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雷(lei)(lei)軍的排兵布陣(zhen)能力，體現在三(san)個(ge)方面。 一、非常(chang)(chang)努力。雷(lei)(lei)軍從(cong)小是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就(jiu)成為總經(jing)理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)(chang)人的努力和堅韌。 二(er)、非常(chang)(chang)會用人。雷(lei)(lei)軍做過很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟(ruan)件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至(zhi)同
HR 如何幫(bang)助公(gong)(gong)司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設，是(shi)一個人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)(de)高端技巧，要搞(gao)清楚這(zhe)個問(wen)題，首先得明白企業的(de)(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實力(li)。指(zhi)以物(wu)化(hua)形式存在的(de)(de)(de)要素，如公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)場地、設施設備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是(shi)衡量(liang)企業能否做大(da)做強(qiang)的(de)(de)(de)客觀標準和基礎。
中小企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主要體現在以下幾個方面： 首先(xian)，細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)，中小企(qi)(qi)業(ye)可以憑借其靈活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費群體的需(xu)求(qiu)。 其次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小企(qi)(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)新(xin)方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高的靈
在創(chuang)業道路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開(kai)的(de)話(hua)題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位(wei)存(cun)在誤差，導致(zhi)合(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有(you)多少股份(fen)(fen)。很(hen)多創(chuang)業者認為應平分股份(fen)(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益(yi)考驗，合(he)伙(huo)做(zuo)
通用電器作(zuo)為多(duo)元化工業巨頭，其戰略規劃和評估(gu)機制助其在復雜市場環境(jing)中(zhong)保(bao)持競爭力。評估(gu)方法(fa)如下。 一、平(ping)衡積(ji)分卡(ka)。從財務、客戶、內部流(liu)程、學(xue)習與成長四個維度全面評估(gu)戰略。 二(er)、績效(xiao)管理系(xi)統。建立完(wan)善體系(xi)，將戰略目標(biao)分解(jie)到各部門和個
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤(wu)的(de)方(fang)向，只會浪(lang)費時間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)支(zhi)點方(fang)向，哪怕選對了(le)，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點，你(ni)是十分力，但(dan)是只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商務和云計(ji)算公司，其成功(gong)得益于持續的戰略(lve)(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)(lve)有(you)效性(xing)，用(yong)數(shu)據(ju)分析(xi)工具實時監(jian)控(kong)銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶行(xing)為(wei)、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二(er)、客戶反饋。重視客戶反饋，通
寶潔公司(si)(si)作為全(quan)球最大(da)(da)消費品公司(si)(si)之一(yi)(yi)，其(qi)成功得益于(yu)嚴格(ge)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法包括。 一(yi)(yi)、市場(chang)調(diao)研。通過大(da)(da)規(gui)模(mo)市場(chang)調(diao)研收集消費者需求和(he)市場(chang)趨勢來評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多(duo)層級(ji)反(fan)饋。建立從(cong)高層到一(yi)(yi)線(xian)員工的(de)多(duo)層級(ji)反(fan)饋機制(zhi)，使所(suo)有人
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了重要作(zuo)用，對企業(ye)(ye)經營(ying)影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)多年，用二十年的(de)互(hu)聯網模式顛覆兩(liang)千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用，其存在是(shi)因渠道銷售方式改變
零售(shou)企業經營創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求(qiu)的關鍵，以下是關于零售(shou)企業經營創新(xin)的具體做法以供(gong)(gong)參(can)考。 一、數字化轉型。電子商(shang)務平臺建設：建立(li)電子商(shang)務平臺，實現線上線下融合，提(ti)供(gong)(gong)便捷(jie)的購(gou)物體驗(yan)。移(yi)動支付與(yu)數據分析(xi)：引入移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交(jiao)易(yi)效率
田牧遠老(lao)師作為顛覆性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取(qu)得了(le)顯著(zhu)的成就。以下是(shi)對其營銷成就的詳細概(gai)述： 一、豐富的從業(ye)經(jing)驗和廣泛的服務領域 從業(ye)時(shi)間：田牧遠老(lao)師從事(shi)品(pin)牌創意工作已超過二十年(nian)，積(ji)累了(le)豐富的行業(ye)經(jing)驗。
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起源與發(fa)展(zhan) 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
企業應(ying)(ying)對變(bian)(bian)化(hua)的(de)有效(xiao)方(fang)法(fa)可以從以下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調(diao)整。企業需要定(ding)期(qi)審(shen)視并更新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略，以適應(ying)(ying)市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)變(bian)(bian)化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時應(ying)(ying)具備預見性和靈活性，以便及(ji)時調(diao)整方(fang)向和策(ce)略。 二、創新(xin)研發(fa)。持續(xu)的(de)研
ESG理念對于社會發(fa)展具有(you)什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有(you)利于引導企業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展的(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進(jin)環境(jing)友好(hao)型的(de)社會發(fa)展，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才(cai)能(neng)穩定持續(xu)的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，實(shi)現經濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
回歸經營本質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力的(de)建(jian)設(she)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建(jian)設(she)的(de)關系。公司(si)戰(zhan)略明(ming)確后要(yao)開發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)略需開發能(neng)(neng)為(wei)顧客(ke)創(chuang)造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)(neng)力，最終形成(cheng)獨特(te)競爭力，企業戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
在競爭激烈(lie)的紅(hong)海中，企業發現(xian)商(shang)機(ji)并非易事，但(dan)并非不可能。以下是一些發現(xian)商(shang)機(ji)的策略(lve)。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企業需(xu)(xu)要(yao)對所在行(xing)業、競爭對手(shou)以及(ji)目標消費群體(ti)進行(xing)細(xi)致(zhi)分析，理解市場(chang)需(xu)(xu)求和變化趨勢。同時(shi)(shi)關注行(xing)業動(dong)態和政策法(fa)規的變化，及(ji)時(shi)(shi)捕捉可
