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當下時局(ju)復雜(za)多變，企業管理(li)者要(yao)思考未來(lai)機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀(mou)定(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集(ji)中度，邁克波特(te)(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特(te)(te)定(ding)位并(bing)(bing)形(xing)成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到(dao)自己(ji)最擅長的事并(bing)(bing)堅(jian)持。比如開工廠就做好(hao)產
回(hui)歸經營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)力的建設(she)，具體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)力建設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)力建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)(kai)發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及(ji)形(xing)成(cheng)組織(zhi)能(neng)力，最(zui)終形(xing)成(cheng)獨特(te)競爭力，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業發(fa)現商機并非易事，但并非不(bu)可能。以(yi)下(xia)是一些發(fa)現商機的策(ce)略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業需要對所在行(xing)業、競爭(zheng)對手以(yi)及(ji)目標(biao)消費群體進(jin)行(xing)細致分析，理(li)解(jie)市場(chang)需求和變化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業動態和政策(ce)法規(gui)的變化，及(ji)時捕捉可
中國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全(quan)年倒
產(chan)業互聯網的(de)搭建涉(she)及多個復雜層面，其難點主要體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)不充分(fen)。工(gong)(gong)業互聯網的(de)跨界融(rong)(rong)合(he)需要運營(ying)商、設備(bei)商、工(gong)(gong)業互聯網企業等多方(fang)參與。但行業間的(de)壁壘仍(reng)然(ran)較高，知識難度(du)和(he)細分(fen)市場(chang)的(de)專業性要求也更高。企業間融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相(xiang)互
通(tong)用電器作為多元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和評估機(ji)制助其在復雜市場(chang)環(huan)境(jing)中保持競爭力(li)。評估方法(fa)如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維度全(quan)面(mian)評估戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績(ji)效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解(jie)到各(ge)部(bu)門和個(ge)
各位老板要明白(bai)戰略、策略和戰術(shu)三者的關系，不然企(qi)業(ye)(ye)發展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略是企(qi)業(ye)(ye)發展的指南(nan)針和方向標，決定企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)什(shen)么和不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引(yin)導(dao)資源和精(jing)力(li)集中在特(te)定領域以實現長期(qi)成(cheng)功。 二、策略是連(lian)接(jie)戰
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略選擇組織合力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯誤(wu)的(de)方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人力(li)。 第(di)二，找到(dao)戰略，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕選對了(le)，但是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)撬動點(dian)，你(ni)是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一份的(de)結果。 第(di)
把生意重做(zuo)一遍的四大步(bu)驟 刷新品牌(pai)價值的十(shi)二(er)大步(bu)驟 成(cheng)為新一代王者(zhe)的六(liu)大發力點 完成(cheng)數字化進化的五個(ge)步(bu)驟 賽(sai)道進化的五種選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需(xu)的產(chan)品升級模型(xing) 顛覆性(xing)增(zeng)長的三(san)大要素
在(zai)這個日新月異的(de)商(shang)業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而正如查理(li)·芒(mang)格所說(shuo)：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深耕。”這一(yi)觀(guan)點(dian)強調了(le)深耕產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首先產業(ye)深耕有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)深入了(le)
企(qi)業應(ying)對變化的有(you)效方法可(ke)以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調整。企(qi)業需要定(ding)期審視并(bing)更新其長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政(zheng)策(ce)等(deng)外(wai)部(bu)環境(jing)的變化。在(zai)制定(ding)戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調整方向和策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
打造(zao)組織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)(neng)力，用是(shi)功能(neng)(neng)，組織信(xin)用是(shi)指(zhi)社會(hui)組織，在交易或(huo)履行其職責，與(yu)約定過程(cheng)中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約精神，大(da)到履行合約，小(xiao)到開會(hui)
戰略是(shi)聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)的藝(yi)術，經常有(you)人(ren)同時(shi)做幾件事且親力親為(wei)，可能每(mei)件事都做得不錯，但難以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰略問題，不聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)一點持續投入，很難形成核心競爭(zheng)力。 現代做企(qi)業(ye)要(yao)有(you)戰略，聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)核心競
未來中小(xiao)制造型企業的(de)(de)發(fa)展方向主(zhu)要有以下三(san)點： 一、小(xiao)而(er)美：不應(ying)單純(chun)追求(qiu)規(gui)模，若組織和管理(li)無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致質量、交貨(huo)等(deng)問題，進而(er)無法(fa)盈(ying)利。 二(er)、極(ji)致追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用場景下的(de)(de)客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致，并通過服務
雷軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷軍從小是學(xue)霸，進金(jin)(jin)山(shan)兩三年(nian)就成(cheng)為總經(jing)理，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超乎(hu)常(chang)人的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷軍做過很多不同業(ye)務，從金(jin)(jin)山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性(xing)產品設計(ji)及(ji)生意增長瓶頸(jing)突(tu)破(po)專(zhuan)家(jia)，在營銷領域(yu)取得了顯著的成就。以(yi)下是對其(qi)營銷成就的詳細(xi)概述： 一、豐富的從業(ye)經驗和廣泛的服(fu)務領域(yu) 從業(ye)時間：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從事品牌創意工(gong)作已超過二十(shi)年，積累(lei)了豐富的行(xing)業(ye)經驗。
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術賦能的經(jing)濟活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術是開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活(huo)動的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術的時候(hou)，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)術，但是如(ru)果(guo)只是這樣(yang)理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術就過于淺(qian)顯了，因(yin)為一個
