性。一旦你們在公司離(li)職了(le)(le)，你們沒有利(li)益往來(lai)了(le)(le)，瞬(shun)間你們就(jiu)會變成陌(mo)生人，估計這輩(bei)子你們都不想(xiang)再(zai)見了(le)(le)。尤其是對那些在基層(ceng)混和中(zhong)層(ceng)混的小(xiao)伙伴們，這個就(jiu)好像你做了(le)(le)一
俗話說(shuo)，在家靠(kao)父母，出門(men)(men)靠(kao)朋友。我們(men)在這個世界上，不管是(shi)生活還是(shi)做事，都(dou)需(xu)要打(da)開一扇又一扇資(zi)源的門(men)(men)。交友之道，就是(shi)你打(da)開資(zi)源的方法。當你決(jue)定(ding)要跟一個人(ren)深度連接(jie)的時(shi)候(hou)，還是(shi)要有(you)一些基本的規則(ze)。 1、你要熱情(qing)，這個熱情(qing)并不是(shi)說(shuo)光是(shi)笑臉，重
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前幾(ji)天參加了一場關(guan)于(yu)“95、00后(hou)招人難，離(li)職率(lv)高”的(de)沙(sha)龍，了解了各行各業的(de)用人現狀，也(ye)發表了自己的(de)觀點，總(zong)感覺意猶未盡(jin)，決定還是(shi)寫點什么(me)。 關(guan)于(yu)招聘(pin)難的(de)話(hua)題，想要(yao)細聊，篇幅會(hui)非常大(da)，這(zhe)里不做展(zhan)開。本篇
跟大家分(fen)享四條(tiao)職(zhi)場人(ren)際交往的(de)法則(ze)。 1、學會拒絕(jue)，不(bu)要什(shen)么活都接什(shen)么忙都幫這樣，你(ni)(ni)會讓人(ren)覺(jue)得你(ni)(ni)沒(mei)原則(ze)好(hao)，欺(qi)負也不(bu)尊重你(ni)(ni)，尤其是自己(ji)做不(bu)到的(de)事，更不(bu)要輕(qing)易許諾，信任一旦(dan)知破，就(jiu)很難(nan)重建。 2、犯(fan)錯誤要勇于承(cheng)認，千萬別找(zhao)借(jie)口，也不(bu)要
做人要厚道(dao)，但要看(kan)對誰，要學(xue)會(hui)量體(ti)裁(cai)衣。在利益紛爭的(de)職場中不(bu)能太老實，遇(yu)到不(bu)厚道(dao)的(de)人要用其人之(zhi)道(dao)還治其人之(zhi)身，尤其是以下三種(zhong)人。 一、心術不(bu)正之(zhi)人，別指望用善良感(gan)化，要避免被其傷害。 二、不(bu)懂感(gan)恩(en)之(zhi)人，他們認(ren)為一切(qie)理所(suo)當然，可(ke)能
初入(ru)職(zhi)場怎樣才能快(kuai)速(su)融入(ru)，一個(ge)非(fei)常(chang)小(xiao)的(de)(de)竅門，講幾個(ge)要點。 1、盡可能多的(de)(de)記住(zhu)別人的(de)(de)名(ming)(ming)字。當(dang)你跟他在去廁所(suo)的(de)(de)路上(shang)擦肩而過(guo)的(de)(de)時候，如果你能喊(han)出他的(de)(de)名(ming)(ming)字說，志龍你好，對(dui)方會(hui)覺得天哪這(zhe)么幾百號人的(de)(de)公司(si)，他為什(shen)么會(hui)記住(zhu)我(wo)的(de)(de)名(ming)(ming)字？你知道大多數我(wo)們
在(zai)生活(huo)中我們(men)總是(shi)會遇到(dao)各種(zhong)大大小(xiao)小(xiao)不順心(xin)的(de)瑣事(shi)。這些瑣事(shi)難(nan)免會影響到(dao)我們(men)的(de)心(xin)情(qing)，所以了解情(qing)緒調適的(de)方法很重(zhong)要(yao)(yao)。情(qing)緒與人(ren)的(de)身心(xin)健康關(guan)(guan)系緊密，主要(yao)(yao)體現在(zai)以下兩方面(mian)(mian)。一方面(mian)(mian)，管理(li)人(ren)類(lei)情(qing)緒活(huo)動的(de)中樞神經(jing)系統的(de)有關(guan)(guan)部位，同時又是(shi)人(ren)體各內(nei)臟和(he)內(nei)分(fen)泌腺體