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗，總想(xiang)去(qu)外面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強(qiang)人(ren)意(yi)，其(qi)實這(zhe)就讓我們掉入到了(le)依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了(le)，那么如何避免過度(du)的(de)(de)(de)依賴個人(ren)
產業(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)搭建涉(she)及多個復(fu)雜層面，其難(nan)點主(zhu)要體現(xian)在以下幾個方(fang)面。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)跨界融合需要運營商、設備商、工業(ye)互(hu)(hu)聯網企業(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難(nan)度和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)性要求也更高。企業(ye)間(jian)融合融通、相互(hu)(hu)
企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正(zheng)確(que)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，本(ben)文將圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素，結(jie)合華為(wei)(wei)及其(qi)他(ta)典型企(qi)業案例，為(wei)(wei)你(ni)揭示企(qi)業走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)商業環(huan)境中(zhong)，企(qi)業要想(xiang)取得(de)成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學合理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素主要包括把握方向
顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破(po)常(chang)規(gui)的(de)生意增長(chang)法，其評(ping)價可以從(cong)多個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆(fu)性增長(chang)源自創新理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
零(ling)售(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)(hua)是(shi)升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛(tong)點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方式難以走向專業化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)運營問(wen)題，能否找到適合自己的(de)(de)一(yi)套客(ke)戶運營與(yu)服(fu)務模式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦
各位老(lao)板要明(ming)白(bai)戰略、策(ce)略和(he)戰術(shu)三者的關系，不然企業發展(zhan)易掉進(jin)管理大(da)坑。 一、戰略是(shi)企業發展(zhan)的指南針和(he)方向標，決定企業做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核心目(mu)標和(he)重(zhong)點(dian)，引導資(zi)源(yuan)和(he)精力集中在(zai)特定領域以實(shi)現長期成(cheng)功。 二(er)、策(ce)略是(shi)連接戰
在(zai)變(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)應對趨(qu)(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以及(ji)持續(xu)創新。 一(yi)、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨(qu)(qu)勢。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行(xing)為模式(shi)的變(bian)(bian)化(hua)、新興技術的涌現(xian)等(deng)。把握這些趨(qu)(qu)勢及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有(you)助于企業(ye)(ye)在(zai)變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
企(qi)業(ye)要做(zuo)好本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵(jian)要素和(he)(he)價值(zhi)點(dian)的梳理，以幫(bang)助企(qi)業(ye)構建和(he)(he)運營成功(gong)的本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定(ding)位(wei)(wei)與核心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分析：深入了解(jie)本地市場需(xu)求(qiu)，識別(bie)目標(biao)客(ke)戶(hu)群體的需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位(wei)(wei)提供依(yi)
蘋果公司(si)以創新產品和(he)(he)強大品牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略規(gui)劃和(he)(he)評(ping)(ping)估機制為成(cheng)功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)(ping)估。通過財(cai)務指標（營收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標（生產效(xiao)率(lv)、供(gong)應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)評(ping)(ping)估。 二、定(ding)期回
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活(huo)(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活(huo)(huo)動的必要前提，和(he)基礎性保障(zhang)，當前在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等(deng)眾所周(zhou)知的技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個(ge)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精(jing)髓在于整合(he)并(bing)發揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)模式和產品(pin)定位，敢于突(tu)破傳(chuan)統。發現并(bing)解(jie)決市場痛點，創(chuang)造出新的消費需求(qiu)(qiu)或提升現有(you)需求(qiu)(qiu)的滿足度。 二、市場洞(dong)察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨(qu)勢和市場動態，深(shen)
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它(ta)涉及到一(yi)(yi)系(xi)列關(guan)鍵(jian)核心要(yao)素的綜(zong)合運(yun)用(yong)與有效執行。以(yi)下是幾(ji)點對(dui)于(yu)(yu)提高創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功率(lv)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的一(yi)(yi)些建議(yi)。 一(yi)(yi)、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)(zhun)定位。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首先源于(yu)(yu)對(dui)市(shi)場的深入理解與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
某科(ke)技公司成(cheng)功將績(ji)效管(guan)理(li)與戰(zhan)(zhan)略目標緊(jin)密結合，先明確(que)(que)長期戰(zhan)(zhan)略目標（如(ru)市(shi)場份(fen)額增(zeng)長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)效指(zhi)標。通過定期評(ping)估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)效，確(que)(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作支持(chi)戰(zhan)(zhan)略目標實現，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略目標實現進(jin)程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)略導向。制定績(ji)
企(qi)業(ye)需(xu)要綜合運用(yong)創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責(ze)任五個維(wei)度的戰(zhan)略(lve)布局(ju)，用(yong)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企(qi)業(ye)家應積(ji)極推動技(ji)術創新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