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企業必須思考如何(he)應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市場，企業可采取以(yi)下措施明年(nian)才能(neng)運營(ying)的(de)更(geng)好。 一、做好市場調研(yan)。企業需(xu)(xu)要深(shen)入了解市場需(xu)(xu)求和(he)趨勢，做好市場調研(yan)和(he)分析，以(yi)便及時調整自身的(de)發展戰略(lve)和(he)業務模(mo)式(shi)。 二、保
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開正確(que)的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因(yin)素，結(jie)合(he)華為(wei)及其他典(dian)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)案(an)例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今(jin)競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出(chu)科學合(he)理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因(yin)素主要包(bao)括把握(wo)方向
不同(tong)時間段應選(xuan)擇不同(tong)的(de)盈利(li)方式(shi)，近年(nian)來快速(su)成功(gong)的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)方式(shi)包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)(yong)(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)(shi)企(qi)業戰略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)(yong)營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
電商已成為(wei)三(san)家巨頭(tou)并存的(de)(de)時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)(de)走向(xiang)，從單(dan)一品類(lei)來說可排個一二三(san)。但只要堅持經(jing)營(ying)戰略滿足客戶(hu)需求，未來都有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的(de)(de)宿(su)命(ming)。電商陪伴我們近二十(shi)年，顛覆(fu)和改變了(le)人們的(de)(de)生存與生活方式，讓我們
蘋果公司以創新產品(pin)和(he)強大(da)品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機制(zhi)為成功奠定基礎(chu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一(yi)、多維度(du)評估(gu)。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品(pin)牌認知(zhi)度(du)）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率、供應鏈管理）等多維度(du)評估(gu)。 二、定期回(hui)
企(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不是簡單(dan)地分享他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成功模式，而是要找(zhao)到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)特征去(qu)實(shi)施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略，能(neng)夠(gou)明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并(bing)制定出(chu)實(shi)現這些(xie)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)步驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
在變局中企業(ye)應對趨勢和(he)挑(tiao)戰的(de)(de)關(guan)鍵在于(yu)敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變以及(ji)持(chi)續創(chuang)新。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨勢。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消(xiao)費者行(xing)為(wei)模式的(de)(de)變化(hua)、新興(xing)技(ji)術的(de)(de)涌現(xian)等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)時調(diao)整戰略方向(xiang)，有(you)助于(yu)企業(ye)在變化(hua)中搶占先機(ji)
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我國經濟的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能(neng)(neng)力直接關(guan)系到國家經濟的(de)(de)穩(wen)定與(yu)發展。在(zai)當前(qian)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)環境下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)生存能(neng)(neng)力是亟(ji)待(dai)解決(jue)的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市場(chang)(chang)定位，發揮自身優(you)勢(shi)(shi)。深入(ru)分(fen)析(xi)市場(chang)(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)(shi)，找到適合自己
民營小微企業在市場競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈、經濟環境復(fu)雜的背景下，如(ru)何生存并發展壯大是一項重要課(ke)題，以下幾(ji)點(dian)策略可助其在逆(ni)境中求生存、尋(xun)發展。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確自(zi)身的市場定位(wei)和戰(zhan)略方向，專注并深耕(geng)某一細(xi)分領(ling)域(yu)，打(da)造出(chu)自(zi)身特色(se)和核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，避(bi)免盲
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的第(di)一年(nian)，是(shi)企業發展(zhan)(zhan)至關重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部分企業在制定(ding)戰略時，都已經改變以往激進的策略，轉變為穩健(jian)發展(zhan)(zhan)、穩健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)基(ji)于市(shi)場紅利消失、國(guo)際(ji)局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術的迭(die)代，都在導向(xiang)企業從機會驅動(dong)的野蠻增長
企業戰(zhan)略(lve)對(dui)于每(mei)一名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下(xia)： 第一，企業戰(zhan)略(lve)的定義。企業戰(zhan)略(lve)是(shi)公司根據(ju)所處(chu)環境和(he)(he)自身(shen)實力制定的未來較長一段(duan)時間的發展方向和(he)(he)大政(zheng)方針，并非簡單(dan)口號(hao)或(huo)營(ying)業額(e)目標，而是(shi)包含至(zhi)少三個(ge)層次的體系(xi)。 第二，企業戰(zhan)略(lve)的
企業需要綜合運用創新(xin)思(si)維、前沿(yan)科技、優(you)質人(ren)才、先進管理以及社(she)會責任五個維度(du)的戰(zhan)略布局，用新(xin)質生產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產(chan)力的核心驅動力。企業家應積極推動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷(duan)引(yin)入(ru)和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態(tai)。如大(da)數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈(lian)
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)(de)過程當中，常常過于強調某(mou)一些員工(gong)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總(zong)想去外(wai)面高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖(tu)通過有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫(bang)助我們(men)達成企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強人(ren)意(yi)，其實這就讓我們(men)掉入到(dao)了依(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過度(du)的(de)(de)(de)(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)