用套路這個詞就(jiu)是(shi)一(yi)個打引號的(de)表達吧，他本身是(shi)待人接物基本的(de)一(yi)種能力，在公司里(li)面怎么能夠和大家(jia)有更好的(de)相(xiang)處呢？至(zhi)少有三個方面。 1、其(qi)實要(yao)注意的(de)還是(shi)稱呼。因為如果你叫(jiao)我(wo)(wo)(wo)的(de)名兒，我(wo)(wo)(wo)不(bu)愛(ai)聽的(de)話，你每次你都來(lai)叫(jiao)我(wo)(wo)(wo)，但就(jiu)每次就(jiu)不(bu)愛(ai)聽，下次我(wo)(wo)(wo)就(jiu)不(bu)
不(bu)管是員(yuan)工(gong)還是管理層，甚至你(ni)的老板(ban)，你(ni)覺(jue)得他(ta)(ta)最近(jin)就是狀況不(bu)對了(le)，你(ni)可以(yi)問(wen)的三個(ge)問(wen)題(ti)是。第一(yi)個(ge)問(wen)感(gan)受(shou)，最近(jin)還好嗎？這聽起來像(xiang)是一(yi)句(ju)廢話(hua)，但實際上他(ta)(ta)就已經感(gan)覺(jue)到了(le)，你(ni)在關心(xin)他(ta)(ta)。然后第二個(ge)你(ni)看到他(ta)(ta)不(bu)太好，你(ni)就可以(yi)直接(jie)說我(wo)看到你(ni)最近(jin)情(qing)緒不(bu)太好，發生
糾正全網都非(fei)常糟糕(gao)的(de)一個(ge)認(ren)知分享(xiang)，真的(de)我(wo)越聽(ting)越來氣，他(ta)說(shuo)的(de)是(shi)同(tong)(tong)事之(zhi)間沒有真正的(de)友誼，同(tong)(tong)事之(zhi)間要做塑料(liao)同(tong)(tong)事關系(xi)。我(wo)請問你(ni)都跟人家(jia)是(shi)塑料(liao)同(tong)(tong)事關系(xi)了，對(dui)吧(ba)？然后的(de)話人家(jia)感受不(bu)到嗎？人家(jia)是(shi)傻子，對(dui)吧(ba)？在面對(dui)成長的(de)幫(bang)助的(de)時(shi)候，他(ta)會幫(bang)助你(ni)嗎？在面對(dui)個(ge)人
你(ni)說話(hua)，同(tong)事總是有(you)意無意沒(mei)聽到，不接你(ni)話(hua)，也不搭理你(ni)，吃飯沒(mei)人約你(ni)一起，聚會也不叫你(ni)。他們表面看似客氣，其(qi)實背后都(dou)在(zai)排擠你(ni)。在(zai)公司(si)跟同(tong)事相處不好怎么辦？被孤立，被欺負(fu)怎么辦？我教你(ni)們三招，絕地反擊。 1、你(ni)需要明白同(tong)事對你(ni)的評價不重要
最近有很多老板(ban)和我說，現在的員工(gong)真的太(tai)難(nan)管理(li)了(le)。如(ru)今，00后(hou)(hou)(hou)的年(nian)(nian)輕一輩竟在職場中活躍起來了(le)。毫無疑問，在未(wei)來幾年(nian)(nian)或(huo)者十幾年(nian)(nian)之后(hou)(hou)(hou)，這部分(fen)人將(jiang)會(hui)成為各個企(qi)業的中堅力量。所以有HR戲言，00后(hou)(hou)(hou)推動了(le)人力資源員工(gong)關系模塊的價值(zhi)急速升高。既(ji)然(ran)員工(gong)關系
職場中如何處理(li)(li)好(hao)上(shang)(shang)下(xia)級(ji)關系非常重要，它不僅影(ying)響著工(gong)作效率和工(gong)作氛圍，還影(ying)響著自己在企業(ye)的發(fa)展。特(te)別是在一些大(da)型企業(ye)中，上(shang)(shang)下(xia)級(ji)關系非常微妙，稍(shao)有處理(li)(li)不慎就會出現墻倒眾人推(tui)的局面(mian)，這對企業(ye)發(fa)展是極其不利的。職場上(shang)(shang)領(ling)導和下(xia)屬(shu)是平等的，這也是上(shang)(shang)下(xia)級(ji)
不知道你們每(mei)天上班有(you)沒有(you)這(zhe)樣的(de)(de)感(gan)覺，熬夜加班，出差的(de)(de)累都還可以(yi)忍受。但是一想到要應(ying)對各(ge)種同事之間(jian)(jian)的(de)(de)人(ren)際關系(xi)(xi)，瞬間(jian)(jian)頭頂(ding)就陰雨密布(bu)。心理(li)學家阿德勒說，人(ren)類所有(you)的(de)(de)煩惱都源自(zi)于(yu)人(ren)際關系(xi)(xi)，而工作時間(jian)(jian)又占(zhan)了我(wo)們每(mei)天一大半的(de)(de)時間(jian)(jian)，所以(yi)職場人(ren)際關系(xi)(xi)處理(li)不好(hao)
姐妹們(men)在(zai)職(zhi)場(chang)是(shi)否經歷這樣的(de)(de)時(shi)刻，身邊總有(you)人(ren)堅定不(bu)(bu)移的(de)(de)說你不(bu)(bu)好(hao)，無(wu)論你怎么澄清，都沒有(you)用，對方始終認為(wei)你就(jiu)是(shi)一個不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)人(ren)。這個時(shi)候，我(wo)們(men)就(jiu)很容易陷(xian)入到了一個自我(wo)懷疑當中(zhong)，認為(wei)自己真的(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)。但是(shi)我(wo)想(xiang)告訴你，有(you)時(shi)候別人(ren)如何來說，你其實反映(ying)的(de)(de)是(shi)他(ta)的(de)(de)
上期內容我們(men)分(fen)析了(le)，關于新員(yuan)工入職培訓環節可(ke)能造成離職率高的(de)問題以(yi)及建(jian)議的(de)管(guan)理方法。本篇我們(men)將針對新員(yuan)工培訓后(hou)，進(jin)入到工作(zuo)崗(gang)(gang)位時的(de)“心傷了(le)”進(jin)行(xing)展(zhan)開(kai)。 很多企業的(de)新員(yuan)工培訓是完全脫崗(gang)(gang)的(de)，即：把(ba)員(yuan)工統(tong)一(yi)集
你(ni)(ni)在職場，如果(guo)你(ni)(ni)還身處于基層，你(ni)(ni)就(jiu)千萬(wan)不(bu)要讓善(shan)(shan)良成為(wei)你(ni)(ni)的(de)軟肋。你(ni)(ni)看從古至(zhi)今，大多數(shu)的(de)人都(dou)懂得，那就(jiu)是畏威不(bu)畏德。這就(jiu)是為(wei)什么(me)你(ni)(ni)對別(bie)人越善(shan)(shan)良，別(bie)人越對你(ni)(ni)肆無忌憚(dan)的(de)原因。你(ni)(ni)看你(ni)(ni)跟每(mei)個人的(de)交往了，其實他都(dou)是一次博弈，都(dou)是一次試探(tan)。之所(suo)以別(bie)人不(bu)把你(ni)(ni)
英文世界有(you)(you)一(yi)個(ge)人際交(jiao)往的(de)(de)三大法(fa)(fa)則。 1、是黃(huang)金法(fa)(fa)則。也就(jiu)(jiu)是說我(wo)們如(ru)果(guo)想別人怎(zen)么樣(yang)對(dui)我(wo)們，我(wo)們就(jiu)(jiu)應該(gai)怎(zen)樣(yang)對(dui)別人。打(da)個(ge)比(bi)方，3800年(nian)前的(de)(de)漢謨拉比(bi)法(fa)(fa)典是人類(lei)最(zui)早的(de)(de)一(yi)個(ge)法(fa)(fa)典，里面有(you)(you)條規定(ding)，就(jiu)(jiu)非常明確的(de)(de)說明了這個(ge)法(fa)(fa)則。就(jiu)(jiu)是如(ru)果(guo)建筑(zhu)師給他(ta)的(de)(de)客戶
當(dang)面(mian)笑哈哈背后(hou)一刀(dao)扎。如果你在辦公室里邊碰(peng)(peng)到一個同事，他會跟(gen)你吵架，一來(lai)你可(ke)能會比(bi)較郁悶，怎(zen)么會去(qu)跟(gen)我吵架呢？二來(lai)你從另(ling)一個角度想。 1、第一是(shi)一個比(bi)較單純的(de)人(ren)，不是(shi)很有城(cheng)府的(de)人(ren)，工作(zuo)當(dang)中特別怕的(de)碰(peng)(peng)到一些笑面(mian)虎這樣的(de)人(ren)當(dang)面(mian)笑哈哈，背后(hou)